【正文】 校長抓不懈的工作。本學(xué) 期，學(xué)校在開始初就對學(xué)生進行安全教育，學(xué)校對學(xué)生安全的要求：學(xué)生騎車上、下學(xué)，必須遵守交通規(guī)則、不準騎摩托車上學(xué)、不準騎車打傘等。并在校門前有專人管理學(xué)生 ,并利用班會課對學(xué)生進行安全教育。冬季進行防火安全教育。 青春期教育活動 中學(xué)生正處于身體、心理發(fā)育的高峰期，生活條件的改善、社會文化的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)文化的影響，學(xué)生處于一種躁動和不安中，為了學(xué)生健康成長，正確處理青少年“早戀”問題，使處于青春發(fā)育期的學(xué)生跨好青春第一步。對學(xué)生進行早戀教育 九．心理健康教育 加強學(xué)生心 理健康教育，是適應(yīng) 21 世紀競爭日趨激烈，培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者和數(shù)以千萬計的專門人才的必然要求，也是針對當前我國中學(xué)生存在的心理素質(zhì)方面的弱點，進一步提高其心理素質(zhì)水平，實施素質(zhì)教育的現(xiàn)實需要?？茖W(xué)研究表明，在未來人才的綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，心理素質(zhì)越來越重要，人的樂觀開朗、積極進取、堅韌不拔等個性心理品質(zhì)對人的健康成長和事業(yè)的成功起著重要作用。有資料顯示：我國當代青少年具有眾多的優(yōu)良個性品質(zhì)，同時也確實存在一部分學(xué)生心理素質(zhì)不高的問題，個別人的心理問題還比較嚴重。面對這一形勢，我校進一 步完善心理健康教育，請來有經(jīng)驗的老校長鄒國東同志專職心理教師，設(shè)立學(xué)生心理咨詢室、完善心理咨詢制度，定期心理輔。 十．主要問題和今后工作的設(shè)想 德育處的工作是辛苦的、繁瑣的、永無止境的；德育工作千頭萬緒，忙碌不停，似乎越是努力，問題就越多；越是認真，麻煩就越多。每天忙碌過后，沉淀思緒，我覺得德育工作在大家的共同努力下，雖然有了很大的進步，也取得了顯著的成績，但是，還是有很多值得思考的、有待提高的地方。 德育理念有待提升、德育品味有待進一步提高。 為什么德育校長、主任那么辛 苦，象消防員一樣，總在處理各種各樣的學(xué)生問題？其實，我們很多的工作還停留在日常事務(wù)管理、還停留在按經(jīng)驗辦事方面。缺乏德育理論的指導(dǎo)和理性的思考。德育是培養(yǎng)人、塑造人的活動，如何研究和 把握學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)學(xué)生發(fā)展規(guī)律去進行德育活動，在這方面我們還欠缺從實踐到理論的提煉和升華。 現(xiàn)代教育講求發(fā)揮學(xué)生的主體作用，但在德育工作中，特別是在日常行為規(guī)范方面，學(xué)生的主體性發(fā)揮不是特別突出，常常出現(xiàn)學(xué)生與德育領(lǐng)導(dǎo)的對立與矛盾。如何提高學(xué)校德育工作的品味，讓學(xué)生參與德育工作，自我教育，使德育工作真 正深入到學(xué)生的靈魂，讓學(xué)生感受到良好的行為規(guī)范和道德品質(zhì)是來自靈魂的需要。 德育系列化要進一步完善 德育處為什么那么忙？班主任為什么那么煩？這里面反映德育工作本身的特點，同時德育工作長期被上級牽著鼻子走，德育活動隨意性大，往往是學(xué)期初制定的德育教育活動受上級的指示或?qū)W校的臨時任務(wù)沖擊。德育活動缺乏系統(tǒng)性和針對性，初一的學(xué)生和高三的學(xué)生進行同樣的德育活動。德育處被上級牽著走，班主任被德育處趕著走，德育處累、班主任煩、學(xué)生苦的現(xiàn)象在所難免。 學(xué)生干部的自主管理還有待完善 學(xué)生會、團委會、班干部是學(xué)生管理的一支中堅力量，學(xué)生管理自己是最有效的管理。但是，很遺憾，這支力量被忽略，沒有被充分地調(diào)動起來。如早晨的值勤，是否一定要德育校長和德育主任親自上陣？可否由學(xué)生干部管理？學(xué)校衛(wèi)生可否由學(xué)生干部來檢查執(zhí)行？學(xué)生的活動能否由學(xué)生會、團委會來組織？ 班主任培訓(xùn)和全員德育制度尚需明確 德育處工作很多是憑經(jīng)驗，班主任育人也是憑經(jīng)驗，沒有機會“充電”，激情和能力只有是日漸枯萎。