【正文】 經(jīng)營管理工作中存在的細(xì)節(jié)問題，順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。目前公司存在的“三高一低”現(xiàn)象即高電耗、高料耗、高煤耗、低價格，要反向轉(zhuǎn)換，做到新“三高一低”：即高產(chǎn)量、高效率、高效益、低成本，公司上下員工必須齊心協(xié)力，落實精細(xì)化管理，重要的就是結(jié)合我們公司的實際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，扎實推進，每個階段都要按照相關(guān)要求完成規(guī)定任務(wù)，明確改進目標(biāo)和措施，把“精、細(xì)、實、 嚴(yán)”落實到的每個環(huán)節(jié)，建立起比較完善的精細(xì)化管理制度和管理模式，對每一個崗位，每一項工作進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化、數(shù)據(jù)化、格式化，努力實現(xiàn)精細(xì)化管理在公司發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 開展精細(xì)化管理，是優(yōu)秀企業(yè)的管理理念。 分析當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的成功之路，會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理和經(jīng)營都細(xì) 致入微，精益求精。老子云：“治大國若烹小鮮”，只有精細(xì)的管理和營銷才能孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù) —— 這是企業(yè)做強做大的真諦。 細(xì)致量化的管理是企業(yè)成功的基因。在成熟的市場中不能指望暴利，善于經(jīng)營的企業(yè)總是在低利潤空間中通過精細(xì)管理降低成本。運營良好的企業(yè)歷來主張從神經(jīng)末梢衡量管理，從精細(xì)管理中獲得利潤，尤其在當(dāng)前市場競爭越來越激烈、利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過點點滴滴匯集而成，并通過一招一式體現(xiàn)出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理 好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！贝笃鸫舐浔厝粫p傷企業(yè)的元氣，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運行過程中時時處于正常狀態(tài)，而這只有通過幾十年如一日的嚴(yán)格訓(xùn)練才能做到。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實到每一個具體環(huán)節(jié)上，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細(xì)節(jié)決定成敗。 三、開展精細(xì)化管理工作的重點任務(wù) 精細(xì)化管理不是一場運動，而是持續(xù)改進，不斷精化的過程， 是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)，是一種日常的管理模式與管理實踐。要真正把精細(xì)化管理落到實處，抓出成效，重點明確以下三個方面的任務(wù)： 以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。 各部門要把夯實基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要對部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清楚、管理到位，保持規(guī)章制度的時效性、科學(xué)性、可操作性。 以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢。效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前公司全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費用潛力，挖掘出營銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升公司產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢。首先，各部門要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟效益作為開展精細(xì)化管理的最重要評價標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和工作實際，以降低成本、優(yōu)化庫存資金占用等重點工作為切入點，進一步挖掘成本、費用 潛力。其次，要建立精細(xì)化的營銷機制，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實“以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購物流成本。最終依靠精細(xì)化的營銷強化產(chǎn)品的低成本、高性價比競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。 以提高執(zhí)行力為核心，加強員工隊伍建設(shè)。 精細(xì)化工作是一項持久工程，推動精細(xì)化工作，就必須加強員工隊伍建設(shè)。我們常說，事在人為。每一項工作的落實，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素，隊伍是核心力量。要充分認(rèn)識到隊伍建設(shè)的 重要性，加強人才培養(yǎng)，注重引才聚智，發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把廣大員工打造成為推動精細(xì)化工作的核心力量。一是要強化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)愿景與員工個人成長密切聯(lián)系起來，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺的愿望和行動。