總務(wù)部3月份-4月15日工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-29 01:46本頁面
【正文】 進行文檔、表格基本使用的培訓(xùn) 每天對各車間進行檢查，（包括員工的工作狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工作計劃安排的合理性、環(huán)境管理、加強管理各車間人員技術(shù)培訓(xùn)的程度、安全、消防的設(shè)施記錄的巡查。 ） 統(tǒng)計各車間 3 月份續(xù)簽合同的人員名單，報人事行政部補助路費 及時貫徹執(zhí)行公司下達的方針，并對方針進行講解。 組織各車間主任修改《新員工入職培訓(xùn)》《技術(shù)考核評定》擬定《生產(chǎn)工程部責(zé)任權(quán)限》《副主任職責(zé)權(quán)限》《組長職責(zé)權(quán)限》 制作會議上所提事項的表格，例《加班申請》《停工報告》等 審批切割車間培訓(xùn)叉車司機一名 設(shè)備科現(xiàn)在每天對設(shè)備進行點檢。 車間協(xié)助設(shè)備科把叉車統(tǒng)一噴漆 各車間順利完成 3 月份的所有訂單 生 產(chǎn)工程部 4 月份工作計劃 根計劃采購部溝通現(xiàn)有訂單 PD127， 178 噸（不噴涂）預(yù)計 3 月31 日下發(fā)圖紙進行排產(chǎn)， 噸， 噸（噴涂）， 噸， 噸， 噸。協(xié)調(diào)各車間完成工作任務(wù)。 對各車間 4 月份工資調(diào)整進行嚴格的審批，（控制在 500 元之內(nèi)）每季度工資控制在設(shè)定的框架之內(nèi) 利用加班對新上任的車間主任進行 CAD 的基本使用的培訓(xùn) 對沖壓車間要格外 加強管理，培養(yǎng)技術(shù)人員，配備人才庫。 掌握好各車間人員招工辭工的過度階段 切割、鋁合金車間注重培養(yǎng)有管理能力的員工（組長的候選人），做好梯隊管理。 利用訂單不多時間，對原材料的料區(qū)進行整理，組織報考人員的模擬考試 對每批訂單做項目總結(jié)報告。 在本月員工技術(shù)考核時，嚴格按照技能考核評定執(zhí)行 生產(chǎn)工程部：鄭天堂 2021326
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