【導(dǎo)讀】“零”物業(yè)收費(fèi),達(dá)到“羊毛出在狗身上,去賺豬的錢(qián)”的效果。萬(wàn)科物業(yè)業(yè)主數(shù)量從230萬(wàn)到6000萬(wàn)的巨變。同行意識(shí)到,“狼”真的到來(lái)的。隨著社會(huì)的快速變革,巨額資本的介入及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活方式的改變與沖擊,一代人后,中國(guó)7萬(wàn)多家物業(yè)企業(yè)90%以上要消失,剩下的大型企業(yè)集團(tuán)或聯(lián)盟,將管理超過(guò)幾十億平米的物業(yè)。隨著居民購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng),社區(qū)O2O商業(yè)模式將。作為物業(yè)從業(yè)者,客戶資源如何才能轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)。如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)?升級(jí),成為擺在企業(yè)面前的重要課題。戶創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀以及“把社區(qū)服務(wù)做到家”的品牌理念。經(jīng)得到了行業(yè)的認(rèn)可,深受開(kāi)發(fā)商和業(yè)主喜愛(ài)。萬(wàn)科物業(yè)作為全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的品牌企業(yè),面對(duì)日新月異的行業(yè)發(fā)展環(huán)境,