二是要對員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動計劃。三是建設(shè)人才隊伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機制，使員工有明確清晰和暢通的成長預(yù)期。四是進一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，實施內(nèi)部師資與社會機構(gòu)相 結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊伍素質(zhì)。五是進一步完善績效考核評價體系，突出業(yè)績指標(biāo)，將績效評價作為激勵員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動力。 四、對公司開展精細(xì)化管理工作提三點要求 牢固樹立“三種意識”，順利推進精細(xì)化管理工作開展。各級管理者要深刻認(rèn)識到企業(yè)管理只有對領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來越弱化，對制度依靠越來越強化，才能將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認(rèn)識到推進精細(xì)化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量，也是個人將實現(xiàn)自身價值體現(xiàn)在崗位成才和運營流程中的人本化力量。因此，在精細(xì)化管理工作中，要牢固樹立“三種意識”。一是樹立規(guī)則意識。推進精細(xì)化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭的過程，實質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動執(zhí)行力。粗放的作風(fēng)來自于 各級管理長期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機制，用機制的力量去消除部分員工的惰性和推進精細(xì)管理，又要注重在公司中樹立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對制度嚴(yán)格執(zhí)行，對過程嚴(yán)格控制，對違規(guī)嚴(yán)格處罰，對每一個環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進，從而提升公司的競爭力。 二是樹立細(xì)節(jié)意識。細(xì)節(jié)反映一個公司的作風(fēng)和境界。推進精細(xì)化管理，就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完善。從公司安全管理工作來說，安全管理中任何一個細(xì) 節(jié)不到位或出問題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實作為首要任務(wù)來抓，每一個標(biāo)準(zhǔn)，每一項作業(yè)，都是安全這盤棋上的一個棋子，不容忽視。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項精細(xì)化管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出 :每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000 起事故隱患?！昂６鞣▌t”主要強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。 這也是我不斷強調(diào)各級管理要始終牢固樹立責(zé)任意識的主要原因。作為管理者就應(yīng)該見微知著，不斷細(xì)化各項制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟效益等，如果輕易地放過這些細(xì)節(jié)，就無法實現(xiàn)管理的精細(xì)和效益的雙贏。 三是樹立系統(tǒng)意識。精細(xì)化管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互鏈接的，如果前一個流程不精細(xì)，后一個流程就可能跟著出現(xiàn)問題，甚至可能出現(xiàn)管理鏈條斷裂。如果沒有每一個職能部門、每一個班組、每 一個員工的協(xié)作，沒有公司整個管理系統(tǒng)的互動，是達不到預(yù)期目標(biāo)的。所以建立公司內(nèi)部整體良性互動、部門協(xié)作的精細(xì)化管理機制，不僅要求系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向都要信息暢通、眾脈貫通，而且還要求每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)到位，各生產(chǎn)班組之間、各部門之間、公司與外部各單位之間、員工與員工之間都必須提倡協(xié)作精神，主動配合，高質(zhì)量地聯(lián)合協(xié)作，形成利益共同體，從而就能使企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。 加強組織紀(jì)律，確保精細(xì)化管理落實到位。 嚴(yán)肅的組織紀(jì)律是一切工作優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)和保證。推行精細(xì)化管理是當(dāng)前我們公司應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的 市場環(huán)境現(xiàn)實需要，是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在要求，是提高市場競爭能力，推動企業(yè)做強做優(yōu)、建設(shè)一流企業(yè)的有力保障。因此，精細(xì)化管理是當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)管理的核心工作。為確保精細(xì)化管理的有效推進，并取得預(yù)期效果，各部門要進一步加強組織紀(jì)律，公司全員要始終做到公司規(guī)章制度明令禁止的事情不為，有損企業(yè)利益的事情不為，違背精細(xì)化管理要求的事情不為。