公司總經(jīng)理在集團公司總結(jié)大會上的表態(tài)發(fā)言5篇范文-資料下載頁
2025-04-29 08:11本頁面
【正文】 一、立足以管資本為主，切實履行監(jiān)管職責(zé)著力以管資本為主提升國資監(jiān)管水平，準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，做到該管的科學(xué)管理、決不缺位，不該管的依法放權(quán)、決不越位。一是突出國資監(jiān)管重點， 完善體制機制。緊緊圍繞管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全等重點任務(wù)，健全完善國資監(jiān)管體系，規(guī)范 1 國有資本運作，防止國有資產(chǎn)流失。二是改進國資監(jiān)管方式，落實監(jiān)管責(zé)任。本著“管少、管準(zhǔn)、管好”的原則，實行清單管理、授權(quán)管理、章程管理，注重事前規(guī)范制度、事中加強監(jiān)控、事后強化問責(zé)，層層落實國資監(jiān)管責(zé)任。三是強化企業(yè)市場主體地位，增強企業(yè)活力。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立健全公司法人治理機制，保障企業(yè)作為獨立市場主體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，進一步增強國有企業(yè)發(fā)展活力和競爭 力。 二、立足以優(yōu)服務(wù)為己任，全力服務(wù)國企發(fā)展堅持服務(wù)為要的宗旨，做到與國有企業(yè)“一家人”、“一條心”，當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)主動熱情服務(wù)。一是加強隊伍建設(shè)，強化服務(wù)意識。按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求，抓好國資監(jiān)管隊伍建設(shè)，切實增強服務(wù)意識，堅持用心做事、用情服務(wù)。二是改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。做到“企業(yè)有所需、我必有所為；企業(yè)有所求、我必有所應(yīng)”， 2 大力實施細(xì)節(jié)服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、高效服務(wù)，完善相關(guān)服務(wù)制度，提高服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展既“添磚加瓦”又“雪中送炭”。三是加強溝通協(xié)調(diào)，營造良好 環(huán)境。積極主動加強與政府各公共管理部門的聯(lián)系溝通，爭取各有關(guān)部門的大力支持和通力協(xié)作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的改革發(fā)展環(huán)境。 三、立足以抓落實為根本，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)堅決落實縣委、縣政府的部署要求，全力將國資國企改革和發(fā)展壯大國有企業(yè)各項工作落到實處。一是持續(xù)推進國有企業(yè)改革。認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)改革“三個有利于”的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進國有企業(yè)整合重組，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟綜合實力。二是打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。圍繞提高國有資本效益這條主線，引導(dǎo)企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理 改善要效益，全力保持國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。三是切實維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局。正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格依 3 法依規(guī)操作，切實保障出資人、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，切實維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。 做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，我們肩負(fù)的責(zé)任重大、承擔(dān)的使命光榮。我們將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實今天的會議精神，進一步大膽創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)有為，開創(chuàng)國資國企改革發(fā)展新局面！ 4
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1