【正文】 讀 ppt，都能夠迅速有效地解決。 第四點：團隊的合作，以及溝通能力。整個公司是一個整體，公司運營離不開和各部門的通力合作。拿倉儲部門來講，需要和財務(wù)部門，采購部門，人力部門，車間都要建立起良好合作的關(guān)系，團隊的每一步都是大家參與的，高度密切的，息 息相關(guān)的，不允許有任何一個部門出現(xiàn)差錯，因為試錯成本極高，部門不允許，公司更不允許。 第五點：盡量掌握多的技能會帶來更多機會。企業(yè)招聘海報是我的全權(quán)制作，和其他企業(yè)招聘海報比較起來，我們的海報明顯高出一籌，這受到了 CEO 等的一致好評，我想這在現(xiàn)實的工作中也是一樣，多一點技能，多一點機會，以后仍要多歷練。 最后，如果讓我重新選擇，我會選擇財務(wù)部門，畢竟我是財務(wù)管理專業(yè)的一員，而且在實習(xí)中我體味到了財務(wù)部門對于專業(yè)知識的依賴性以及在企業(yè)招聘時的不可或缺性，這必然是一個很好的鍛煉機會。所以，還是對 于沒能選擇財務(wù)部門，還是有點惋惜，希望下次再有機會能夠歷練一下。也許還會選擇 CEO，一方面，這個職位光環(huán)依舊 。另一方面，雖然實訓(xùn)任務(wù)不多，但是演講、 ppt 展示、協(xié)調(diào)員工等等也是一種非常有意義的鍛煉。 篇二 :vbse 人力資源實訓(xùn)總結(jié) 經(jīng)過四天的虛擬商業(yè)社會環(huán)境 vbse 的實訓(xùn)，讓我了解到制造企業(yè)的含義，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司，行政部門的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系。 我在 vbse 實訓(xùn)中，所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司，所 在的部門是財務(wù)部，擔(dān)任財務(wù)部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務(wù)部，采購部，倉儲部，生產(chǎn)計劃部等。 每個部門都有自己的職責(zé)，工作范圍，財務(wù)部的職責(zé)在于公司的收入，支出，利潤，資產(chǎn)，負(fù)債等財務(wù)問題，工作范圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯(lián)系，產(chǎn)品銷售上就需要與銷售部有聯(lián)系，我們的工作需要與每個部門聯(lián)系溝通，并及時根據(jù)每個部門的工作狀況，登記相應(yīng)的賬。 財務(wù)部有財務(wù)經(jīng)理，出納，財務(wù)會計，成本會計，我擔(dān)任成本會計一職，成本會計的 期初建賬工作與期初增值稅專用發(fā)票 (前期收到的專用發(fā)票，本期作為付款依據(jù) )，期初采購單 (前期采購部下達的采購訂單，作為本期入庫或付款的依據(jù) )，枯木明細賬 (所負(fù)責(zé)科目的科目明細賬 )，存貨明細賬 (按存貨名稱設(shè)立的存貨明細賬 )有關(guān)。我的工作一般都在各部門工作結(jié)束后，我根據(jù)他們的工作狀況登記相應(yīng)的明細賬。 成本會計的重點工作基本在月末，需要根據(jù)倉庫里的存貨狀況進行盤點，并填寫盤盈虧報告表。再根據(jù)期初的數(shù)據(jù)，計算每種完工產(chǎn)品的成本，并計算它們的直接材料，直接人工，制造費用，制造費用分配這一塊，著實讓我頭疼了一陣 ，剛開始不清楚要根據(jù)什么來計算，后來知道是需要相關(guān)人員的工資以及生產(chǎn)部的一些設(shè)備折舊來計算制造費用，計算出來還要分配，這就又需要一些相應(yīng)的計算方法來計算。 經(jīng)過自己的思考與別家企業(yè)成本會計的溝通，完成了此任務(wù)。在完工產(chǎn)品成本計算上，還算好，有任務(wù)提示，完成的比較順手，計算的也基本合的上。 總體上來說，會計的工作重點在于專業(yè)知識的積累，能夠掌握基礎(chǔ)會計的知識，在實際中能熟練應(yīng)用，以及工作經(jīng)驗，工作不順手也有經(jīng)驗不足的原因，我們才進行了一個月的業(yè)務(wù)，就已經(jīng)忙得不知所措了，可見會計真的是個不容易做 的工作，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯的地方，老師說過現(xiàn)實企業(yè)中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳还P業(yè)務(wù)，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯(lián)系工作，及時將發(fā)生的財務(wù)登記入賬。 ps: 在此次實訓(xùn)中，跟同學(xué)們有了更好的溝通交流，并學(xué)到了新的東西，包括一些專業(yè)上的東西，以及企業(yè)財務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要如何進行等。工作中，有些表格是需要自己制作，答應(yīng)出來并填寫的，所以認(rèn)認(rèn)真真地制作出表格，計算完成本等需要計算的數(shù)據(jù)，填寫完后，很有成就感。沒有工作時，就轉(zhuǎn)著看看別 的職務(wù)的工作，很有樂趣。 第四篇： VBSE 綜合實訓(xùn)個人總結(jié)報告 VBSE綜合實訓(xùn)個人總結(jié)報告 姓名：李靜學(xué)號： 101114 專業(yè)：會計 公司名稱：北京慧聰童車制造有限公司崗位名稱：銷售專員實訓(xùn)周期：一周 通過本次工作你的收獲有哪些？ 本次我的工作崗位是銷售專員。經(jīng)過這一周時間的實訓(xùn)經(jīng)驗，對于銷售業(yè)務(wù)已逐漸熟悉起來。 最大的收獲是熟悉整個銷售部的業(yè)務(wù)操作流程。同時在更多細節(jié)方面也收獲了很多：（ 1）在起草購銷合同過程中，了解到我們要與客戶共同溝通一起完成這個合同，達成共識。而不是某一方自行規(guī)定。（ 2）還有在填制銷售明細表過程中要正確地填寫數(shù)量金額、客戶名稱、合同約定的時間等。這些缺一不可。（ 3）在填寫銷售發(fā)貨計劃表時要根據(jù)庫存報表和車間產(chǎn)能報表才能準(zhǔn)確填寫數(shù)量。 讓我真正理解到實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論固然重要，但最重要的是把理論真正地運用到實踐當(dāng)中。 在工作中容易出現(xiàn)哪些問題？你是如何得到 解決的？不管是在學(xué)習(xí)還是工作中，總會很容易遇到這樣那樣的問題。