全員德育如何動真格，關(guān)鍵是制度保證，如何建立相關(guān)的制度？這些尚需我們進一步努力 驛馬中心學(xué)校 202175 第四篇： 7 月份總結(jié) 7 月份總結(jié) 七月份我部共完成以下幾項工作： 共完成原煤 噸，矸石 噸的銷售保障任務(wù)，安全無差錯。 安全押運炸藥 5912kg、雷管 4200 發(fā)， 按要求對瓦斯抽放泵站配備了消防器材 完成集團公司、司馬及消夏晚會的保障任務(wù) 5 次 組織地面安全檢查 1 次，發(fā)現(xiàn)隱患 4 處 制定了內(nèi)部管理與考核辦法，規(guī)范人員行為 妥善處理員工集體上訪（ 原綜掘一隊隊長拖欠工人工資問題） 各執(zhí)勤點整齊干凈，交接班準點、規(guī)范 從以上工作中可以看出各門衛(wèi)、卡點的對所屬工作有認真負責一面，也有思想認識不夠的一面，主要體現(xiàn)在： 好的方面： 各點均對所屬衛(wèi)生進行清理，警容也有進一步提高 辦公區(qū)提出“三查三看”一查思想，看誰思想認識好，工作熱情高；二查制度，看誰落實制度到位，不漏崗、睡崗遲到早退；三查漏洞，看誰責任心強，當班不出差錯，完成任務(wù)好。提高人員積極性。 各點均提高了夜間巡邏密度，提高了警覺性。 存在不足： 個別人員仍存在遲到、早退、警容不嚴整現(xiàn)象 對外來車輛管控仍然缺乏力度，主要體現(xiàn)在上級檢查或大型活動中，單位員工的車輛管控方面 個別同志上班不簽到，補簽到和串崗聊天的現(xiàn)象。 二 0 一一年七月 八月份主要完成一下幾方面工作： 一、加強了舊井回撤支架期間出入車輛管控 二、完成新井吊裝橋梁板的交通保障任務(wù) 三、安全押運炸藥 7860kg、雷管 8895 發(fā) 四、制止處理糾紛 3 起（工程公司工人吵架、劉家莊村民與 29 處打架、車隊李權(quán)與張勇打架） 五、組織檢查 6 次，其中例行檢查 2 次，突擊清查 4 次，查處小偷小摸 1 次（收廢品的偷取工程公司廢鋼筋），消除火災(zāi)隱患 6 處。撲救初起火災(zāi)一起（ 8 月 13 日煤運公司彩板房著火，李紹吉、李純杰迅速趕往現(xiàn)場將火撲滅，避免了更大損失） 六、完成 7 月 15 防火等臨時任務(wù) 3 次 好的方面： 各個崗位均能按要求完成任務(wù)，每位同志都發(fā)揚吃苦耐勞，積極肯干的作風(fēng)，服從意思較強 開展了業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，各 位同志積極參與，整體素質(zhì)有所提高 個點均加強出入人員車輛的管控，效果明顯 存在不足： 禮節(jié)禮貌需進一步提高 各崗位之間缺乏溝通，管理比較混亂 需加強外來人員在單位特別是辦公區(qū)住宿的管理 八月份主要完成一下幾方面工作： 一、 9 月份共銷售原煤 10000 噸（ 387 車）矸石 653 噸（ 26車） 二、安全押運炸藥 4857kg、雷管 5075 發(fā)，安全押運 106 次 三、圓滿完成一通三防現(xiàn)場會、集團公司三季度大檢查等活動的安全保障任務(wù) 四、組織安全檢查 4 次，查出安全隱患 2 起，當場整改 1 起，處罰 1 起（工程公司違規(guī)使用煤氣灶） 五、對井口、門衛(wèi)加大了檢查力度，有效遏制了偷盜行為 好的方面： 在 9 月份公司召開的一通三防現(xiàn)場會、三季度大檢查等大型活動中，各崗位認真負責，保證了任務(wù)的圓滿完成，未出差錯。 各崗位交接班比較按時規(guī)范，比以前有很大進步 存在不足： 在工作中缺乏技巧性，特別是突擊檢查成效不大 二采區(qū)的月小結(jié)有待提高 第五篇： 7 月份總結(jié) 7 月份工 作總結(jié) 一、日常工作 質(zhì)量督查方面：下發(fā)督查通報 2 次，（ 1）、第一次主要是對甘肅金昌 QXY2021 鋼板清理線漏發(fā)一臺空氣壓縮機和大連中遠船務(wù)QXY3000D 漏發(fā)烘干室室體一件兩次發(fā)貨質(zhì)量事故進行了調(diào)查，對相關(guān)責任人進行了考核，在調(diào)查落實中發(fā)現(xiàn)漏發(fā)事故發(fā)生的主要原因在于相關(guān)責任人口頭協(xié)議較多，沒有簽訂書面的協(xié)議，致使口頭協(xié)議得不到實施，明確要求相關(guān)人員在簽訂協(xié)議時需要特別注意的事項必須落實在書面協(xié)議上。（ 2）、第二次主要是對 7 月份幾個重點產(chǎn)品的工期進度情況進行了抽查，尤其是拖期比較嚴重的 5個產(chǎn)品進行了重點考核，對拖期部 門負責人進行了考核，在抽查中發(fā)現(xiàn)以上拖期產(chǎn)品相關(guān)部門都沒有及時進行工期索賠，在通報中要求各相關(guān)部門要及時對拖期產(chǎn)品進行索賠。 