【正文】 員中個(gè)別人員看著很忙、實(shí)際工作效率低的問(wèn)題。 （來(lái)源：省心范文網(wǎng)） [詳細(xì)地址 ]： 第四篇：周例會(huì) 前言 一、周例會(huì)的目的：會(huì)而議、議必決、決必行、行必果。 二、周例會(huì)的要求：精簡(jiǎn)發(fā)言稿內(nèi)容，將會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)（包含領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)詢和指示時(shí)間）。 三、會(huì)議原則： （ Purpose） 會(huì)議一定要有目的，而且這個(gè)目的應(yīng)該具體。有沒(méi)有想過(guò)，周例會(huì)的目的是什么？通過(guò)跟進(jìn)、細(xì)化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)，推進(jìn)月度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，目的應(yīng)該非常明確，不是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，是為了達(dá)成目標(biāo)解決實(shí)際問(wèn)題。 （ Agenda） 會(huì)議都有一個(gè)議程，例會(huì)的議程相對(duì)固定，可以提高效率?？梢詠?lái)個(gè)三段論： 過(guò)程中好的方面及存在的問(wèn)題，需要改進(jìn)的地方；新的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)、責(zé)任人。 （ Timed）周例會(huì)時(shí)間相對(duì)固定下來(lái)，控制在 1 個(gè)小 時(shí)基本就可以了，超過(guò) 個(gè)小時(shí)的會(huì)議多數(shù)在浪費(fèi)時(shí)間。如果會(huì)議內(nèi)容太多， 1 個(gè)小時(shí)時(shí)間不夠，怎么辦？那就精減會(huì)議內(nèi)容，直到控制在 1 小時(shí)之內(nèi)。 （ Information） 其實(shí)就是會(huì)議的內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向性，聚焦在上周的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)上和新一周的行動(dòng)計(jì)劃上。我能夠聽(tīng)到很多人在讀自己的流水賬，把日常工作都說(shuō)了出來(lái)，這大大地浪費(fèi)了時(shí)間。 （ Outes） 會(huì)議要有結(jié)果，并不僅僅指會(huì)議紀(jì)要，而是指會(huì)議上制定的行動(dòng)計(jì)劃如何落實(shí)： 何時(shí)？資源保障是什么？誰(shuí)來(lái)檢查？ 怎樣追究沒(méi)有落實(shí)的事和人？總之一切是為了落地，否則會(huì)議的結(jié)果就是零。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只是為下一步的改進(jìn)提供基礎(chǔ)。 風(fēng)電場(chǎng)周例會(huì)發(fā)言模板 一、已完成工作情況 簡(jiǎn)要匯報(bào)完成工作，不需描述過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不會(huì)你工作的過(guò)程。 二、工作中的亮點(diǎn)、需相關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容及采取的措施簡(jiǎn)述，亮點(diǎn)共享，好的做法可學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)所能采取的措施情況并在每條措施中體現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人。 三、下一步工作計(jì)劃 挑重點(diǎn)工作簡(jiǎn)述即可，區(qū)別于每月的月度例會(huì)。作為場(chǎng)長(zhǎng)需要有一點(diǎn)敏感性，可重點(diǎn)描述領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。 第五篇：周例會(huì) 公司周工作例會(huì)制度 一、目的 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作； 提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度； 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案； 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員 二、會(huì)議分類 周例會(huì) 1）會(huì)議時(shí)間：每周一上午 11： 00— 12： 002） 會(huì)議主持人：總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。3）會(huì)議參加人員：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、制造中心總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人 4）列席人員：視需要可讓其他人有關(guān)人員出席。 5）會(huì)議內(nèi)容：①各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理 /副總理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；②各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理 /副總理對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，人力資源部經(jīng)理對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法，總經(jīng)理 /副總理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安 排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人，完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。③對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。 6）會(huì)議記錄人：人力資源部經(jīng)理 部門溝通協(xié)調(diào)會(huì) 1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。 2）會(huì)議主持人：部門負(fù)責(zé)人主詩(shī) 3）會(huì)議參加人員：各部門成員 4）會(huì)議內(nèi)容：①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。②部門工作進(jìn)展有難度的，向相關(guān)配合部門提出工作協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。③對(duì)涉 及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一度影響的問(wèn)題集體討論，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法，不能達(dá)成共識(shí)的，由總經(jīng)理 /副總經(jīng)理裁決。④追蹤并改進(jìn)日常管理工作 5）部門負(fù)責(zé)人或指定人員。 周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周六詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密的編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門負(fù)責(zé)人總結(jié)于每一周例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題為原則。 三、考核標(biāo)準(zhǔn)： 1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完 成任務(wù)者給予 100 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)。 2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無(wú)故未完成任務(wù)，由部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以 20100 元罰款，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。 3）本公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。 四、本制度由人力資源部制定，解釋權(quán)歸人力資源部，自頒布之日起生效。 廣州名龍電腦設(shè)備有限公司 2021年 05 月 20日