作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會★-資料下載頁
2025-04-29 00:46本頁面
【正文】 革 ,建立和完善行政機制 .建立和完善行政執(zhí)行機制 ,是提高機關(guān)執(zhí)行力的重要載體 .目前 ,不少行政機關(guān)之所以存在行政不作為 ,亂作為現(xiàn)象 ,一個重要原因就在于職責(zé)不清 .必須建立和完善行政機關(guān)職能執(zhí)行機制 ,形成行為規(guī)范 ,有章可循的”以制度管事管人”的執(zhí)行制度和責(zé)任明確 ,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機制 .通過建立和完善行政機制 ,實現(xiàn)政府管理程序化 ,決策科學(xué)化 ,審批簡約化 ,行政行為規(guī)范化 .二是切實加強領(lǐng)導(dǎo) ,推行行政首長問責(zé)制 .”火車跑得快 ,全靠車頭帶” ,加強執(zhí)行力建設(shè) ,必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用 ,強化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識 .《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺 ,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新 ,加大了對行政首長的監(jiān)督 ,建立了適者生存 ,不適則遭淘汰的良好機制 ,從而增強了”一把手”的責(zé)任感 ,促進(jìn)各項工作的順利開展 .三是注重干部隊伍建設(shè) ,打造一支高素質(zhì)的干部隊伍 .”政治路線確定之后 ,干部是決定因素 .”打造一支高素質(zhì)的干部隊伍 ,是提高執(zhí)行力的決定因素 .要全面貫 徹”三個代表”重要思想 ,以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機 ,強化服務(wù)意識 ,更新服務(wù)理念 .要加強思想政治素質(zhì)建設(shè) ,樹立執(zhí)行理念 ,提升公務(wù)員政治鑒別能力 ,宏觀調(diào)控能力 ,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力 ,更好地 ,主動地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任 ,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行 .規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度 ,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行 .建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制 ,加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估 ,為提高機關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件 ,為加強執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證 .四是強化監(jiān)督機制 ,建立健全責(zé) 任追究制度 .加強監(jiān)督檢查是加強行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段 .” 1+6”文件的核心內(nèi)容 ,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機制 ,使行政監(jiān)督無處不在 ,形成強大的內(nèi)部監(jiān)督壓力 ,實現(xiàn)行政權(quán)力運用到哪里 ,監(jiān)督就到哪里 。財政性資金支出到哪里 ,審計就到哪里 。公共服務(wù)提供到哪里 ,績效評估就到哪里 .第一要整合行政監(jiān)督資源 ,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系 ,要進(jìn)一步突出和強化監(jiān)察機關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用 ,最終編織成縱橫交錯 ,上下相通 ,覆蓋全市各領(lǐng)域 ,各層級的嚴(yán)密 ,高效 ,強大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) ,形成問責(zé) ,治庸 ,反腐的強大合力 .第二要擴(kuò)大行政 監(jiān)督范圍 ,全過程 ,全方位加強對政府部門履職情況的監(jiān)督監(jiān)察 .第三要強化責(zé)任追究 ,形成責(zé)任體系的”閉環(huán)效應(yīng)” .第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法 ,切實提高行政監(jiān)察工作效果 .要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作 ,進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道 ,創(chuàng)新懲戒手段 . [執(zhí)行力建設(shè)心得體會范文 ] 第五篇：執(zhí)行力建設(shè)心得體會 執(zhí)行力建設(shè)心得體會 做一個有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長都是非常重要的。執(zhí)行力的定義很簡單 ,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是 最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力 ,卻是很多個人、團(tuán)隊所欠缺，或者說是不完備的。下面就執(zhí)行力建設(shè)談?wù)勎业捏w會。 首先，個人執(zhí)行力是指我們每個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指我們團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用心的 尋求解決問題的方法。 其次，要摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。少數(shù)員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本單位的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。 最后，要避免老套陳舊的執(zhí)行方式。個別員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有威嚴(yán)性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能方式”，這會導(dǎo)致團(tuán)隊工作不踏實，只會做表面文章。 執(zhí)行力建設(shè)需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再 說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然，就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。 執(zhí)行力建設(shè)需要加強過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一項任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時候會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。 執(zhí)行力建設(shè)更需要團(tuán)隊精神。我們都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們透過協(xié)商能夠自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個 和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力。 因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
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