質(zhì)量抽查 2 次。（ 1）、對品牌運作整機生產(chǎn)單位的通用產(chǎn)品整機質(zhì)量進行了一次抽查，將抽查情況以整改通知的形式通過品牌運作部下發(fā)到了各品牌公司，并要求品牌公司嚴格按照我公司通用產(chǎn)品標準進行制作。（ 2）、對加工平臺各車間工序中的加工件、鈑金件等進行了一次抽查，抽查結(jié)果作為加工平臺考核各工序質(zhì)檢員的依據(jù)，并對本次抽查情況較好的一名質(zhì)檢員和一名較差的質(zhì)檢員進行了獎罰。 現(xiàn) 場解決質(zhì)量問題：（ 1）、解決了 S1118 齒輪軸加工超差問題，與加工車間質(zhì)檢員、操作工現(xiàn)場分析后，在保證齒輪軸正常使用的情況下，在加工超差處另車一個套裝在軸上，然后再安裝齒輪，避免了 5根齒輪軸報廢造成損失。（ 2）、解決了 QXY4500Z 下室體拋頭口護板螺栓與拋頭護板相干涉的設(shè)計質(zhì)量問題，將拋頭口處護板螺栓去掉，護板焊接在周邊護板上，保證護板的牢固性，使拋丸器得以順利安裝。（ 3）、車間反映 Q065 單圓盤葉輪體淬火后變形較大，安裝在拋丸器上出現(xiàn)振動現(xiàn)象，我經(jīng)現(xiàn)場驗證后，讓特鐵車間主任、質(zhì)檢員現(xiàn)場確認，并報經(jīng)理批示 ，將該件葉輪體判為廢品，并由特鐵車間買單。 匯總、反饋質(zhì)量信息。本月收到車間質(zhì)量信息反饋單 55 份，都在第一時間進行了反饋和處理，其中反饋通用減速機廠減速機近期出現(xiàn)外觀較差、電機罩殼有磕碰現(xiàn)象，我反饋給了通用減速機廠于硯池經(jīng)理，并要求進行嚴格控制，現(xiàn)在減速機廠送減速機時都比較在意，沒有再出現(xiàn)磕碰現(xiàn)象。針對反饋拋丸器罩殼法蘭與墊板互換性差的信息，我落實了相關(guān)質(zhì)檢員和車間，并對 Q0 3 Q033 的相關(guān)圖紙、鉆模進行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要在兩個方面，一是加工車間鉆 Q033 罩殼法蘭孔沒有鉆模 ，劃線鉆孔灰出現(xiàn)一定的偏差；二是罩殼法蘭與墊板互換性差主要存在外協(xié)產(chǎn)品中，外協(xié)產(chǎn)品墊板為他們自制也導(dǎo)致了互換性差。另外對今年上半年供應(yīng)配套件在安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了匯總，并反饋到了物資管理中心，要求供應(yīng)針對配套件存在的質(zhì)量問題提高購買質(zhì)量，避免一些不合格品進入公司給公司造成損失。根據(jù)安裝車間在安裝過程中記錄的產(chǎn)品質(zhì)量問題，進行了匯總，并反饋給了研究院，要求設(shè)計人員針對這些質(zhì)量問題有針對性的進行整改。 索賠方面；本月落實兌現(xiàn)索賠單 37 張，兌現(xiàn)索賠額 4900 元。其中在落實一份索賠單時發(fā)現(xiàn) 供應(yīng)購買的一批 F310軸承存在嚴重質(zhì)量問題：部分軸承頂絲孔超差，絲孔根本沒有螺紋，頂絲是直接放在孔內(nèi)的，頂絲失去作用，我又到五金二庫落實了剩余的該批軸承，又查出 2 件存在同樣問題的軸承，我聯(lián)系了相關(guān)業(yè)務(wù)員，要求退貨處理并進行索賠，業(yè)務(wù)員按照要求進行了處理。 報表方面：完成了 7 月份《機械總公司質(zhì)量月報》的填報工作，對鑄機、橡機各車間填報的《質(zhì)量月報》進行督促和收集、匯總，形成了總公司的質(zhì)量月報，并及時發(fā)送到集團質(zhì)量技術(shù)開發(fā)部。 二、工作業(yè)績方面： 本月完成投稿 1 篇，在集團《質(zhì)量與 創(chuàng)新》刊物上上發(fā)表。 對機械總公司上半年創(chuàng)新方面的工作進行了總結(jié)。 對前期培訓(xùn)編制考試題，并組織安裝一車間參加培訓(xùn)人員進行了考試。 三、創(chuàng)新工作方面： 針對非標產(chǎn)品在安裝調(diào)試結(jié)束后會有部分物資剩余的情況，出臺了《鑄機公司關(guān)于外出安裝調(diào)試剩余物資的暫行規(guī)定》，要求調(diào)試人員盡最大可能將剩余物資帶回公司，不能帶回的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準在當?shù)靥幚淼?，處理資金報財務(wù)后按照一定比例進行提成獎勵。 劉思順