在銷售業(yè)務(wù)流程操作中還是遇到了一些問題：拿到銷售發(fā)貨計劃表的時候，不明白表中的數(shù)量數(shù)據(jù)以及交貨日期、計劃發(fā)貨日期根據(jù)什么來填制。翻看了之前銷售明細表，還是不太明白。后來去問我們的實訓(xùn)老師以及瀏覽了業(yè)務(wù)資料。原來是根據(jù)庫存報表和車間產(chǎn)能報表填寫出來的。根據(jù)公司庫存的數(shù)量以及當(dāng)前生產(chǎn)的數(shù)量，才能得知銷售發(fā)貨的數(shù)量。 本次工作對日后的學(xué)習(xí)有哪些幫助？ 經(jīng)過這次 VBSE 商業(yè)模擬實訓(xùn)首先，在日后的學(xué)習(xí)中端正態(tài)度，明確目標(biāo)，就像我們到公司 工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。 第五篇：生產(chǎn)運營管理實訓(xùn)總結(jié) 生產(chǎn)運營管理實訓(xùn)報告 系部：工商管理學(xué)院班級：姓名：學(xué)號： 生產(chǎn)運營實訓(xùn)總結(jié) 本次生產(chǎn)運營的實訓(xùn)持續(xù)了一周的時間，在本次實訓(xùn)中我們共參觀了三所集團，學(xué)習(xí)與了解三所公司的企業(yè)文化和信息管理。使我們更加了解和明確生產(chǎn)運營對于我們的影響。 《生產(chǎn)與運營管理實訓(xùn)》的基本目的是在我們能夠系統(tǒng)掌握生產(chǎn)與運營管理課程及計算機信息管理專業(yè)其他的相關(guān)知識，通過實訓(xùn)訓(xùn)練和操作，使我們在實踐中補充完善知識體系，提高分析問題、解決問題以及實際操作的能力，并提高專業(yè)素質(zhì)。使我們能夠解析企業(yè)生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)流程，充分理解企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中信息管理的重要作用，以及把我們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用性職業(yè)人才。 1 月 4 號下午那天，赴永泰集團實訓(xùn)，參觀了永泰集團生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)設(shè)施布置的各個要素。掌握生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)施布置情況，以及繪 制生產(chǎn)設(shè)施布置圖。 其中 ,信息管理在永泰集團中起到了重要的作用。它針對造紙企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等重要數(shù)據(jù)管理而開發(fā)的計算機管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)產(chǎn)品下投入庫管理、銷售情況及業(yè)務(wù)員任務(wù)完成情況管理、成品庫存數(shù)據(jù)管理等。通過構(gòu)建企業(yè)局域網(wǎng)，使各職能部門計算機處理的數(shù)據(jù)，除完成本部門的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、報表答應(yīng)工作外，還將與有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送。充分做到了數(shù)據(jù)共享，避免了不同部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。企業(yè)決策者可通過及時查詢到個部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對制定企業(yè)生產(chǎn)計劃具有一定的指導(dǎo)作用。 1 月 5 日，我們赴富 通集團實訓(xùn)，參觀富通集團光纜及光纖預(yù)制棒制造過程，明晰信息管理的重要性并且掌握簡單的 MRP 處理過程。 MRP(MaterialRequirementPlanning 物料需求計劃 )是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo) —— 在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。 MRP是當(dāng)今眾所周知的 ERP 的雛形， MRP 與 ERP 的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 1 月 6 日，我們赴高盛輸變電設(shè)備（浙江）有限公司實訓(xùn)，參觀高盛公司生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)過程，明晰生產(chǎn) 過程的各個環(huán)節(jié)。并且掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)過程，并且繪制生產(chǎn)流程圖。 此次實訓(xùn)讓我了解了以下的內(nèi)容： ：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā) 展過程，企業(yè)的環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)職能，企業(yè)控制等。 ：講述了公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展，公共關(guān)系的主要職能與基 本原則，公共關(guān)系的組織機構(gòu)人員。常見的對象型公共關(guān)系，公共關(guān)系工作的一半程序，公共關(guān)系專題活動。 ：講述了怎么樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、 留信核心 人才，最大限度調(diào)動職員的工作積極性等。 ：講述了有關(guān)合同的形成，合同的歸檔管理，合同內(nèi)容的確 定，文檔管理的職責(zé)等等。 實訓(xùn)的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習(xí)與生活帶來了很大的幫助，因為在社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在以信息時代為主題的社會里，信息管理技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的管理日益普及。因此，我們必須更加全面的了解與實踐信息管理。最后誠摯的感謝所有企業(yè)，以及辛苦幫助我們的老師。