公司將進一步加大監(jiān)督檢查和懲處力度，對落實不力、違反規(guī)章制度的部門和人員，將按規(guī)定進行處理和處罰。 提高團隊和管理人員素質(zhì)，提升管理質(zhì)量。 提高團隊的 管理素質(zhì)是提升管理質(zhì)量，推進精細(xì)化管理的必然要求，一個團隊的綜合能力被比喻為木桶理論，木桶中能裝多少水并不取決于較長的木板，而是取決于最短的木板，也就是說團隊的能力高低是由最低素質(zhì)的團隊成員決定的，提高團隊素質(zhì)關(guān)鍵是要提高每一位成員的工作能力。因此，在推行精細(xì)化管理的過程中，要把提高管理人員素質(zhì)、補齊團隊“短板”作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，只有這樣才能不斷提升工作質(zhì)量，使精細(xì)化管理的措施和要求真正落到實處，滲透到各項具體工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中。在推行精細(xì)化管理過程中，各級管理要不斷提高自身五個方面的能力。 （ 1）提高矛盾化解能力。推行精細(xì)化管理，管理人員要帶頭執(zhí)行，率先示范，為精細(xì)化管理提供決策支持，創(chuàng)造良好的環(huán)境。這就要求各管理人員要帶頭樹立求真務(wù)實的作風(fēng)，積極采取一切行之有效的措施，使各項工作落到實處。要敢于正視難題、知難而進，善于運用科學(xué)理論分析和解決問題。當(dāng)工作中出現(xiàn)重大問題和復(fù)雜矛盾時，要沉著應(yīng)對，多謀善斷，及時提出正確的見解和主張，找準(zhǔn)解決問題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開工作局面，在推動全局工作中真正起到“主心骨”的作用。 （ 2）提高開拓創(chuàng)新能力。推行精細(xì)化管理需要樹立新的思維方式和工作的創(chuàng)新意識，要堅決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀念和制度壁壘。因此，各級管理人員要提高自身的開拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀念創(chuàng)新。在推行精細(xì)化管理的過程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只說不練，是一部分管理人員守舊思維的強大慣性。在這里我特別強調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神去引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維去貫徹各項制度和落實管理模式，去重新審視現(xiàn)有的管理機制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推進精細(xì)化管理在各個層面上落實。 （ 3）提高科學(xué)決策能力。推行精細(xì)化管理需要正確的工作導(dǎo)向、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和全面的流程，因此，各級管理人員要提高科學(xué)決策能力，要利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析公司當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟法則，注重公司執(zhí)行力建設(shè)，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進、高效益發(fā)展。 （ 4）提高高效執(zhí)行能力。推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行。各級管理人員要 把打造執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的核心工作，樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、追求卓越的良好習(xí)慣。 （ 5）提高民主管理能力。精細(xì)化管理是一個 系統(tǒng)工程，不是個別部門、個別人能夠完成的，必須擴大工作覆蓋面，鼓勵全體員工廣泛參與，因此，各級管理人員要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，挖掘每個員工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持員工的各種創(chuàng)造性勞動，集納群體智慧以取得公司生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。 精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。工作的精細(xì)化增添職工生存籌碼，管理的精細(xì)化提升公司競爭力。因此推行精細(xì)化管理是公司和 員工雙贏的一項管理機制。通過召開這次大會我們要統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)清形勢，堅定信心，迅速行動起來，深入推進精細(xì)化管理工作的開展，不斷促進公司的健康發(fā)展，公司在發(fā)展的同時也將為廣大員工的生存發(fā)展提供更為廣闊的平臺。 第四篇：年城市精細(xì)化管理動員大會講話和全國文明城市創(chuàng)建工作推進會議講話稿合編 02020 年在城市精細(xì)化管理動員大會講話和在全國文明城市創(chuàng)建工作推進會議講話稿合編 在城市精細(xì)化管理動員大會上的講話 同志們： 經(jīng)區(qū)政府研究決定，今天我們在這里隆重召開區(qū)實施城市精細(xì)化管理工程動員大會，其主要任務(wù)是貫徹落實全市城市管理工作會議精神，總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，進一步動員全區(qū)上下解放思想，超越自我，創(chuàng)先爭優(yōu)，真抓實干，推動區(qū)城市環(huán)境精細(xì)化管理工作再上新臺階，為實現(xiàn)區(qū)在全省、全市率先全面建成小康社會奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻。同