格力，助力南康工業(yè)迎來倍增與騰飛共五則-資料下載頁
2025-04-29 21:16本頁面
【正文】 要以格力投資南康為契機，繼續(xù)堅持招大引強，形成更多主攻工業(yè)的“引爆點”，承接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，緊緊抓住沿海產(chǎn)業(yè)溢出式轉(zhuǎn)移的難得機遇，組織專門力量搜集信息、加強對接、跟蹤服務(wù)，爭取再落地一批與格力智能制造項目配套服務(wù)的大項目、好項目 ； 突出抓好產(chǎn)業(yè)招商，將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與打造“家電 +家具”雙核驅(qū)動的泛家居融合平臺相結(jié)合，突出強鏈補鏈，抓好配套企業(yè)的承接。 四、堅持走智能制造和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路 格力始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量為先的發(fā)展理念，提出研發(fā)經(jīng)費“按需投入、不設(shè)上限”，恪守誠信經(jīng)營的宗旨，以客戶需求為導(dǎo)向，嚴抓質(zhì)量源頭控制和體系建設(shè)； 歷經(jīng)“制冷強大”“質(zhì)量為王”“科技領(lǐng)先”“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”等階段，矢志不移，終于迎來了“讓世界愛上中國造”的世界 500 強時代。 一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)； 一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)； 一個沒有精品的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。同樣的道理也適用于南康的工業(yè)發(fā)展，我們要學(xué)習(xí)格力堅持創(chuàng)新發(fā)展的理念和持之以恒的毅力，堅持以智能制造賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，賦能開發(fā)區(qū)倍增發(fā)展； 要在招才引智上有更大突破，像抓招商引資一樣重視招才引智，用足用好引才政策，緊跟對接，承接轉(zhuǎn)化更多科研成果，以擴大總量與優(yōu)化質(zhì)量并舉的方式增強南康工業(yè)發(fā)展的造血能力。 五、深化體制機制改革助力開發(fā)區(qū)創(chuàng)新管理 隨著經(jīng)開區(qū)建設(shè)開發(fā)需求日益突出，項目日益增多，管理難度逐漸加大，急需建立科學(xué)的市場化、現(xiàn)代化管理制度，提高園區(qū)建設(shè)、開發(fā)與運營管理工作的規(guī)范化水平與效率； 采取市場化方式開展投融資，吸引和撬動社會各方資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進開發(fā)區(qū)建設(shè)和運營發(fā)展。 一是以格力贛州智能制造生產(chǎn)基地項目等為依托，探索“開發(fā)區(qū) +主題產(chǎn)業(yè)園”開發(fā)運營模式，利用市場化手段，聯(lián)合社會資本參與開發(fā)區(qū)建設(shè)，引進境內(nèi)外有實力、有經(jīng)驗的管理團隊或公司機構(gòu)等，承擔(dān)開發(fā)區(qū)建設(shè)與運營管理，探索與大灣區(qū)城市（企業(yè)）共建園區(qū)的有效 模式和長效機制，進一步提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度。 二是實行“管委會 +平臺 +基金”運營模式，依法設(shè)立開發(fā)區(qū)下屬平臺公司，推動開發(fā)區(qū)招商引資、項目推進、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)和大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等各項工作開展。 三是建議盡快出臺加快南康經(jīng)開區(qū)發(fā)展的有關(guān)意見，積極支持、推進南康經(jīng)開區(qū)升級為國家級經(jīng)開區(qū)，打造成為南康乃至贛州經(jīng)濟發(fā)展新的強大引擎，增強其在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的輻射和帶動作用。
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