【正文】 校長(zhǎng)抓不懈的工作。本學(xué) 期，學(xué)校在開始初就對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，學(xué)校對(duì)學(xué)生安全的要求：學(xué)生騎車上、下學(xué)，必須遵守交通規(guī)則、不準(zhǔn)騎摩托車上學(xué)、不準(zhǔn)騎車打傘等。并在校門前有專人管理學(xué)生 ,并利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。冬季進(jìn)行防火安全教育。 青春期教育活動(dòng) 中學(xué)生正處于身體、心理發(fā)育的高峰期，生活條件的改善、社會(huì)文化的影響，特別是網(wǎng)絡(luò)文化的影響，學(xué)生處于一種躁動(dòng)和不安中，為了學(xué)生健康成長(zhǎng)，正確處理青少年“早戀”問題，使處于青春發(fā)育期的學(xué)生跨好青春第一步。對(duì)學(xué)生進(jìn)行早戀教育 九．心理健康教育 加強(qiáng)學(xué)生心 理健康教育，是適應(yīng) 21 世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數(shù)以千萬計(jì)的專門人才的必然要求，也是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中學(xué)生存在的心理素質(zhì)方面的弱點(diǎn)，進(jìn)一步提高其心理素質(zhì)水平，實(shí)施素質(zhì)教育的現(xiàn)實(shí)需要?？茖W(xué)研究表明，在未來人才的綜合素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，心理素質(zhì)越來越重要，人的樂觀開朗、積極進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔等個(gè)性心理品質(zhì)對(duì)人的健康成長(zhǎng)和事業(yè)的成功起著重要作用。有資料顯示：我國(guó)當(dāng)代青少年具有眾多的優(yōu)良個(gè)性品質(zhì)，同時(shí)也確實(shí)存在一部分學(xué)生心理素質(zhì)不高的問題，個(gè)別人的心理問題還比較嚴(yán)重。面對(duì)這一形勢(shì)，我校進(jìn)一 步完善心理健康教育，請(qǐng)來有經(jīng)驗(yàn)的老校長(zhǎng)鄒國(guó)東同志專職心理教師，設(shè)立學(xué)生心理咨詢室、完善心理咨詢制度，定期心理輔。 十．主要問題和今后工作的設(shè)想 德育處的工作是辛苦的、繁瑣的、永無止境的；德育工作千頭萬緒，忙碌不停，似乎越是努力，問題就越多；越是認(rèn)真，麻煩就越多。每天忙碌過后，沉淀思緒，我覺得德育工作在大家的共同努力下，雖然有了很大的進(jìn)步，也取得了顯著的成績(jī)，但是，還是有很多值得思考的、有待提高的地方。 德育理念有待提升、德育品味有待進(jìn)一步提高。 為什么德育校長(zhǎng)、主任那么辛 苦，象消防員一樣，總在處理各種各樣的學(xué)生問題？其實(shí)，我們很多的工作還停留在日常事務(wù)管理、還停留在按經(jīng)驗(yàn)辦事方面。缺乏德育理論的指導(dǎo)和理性的思考。德育是培養(yǎng)人、塑造人的活動(dòng)，如何研究和 把握學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，順應(yīng)學(xué)生發(fā)展規(guī)律去進(jìn)行德育活動(dòng)，在這方面我們還欠缺從實(shí)踐到理論的提煉和升華。 現(xiàn)代教育講求發(fā)揮學(xué)生的主體作用，但在德育工作中，特別是在日常行為規(guī)范方面，學(xué)生的主體性發(fā)揮不是特別突出，常常出現(xiàn)學(xué)生與德育領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立與矛盾。如何提高學(xué)校德育工作的品味，讓學(xué)生參與德育工作，自我教育，使德育工作真 正深入到學(xué)生的靈魂，讓學(xué)生感受到良好的行為規(guī)范和道德品質(zhì)是來自靈魂的需要。 德育系列化要進(jìn)一步完善 德育處為什么那么忙？班主任為什么那么煩？這里面反映德育工作本身的特點(diǎn)，同時(shí)德育工作長(zhǎng)期被上級(jí)牽著鼻子走，德育活動(dòng)隨意性大，往往是學(xué)期初制定的德育教育活動(dòng)受上級(jí)的指示或?qū)W校的臨時(shí)任務(wù)沖擊。