【導(dǎo)讀】具有重要的意義。成本控制有利于促進(jìn)管理水平的提高,在日常生產(chǎn)中,在規(guī)定范圍之。由于成本控制的需要對各種核算工作提出了更多的要求,客觀上推動(dòng)核算。管理工作的改進(jìn)。2020年06月20日接受任務(wù)，開始收集資料、展開調(diào)查研究；2020年08月20日完成初稿；2020年09月28日校正、定稿。3論點(diǎn)是否成立？論述的深度如何？6寫作能力、邏輯性和語言表達(dá)能力如何？8論文或設(shè)計(jì)是否合格？企業(yè)成本控制的目的也十分明確，必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而取得更大的競。爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本最小化，利潤最大化。本文通過對企業(yè)成。本控制的意義、作用、方法進(jìn)行闡述，說明了成本控制的必然性。潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供了技術(shù)保證。運(yùn)用系統(tǒng)分析方法對企業(yè)成本分類的內(nèi)容進(jìn)行了較深。業(yè)開展成本決策分析提供了手段和工具。

　　

【正文】 開展科學(xué)研究，廣泛采用先進(jìn)技術(shù) 。改進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，嚴(yán)格實(shí)行勞動(dòng)定額和編制定員制度 :貫徹按勞分配原則，實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度 :做好勞動(dòng)保護(hù)工作，注意安全生產(chǎn)，不斷改善勞動(dòng)條件。 (五 )、管理費(fèi)用的控制 管理費(fèi)用是企業(yè)為管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用，由于這些費(fèi)用一般不與生產(chǎn)數(shù)量成比例的變動(dòng)，因此也稱為間接費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)用在有些企業(yè)的產(chǎn)品成本中所占比重較大，而且項(xiàng)目多，加強(qiáng)對它們的控制和監(jiān)督，對于促使企業(yè)各部門和廣大職工貫徹勤儉節(jié)約的方針，防止鋪張浪費(fèi)和降低產(chǎn)品成本具有重要作用 ,管理費(fèi)用控制主要應(yīng)抓的工作是 : 制定合理的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn) 為了控制管理費(fèi)用，必須制定合理的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)。例如，制定不同部門和不同人員的辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) :制定設(shè)備或每平方米作業(yè)面積的用電標(biāo)準(zhǔn) :制定不同工種的 勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)等等。有國家規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，不能任意提高。各種費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)都是控制費(fèi)用開支的依據(jù)，財(cái)務(wù)部門必須監(jiān)督執(zhí)行。 編制費(fèi)用預(yù)算，按月確定費(fèi)用指標(biāo) 費(fèi)用定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)只側(cè)重于控制管理費(fèi)用的某些方面，為了加強(qiáng)費(fèi)用的全面控制，企業(yè)還要按年、按季編制費(fèi)用預(yù)算，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用指標(biāo)經(jīng)會(huì)計(jì)部門匯總平衡后，要分別下達(dá)給各部門，實(shí)行歸口分級(jí)管理。 加強(qiáng)對管理費(fèi)用日常開支的控制 企業(yè)的各部門要嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)以及費(fèi)用開支的具體情況，采用不同的控制方法，對費(fèi)用的 日常開支進(jìn)行控制，努力達(dá)到預(yù)算指標(biāo)的要求。 及時(shí)監(jiān)督和檢查費(fèi)用預(yù)算和控制指標(biāo)的執(zhí)行情況 為了發(fā)現(xiàn)費(fèi)用管理中存在的問題和不斷改善管理水平，財(cái)務(wù)部門要定期反映各歸口部門、各車間班組及各費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，匯總分析各費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，通過監(jiān)督和檢查來促使各部門和廣大職工不斷改進(jìn)工作和節(jié)約費(fèi)用開支 六、案例分析 。 金萊冷軋帶鋼有限公司的成本控制管理 廣州金萊冷軋帶鋼有限公司是我國最大的冷軋窄帶鋼生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額 3 億元人民幣。在鋼材生產(chǎn)競爭日趨激烈、傳統(tǒng)體制導(dǎo)致企業(yè)面臨生死存亡的大背景下，金萊人臥薪嘗膽、 銳意改革，從 1999 年前的連續(xù)虧損到 1999 年底扭虧為盈， 2020 年開始上馬 ERP 工程、實(shí)施成本管理戰(zhàn) 12 略，至 2020 年榮登國內(nèi)冷軋窄帶鋼生產(chǎn)企業(yè)榜首，譜寫了一曲蕩氣回腸的命運(yùn)禮贊。 