【正文】 革 ,建立和完善行政機(jī)制 .建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制 ,是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體 .目前 ,不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為 ,亂作為現(xiàn)象 ,一個(gè)重要原因就在于職責(zé)不清 .必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制 ,形成行為規(guī)范 ,有章可循的”以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確 ,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制 .通過(guò)建立和完善行政機(jī)制 ,實(shí)現(xiàn)政府管理程序化 ,決策科學(xué)化 ,審批簡(jiǎn)約化 ,行政行為規(guī)范化 .二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,推行行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制 .”火車(chē)跑得快 ,全靠車(chē)頭帶” ,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) ,必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用 ,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí) .《政府部門(mén)行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)暫行辦法》的出臺(tái) ,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新 ,加大了對(duì)行政首長(zhǎng)的監(jiān)督 ,建立了適者生存 ,不適則遭淘汰的良好機(jī)制 ,從而增強(qiáng)了”一把手”的責(zé)任感 ,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展 .三是注重干部隊(duì)伍建設(shè) ,打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 .”政治路線確定之后 ,干部是決定因素 .”打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 ,是提高執(zhí)行力的決定因素 .要全面貫 徹”三個(gè)代表”重要思想 ,以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī) ,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ,更新服務(wù)理念 .要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè) ,樹(shù)立執(zhí)行理念 ,提升公務(wù)員政治鑒別能力 ,宏觀調(diào)控能力 ,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力 ,更好地 ,主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任 ,確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行 .規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度 ,讓所有工作人員對(duì)本部門(mén)制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行 .建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制 ,加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評(píng)考核和質(zhì)量評(píng)估 ,為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件 ,為加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證 .四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制 ,建立健全責(zé) 任追究制度 .加強(qiáng)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段 .” 1+6”文件的核心內(nèi)容 ,就是要通過(guò)完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 ,使行政監(jiān)督無(wú)處不在 ,形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)督壓力 ,實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里 ,監(jiān)督就到哪里 。財(cái)政性資金支出到哪里 ,審計(jì)就到哪里 。公共服務(wù)提供到哪里 ,績(jī)效評(píng)估就到哪里 .第一要整合行政監(jiān)督資源 ,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系 ,要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用 ,最終編織成縱橫交錯(cuò) ,上下相通 ,覆蓋全市各領(lǐng)域 ,各層級(jí)的嚴(yán)密 ,高效 ,強(qiáng)大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ,形成問(wèn)責(zé) ,治庸 ,反腐的強(qiáng)大合力 .第二要擴(kuò)大行政 監(jiān)督范圍 ,全過(guò)程 ,全方位加強(qiáng)對(duì)政府部門(mén)履職情況的監(jiān)督監(jiān)察 .第三要強(qiáng)化責(zé)任追究 ,形成責(zé)任體系的”閉環(huán)效應(yīng)” .第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法 ,切實(shí)提高行政監(jiān)察工作效果 .要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作 ,進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道 ,創(chuàng)新懲戒手段 . [執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)范文 ] 第五篇：執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì) 執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì) 做一個(gè)有執(zhí)行力的人，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)都是非常重要的。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單 ,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是 最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力 ,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)所欠缺，或者說(shuō)是不完備的。下面就執(zhí)行力建設(shè)談?wù)勎业捏w會(huì)。 首先，個(gè)人執(zhí)行力是指我們每個(gè)人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指我們團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的 尋求解決問(wèn)題的方法。 其次，要摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。少數(shù)員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本單位的實(shí)際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。 最后，要避免老套陳舊的執(zhí)行方式。個(gè)別員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有威嚴(yán)性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能方式”，這會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。 執(zhí)行力建設(shè)需要培養(yǎng)自我的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再 說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然，就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。 執(zhí)行力建設(shè)需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一項(xiàng)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)候會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自我檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。 執(zhí)行力建設(shè)更需要團(tuán)隊(duì)精神。我們都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自我做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們透過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè) 和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。 因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。