德育活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，初一的學(xué)生和高三的學(xué)生進(jìn)行同樣的德育活動(dòng)。德育處被上級(jí)牽著走，班主任被德育處趕著走，德育處累、班主任煩、學(xué)生苦的現(xiàn)象在所難免。 學(xué)生干部的自主管理還有待完善 學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)、班干部是學(xué)生管理的一支中堅(jiān)力量，學(xué)生管理自己是最有效的管理。但是，很遺憾，這支力量被忽略，沒有被充分地調(diào)動(dòng)起來。如早晨的值勤，是否一定要德育校長(zhǎng)和德育主任親自上陣？可否由學(xué)生干部管理？學(xué)校衛(wèi)生可否由學(xué)生干部來檢查執(zhí)行？學(xué)生的活動(dòng)能否由學(xué)生會(huì)、團(tuán)委會(huì)來組織？ 班主任培訓(xùn)和全員德育制度尚需明確 德育處工作很多是憑經(jīng)驗(yàn)，班主任育人也是憑經(jīng)驗(yàn)，沒有機(jī)會(huì)“充電”，激情和能力只有是日漸枯萎。全員德育如何動(dòng)真格，關(guān)鍵是制度保證，如何建立相關(guān)的制度？這些尚需我們進(jìn)一步努力 驛馬中心學(xué)校 202175 第四篇： 7 月份總結(jié) 7 月份總結(jié) 七月份我部共完成以下幾項(xiàng)工作： 共完成原煤 噸，矸石 噸的銷售保障任務(wù)，安全無差錯(cuò)。 安全押運(yùn)炸藥 5912kg、雷管 4200 發(fā)， 按要求對(duì)瓦斯抽放泵站配備了消防器材 完成集團(tuán)公司、司馬及消夏晚會(huì)的保障任務(wù) 5 次 組織地面安全檢查 1 次，發(fā)現(xiàn)隱患 4 處 制定了內(nèi)部管理與考核辦法，規(guī)范人員行為 妥善處理員工集體上訪（ 原綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)拖欠工人工資問題） 各執(zhí)勤點(diǎn)整齊干凈，交接班準(zhǔn)點(diǎn)、規(guī)范 從以上工作中可以看出各門衛(wèi)、卡點(diǎn)的對(duì)所屬工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)一面，也有思想認(rèn)識(shí)不夠的一面，主要體現(xiàn)在： 好的方面： 各點(diǎn)均對(duì)所屬衛(wèi)生進(jìn)行清理，警容也有進(jìn)一步提高 辦公區(qū)提出“三查三看”一查思想，看誰思想認(rèn)識(shí)好，工作熱情高；二查制度，看誰落實(shí)制度到位，不漏崗、睡崗遲到早退；三查漏洞，看誰責(zé)任心強(qiáng)，當(dāng)班不出差錯(cuò)，完成任務(wù)好。提高人員積極性。 各點(diǎn)均提高了夜間巡邏密度，提高了警覺性。 存在不足： 個(gè)別人員仍存在遲到、早退、警容不嚴(yán)整現(xiàn)象 對(duì)外來車輛管控仍然缺乏力度，主要體現(xiàn)在上級(jí)檢查或大型活動(dòng)中，單位員工的車輛管控方面 個(gè)別同志上班不簽到，補(bǔ)簽到和串崗聊天的現(xiàn)象。 二 0 一一年七月 八月份主要完成一下幾方面工作： 一、加強(qiáng)了舊井回撤支架期間出入車輛管控 二、完成新井吊裝橋梁板的交通保障任務(wù) 三、安全押運(yùn)炸藥 7860kg、雷管 8895 發(fā) 四、制止處理糾紛 3 起（工程公司工人吵架、劉家莊村民與 29 處打架、車隊(duì)李權(quán)與張勇打架） 五、組織檢查 6 次，其中例行檢查 2 次，突擊清查 4 次，查處小偷小摸 1 次（收廢品的偷取工程公司廢鋼筋），消除火災(zāi)隱患 6 處。撲救初起火災(zāi)一起（ 8 月 13 日煤運(yùn)公司彩板房著火，李紹吉、李純杰迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)將火撲滅，避免了更大損失） 六、完成 7 月 15 防火等臨時(shí)任務(wù) 3 次 好的方面： 各個(gè)崗位均能按要求完成任務(wù)，每位同志都發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，積極肯干的作風(fēng)，服從意思較強(qiáng) 開展了業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，各 位同志積極參與，整體素質(zhì)有所提高 個(gè)點(diǎn)均加強(qiáng)出入人員車輛的管控，效果明顯 