年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報告-資料下載頁
2025-04-28 23:52本頁面
【正文】 力度。把督導(dǎo)機(jī)制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責(zé)、問效，切實(shí)增強(qiáng)公司上下的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)重大決策部署的貫徹落實(shí)，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升公司管理水平。 （三）進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)。強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支過硬的生產(chǎn)隊(duì)伍 ,采取多種培訓(xùn)途徑提高員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復(fù)雜問題的水平，提高實(shí)際操作水平和運(yùn)行維護(hù)技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶動作用，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。同時，加強(qiáng)后備干部管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，拓展員 工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個公司，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，構(gòu)建 ***公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊(duì)。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。把對黨員的教育同當(dāng)前的形勢和任務(wù)結(jié)合起來，同公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新黨員教育的形式，變消極學(xué)為積極學(xué)，變被動學(xué)為主動學(xué)，促使廣大黨員干部樹立“終身學(xué)，學(xué)終身”的思想，增強(qiáng)黨員管理的針對性和有效性。堅(jiān)持健全和完善黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、支部書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī) 制， 分解目標(biāo)，自上而下落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系，同時嚴(yán)格落實(shí)獎懲，有制度，有監(jiān)督，有評比，有獎懲。 （五）進(jìn)一步增強(qiáng)人才隊(duì)伍新活力。理論清醒才能政治清醒，突出加強(qiáng)黨員干部職工的素質(zhì)培訓(xùn)，以集體學(xué)習(xí)、集中宣講、干部輪訓(xùn)、專題研討等多種方式補(bǔ)足黨員干部的精神之“鈣”，補(bǔ)強(qiáng)黨員干部的功能本領(lǐng)。建立健全重視基層和實(shí)踐導(dǎo)向、注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才機(jī)制，推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)體系建設(shè)。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵方式。建立人才正向激勵機(jī)制，在公司營造“有為者有 位，吃苦者吃香”的用人導(dǎo)向，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺、受褒獎，讓不作為、慢作為的干部讓位子、受警醒，形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的正向激勵機(jī)制，真正的讓實(shí)干者安心，讓企業(yè)放心。
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