普外科護(hù)理論文與普通外科護(hù)理論文：理淺析普外科護(hù)理管理的幾點(diǎn)體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-30 02:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】醫(yī)院護(hù)理工作是患者能否在治療后快速康復(fù)的關(guān)鍵要素之一。普外科作為醫(yī)院重要的科室之一，病人多，且有許多需要接受手術(shù)，這也導(dǎo)致工作任務(wù)多，強(qiáng)度和壓力較大，對(duì)護(hù)理工作提出了較高的要求，因此，如何做好普外科護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量顯得尤其重要。在實(shí)際工作中，護(hù)理管理者應(yīng)該針對(duì)可能存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，采取一定的防范措施，盡量減少安全問(wèn)題的發(fā)生。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)安全條例與規(guī)范，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓護(hù)理人員明確在護(hù)理過(guò)程中應(yīng)該注意的安全問(wèn)題。再次，開(kāi)展必要的護(hù)理安全考核。管理人員應(yīng)該對(duì)護(hù)理情況進(jìn)行經(jīng)常性考核與檢查，這里主要針對(duì)護(hù)理職責(zé)與制度的執(zhí)行情況。通過(guò)對(duì)護(hù)理工作安全進(jìn)行有效控制和管理，達(dá)到增強(qiáng)護(hù)理安全的目的。4幫助護(hù)理人員培養(yǎng)較強(qiáng)的溝通能力護(hù)患之間的良好溝通不僅是做好護(hù)理工作，促進(jìn)患者早日康復(fù)的關(guān)鍵條件之一，也是護(hù)理管理者在管理層面上必須考慮的因素。
【正文】 人員工作效率下降，影響護(hù)理質(zhì)量?？傊?，護(hù)理管理者應(yīng)協(xié)調(diào)好護(hù)理人員的休息和工作的關(guān)系，充分發(fā)揮不同護(hù)理人員的特點(diǎn)，提高護(hù)理工作質(zhì)量。4幫助護(hù)理人員培養(yǎng)較強(qiáng)的溝通能力護(hù)患之間的良好溝通不僅是做好護(hù)理工作，促進(jìn)患者早日康復(fù)的關(guān)鍵條件之一，也是護(hù)理管理者在管理層面上必須考慮的因素。那么如何培養(yǎng)良好的護(hù)患間的溝通能力呢？這就需要管理人員幫助護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的護(hù)理觀念。要求他們時(shí)刻以“病人的要求是第一要?jiǎng)?wù)”的服務(wù)意識(shí)來(lái)“鞭策自己。服務(wù)要熱心、熱情，診療要細(xì)致精心，回答病人及其家屬的問(wèn)題要耐心等。簡(jiǎn)而言之，護(hù)理人員要加強(qiáng)與病人的溝通，從點(diǎn)滴處做起，全方位的關(guān)心病人，讓患者充分信任護(hù)士、理解護(hù)士，達(dá)到護(hù)患和諧的良好狀態(tài)。總之，護(hù)理管理工作水平的提高需要管理人員和護(hù)理人員的相互配合，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的而不斷的變化，護(hù)理管理工作也必須不斷的更新，即要實(shí)行以人為本管理，也要有制度性的管理手段，只有這樣才能提高護(hù)理管理的工作水平，從而做好護(hù)理工作。
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