存在不足： 禮節(jié)禮貌需進(jìn)一步提高 各崗位之間缺乏溝通，管理比較混亂 需加強(qiáng)外來人員在單位特別是辦公區(qū)住宿的管理 八月份主要完成一下幾方面工作： 一、 9 月份共銷售原煤 10000 噸（ 387 車）矸石 653 噸（ 26車） 二、安全押運(yùn)炸藥 4857kg、雷管 5075 發(fā)，安全押運(yùn) 106 次 三、圓滿完成一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、集團(tuán)公司三季度大檢查等活動(dòng)的安全保障任務(wù) 四、組織安全檢查 4 次，查出安全隱患 2 起，當(dāng)場(chǎng)整改 1 起，處罰 1 起（工程公司違規(guī)使用煤氣灶） 五、對(duì)井口、門衛(wèi)加大了檢查力度，有效遏制了偷盜行為 好的方面： 在 9 月份公司召開的一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、三季度大檢查等大型活動(dòng)中，各崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了任務(wù)的圓滿完成，未出差錯(cuò)。 各崗位交接班比較按時(shí)規(guī)范，比以前有很大進(jìn)步 存在不足： 在工作中缺乏技巧性，特別是突擊檢查成效不大 二采區(qū)的月小結(jié)有待提高 第五篇： 7 月份總結(jié) 7 月份工 作總結(jié) 一、日常工作 質(zhì)量督查方面：下發(fā)督查通報(bào) 2 次，（ 1）、第一次主要是對(duì)甘肅金昌 QXY2021 鋼板清理線漏發(fā)一臺(tái)空氣壓縮機(jī)和大連中遠(yuǎn)船務(wù)QXY3000D 漏發(fā)烘干室室體一件兩次發(fā)貨質(zhì)量事故進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核，在調(diào)查落實(shí)中發(fā)現(xiàn)漏發(fā)事故發(fā)生的主要原因在于相關(guān)責(zé)任人口頭協(xié)議較多，沒有簽訂書面的協(xié)議，致使口頭協(xié)議得不到實(shí)施，明確要求相關(guān)人員在簽訂協(xié)議時(shí)需要特別注意的事項(xiàng)必須落實(shí)在書面協(xié)議上。（ 2）、第二次主要是對(duì) 7 月份幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的工期進(jìn)度情況進(jìn)行了抽查，尤其是拖期比較嚴(yán)重的 5個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)考核，對(duì)拖期部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，在抽查中發(fā)現(xiàn)以上拖期產(chǎn)品相關(guān)部門都沒有及時(shí)進(jìn)行工期索賠，在通報(bào)中要求各相關(guān)部門要及時(shí)對(duì)拖期產(chǎn)品進(jìn)行索賠。 質(zhì)量抽查 2 次。（ 1）、對(duì)品牌運(yùn)作整機(jī)生產(chǎn)單位的通用產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量進(jìn)行了一次抽查，將抽查情況以整改通知的形式通過品牌運(yùn)作部下發(fā)到了各品牌公司，并要求品牌公司嚴(yán)格按照我公司通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作。（ 2）、對(duì)加工平臺(tái)各車間工序中的加工件、鈑金件等進(jìn)行了一次抽查，抽查結(jié)果作為加工平臺(tái)考核各工序質(zhì)檢員的依據(jù)，并對(duì)本次抽查情況較好的一名質(zhì)檢員和一名較差的質(zhì)檢員進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。 現(xiàn) 場(chǎng)解決質(zhì)量問題：（ 1）、解決了 S1118 齒輪軸加工超差問題，與加工車間質(zhì)檢員、操作工現(xiàn)場(chǎng)分析后，在保證齒輪軸正常使用的情況下，在加工超差處另車一個(gè)套裝在軸上，然后再安裝齒輪，避免了 5根齒輪軸報(bào)廢造成損失。（ 2）、解決了 QXY4500Z 下室體拋頭口護(hù)板螺栓與拋頭護(hù)板相干涉的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，將拋頭口處護(hù)板螺栓去掉，護(hù)板焊接在周邊護(hù)板上，保證護(hù)板的牢固性，使拋丸器得以順利安裝。（ 3）、車間反映 Q065 單圓盤葉輪體淬火后變形較大，安裝在拋丸器上出現(xiàn)振動(dòng)現(xiàn)象，我經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后，讓特鐵車間主任、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并報(bào)經(jīng)理批示 ，將該件葉輪體判為廢品，并由特鐵車間買單。 匯總、反饋質(zhì)量信息。本月收到車間質(zhì)量信息反饋單 55 份，都在第一時(shí)間進(jìn)行了反饋和處理，其中反饋通用減速機(jī)廠減速機(jī)近期出現(xiàn)外觀較差、電機(jī)罩殼有磕碰現(xiàn)象，我反饋給了通用減速機(jī)廠于硯池經(jīng)理，并要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，現(xiàn)在減速機(jī)廠送減速機(jī)時(shí)都比較在意，沒有再出現(xiàn)磕碰現(xiàn)象。針對(duì)反饋拋丸器罩殼法蘭與墊板互換性差的信息，我落實(shí)了相關(guān)質(zhì)檢員和車間，并對(duì) Q0 3 Q033 的相關(guān)圖紙、鉆模進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要在兩個(gè)方面，一是加工車間鉆 Q033 罩殼法蘭孔沒有鉆模 ，劃線鉆孔灰出現(xiàn)一定的偏差；二是罩殼法蘭與墊板互換性差主要存在外協(xié)產(chǎn)品中，外協(xié)產(chǎn)品墊板為他們自制也導(dǎo)致了互換性差。另外對(duì)今年上半年供應(yīng)配套件在安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了匯總，并反饋到了物資管理中心，要求供應(yīng)針對(duì)配套件存在的質(zhì)量問題提高購買質(zhì)量，避免一些不合格品進(jìn)入公司給公司造成損失。根據(jù)安裝車間在安裝過程中記錄的產(chǎn)品質(zhì)量問題，進(jìn)行了匯總，并反饋給了研究院，要求設(shè)計(jì)人員針對(duì)這些質(zhì)量問題有針對(duì)性的進(jìn)行整改。 索賠方面；本月落實(shí)兌現(xiàn)索賠單 37 張，兌現(xiàn)索賠額 4900 元。其中在落實(shí)一份索賠單時(shí)發(fā)現(xiàn) 供應(yīng)購買的一批 F310軸承存在嚴(yán)重質(zhì)量問題：部分軸承頂絲孔超差，絲孔根本沒有螺紋，頂絲是直接放在孔內(nèi)的，頂絲失去作用，我又到五金二庫落實(shí)了剩余的該批軸承，又查出 2 件存在同樣問題的軸承，我聯(lián)系了相關(guān)業(yè)務(wù)員，要求退貨處理并進(jìn)行索賠，業(yè)務(wù)員按照要求進(jìn)行了處理。 報(bào)表方面：完成了 7 月份《機(jī)械總公司質(zhì)量月報(bào)》的填報(bào)工作，對(duì)鑄機(jī)、橡機(jī)各車間填報(bào)的《質(zhì)量月報(bào)》進(jìn)行督促和收集、匯總，形成了總公司的質(zhì)量月報(bào)，并及時(shí)發(fā)送到集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)開發(fā)部。 二、工作業(yè)績(jī)方面： 本月完成投稿 1 篇，在集團(tuán)《質(zhì)量與 創(chuàng)新》刊物上上發(fā)表。 對(duì)機(jī)械總公司上半年創(chuàng)新方面的工作進(jìn)行了總結(jié)。 對(duì)前期培訓(xùn)編制考試題，并組織安裝一車間參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試。 三、創(chuàng)新工作方面： 針對(duì)非標(biāo)產(chǎn)品在安裝調(diào)試結(jié)束后會(huì)有部分物資剩余的情況，出臺(tái)了《鑄機(jī)公司關(guān)于外出安裝調(diào)試剩余物資的暫行規(guī)定》，要求調(diào)試人員盡最大可能將剩余物資帶回公司，不能帶回的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在當(dāng)?shù)靥幚淼?，處理資金報(bào)財(cái)務(wù)后按照一定比例進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。 劉思順