1999 年以前，冷軋帶鋼廠還只是傳統(tǒng)的老國營企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，管理落后、人員臃腫、產(chǎn)品跟不上市場需求的變化，加之銷售乏力等問題導(dǎo)致其前身廣州帶鋼總廠連續(xù)幾年虧損，企業(yè)被逼到了生死存亡的邊緣。傳統(tǒng)的體制嚴(yán)重阻礙了冷軋帶鋼廠的發(fā)展，面對窄帶鋼市場需求的日益擴(kuò)大，如何才能把握市場良機(jī)、起死回生，改革成為企業(yè)最迫切的需求 。廣鋼集團(tuán)針對冷軋帶鋼廠的問題，認(rèn)真研究對策，最后堅(jiān)決將帶鋼廠的優(yōu)質(zhì)主體資產(chǎn)剝離出來與國外先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)合資成立了目前的廣州金萊冷軋帶鋼有限公司，并派駐優(yōu)秀管理人員，實(shí)行現(xiàn)代化管理。改革將金萊人推向了市場經(jīng)濟(jì)的浪尖。 產(chǎn)品質(zhì)量和成本是制勝市場的保證。近幾年來，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，客戶對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期要求也越來越高。金萊通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加大產(chǎn)品產(chǎn)量來降低固定費(fèi)用。當(dāng)技術(shù)革新和產(chǎn)量擴(kuò) 大帶來的降低成本作用在一段時(shí)期內(nèi)達(dá)到最大限度時(shí)，通過改進(jìn)管理 、成本控制來 提高效益就變得越來越重要。 由于技術(shù)、管理普遍落后，中國鋼鐵企業(yè)間生產(chǎn)成本存在很大差距。從權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料看，企業(yè)同類產(chǎn)品成本高低相差竟在 50%70％之間，因此，在鋼材生產(chǎn)競爭日趨激烈的今天，通過加強(qiáng)管理，減能降耗，就成為提高市場競爭力的戰(zhàn)略選擇。金萊市場上的成功，很大程度上取決于產(chǎn)品成本的降低，產(chǎn)品成本控制成為上至金萊老總，下至車間倉管最為關(guān)注和重視的工作。通過技術(shù)改造、增加產(chǎn)量、成本管理等綜合手段，到 2020 年，金萊窄帶鋼的成本比 1999 年下降了差不多 30%，極大地提高了市場競爭力。 當(dāng)時(shí)， ERP 已成為企業(yè)信息化的熱點(diǎn)，金萊人深刻意識(shí)到 ERP 是企業(yè)管理出效益的最佳工具，但仍然采取了一條非常務(wù)實(shí)的道路。金萊的老總多次開信息化規(guī)劃會(huì)時(shí)都強(qiáng)調(diào)：實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，對企業(yè)的管理，特別是人員素質(zhì)的提高，以及企業(yè)競爭力的提高，應(yīng)該說是有很大的幫助，但對我們這樣一個(gè)基礎(chǔ)管理還比較薄弱的企業(yè)需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，首先要把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，不能把 ERP 當(dāng)做一個(gè)擺設(shè)，所以我們要根據(jù)公司的實(shí)際情況逐步加以推行。 確定了信息化道路之后， K/3ERP 成本管理系統(tǒng)功能的全面性和靈活性打動(dòng)了金萊。通過深入分析，了解到 K/3ERP 成本管理系統(tǒng)是圍繞“費(fèi)用對象化”的科學(xué)理論，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)多種成本處理的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)結(jié)合了成本對象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素等重要成本概念來描述整個(gè)過程，并集成出入庫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、 13 車間管理、工資、固定資產(chǎn)等來構(gòu)建一個(gè)完整的成本管理體系。 K/3ERP成本管理系統(tǒng)按照成本的業(yè)務(wù)流程提供了豐富的成本分析報(bào)表供事前預(yù)測和事中控制之用，同時(shí)也按照成本業(yè)務(wù)流程提供了豐富的憑證模板，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的處理機(jī) 制 ， 即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和成本管理一體化。 金萊充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，在 ERP 實(shí)施過程中，不盲目追求“大而全”，而針對最迫切需要解決的會(huì)計(jì)核算和成本管理下功夫，這樣極大降低了ERP 工程的風(fēng)險(xiǎn)，保證了實(shí)施效果。一期結(jié)束，首先實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和成本管理的一體化，提高了經(jīng)營效益，并對廣鋼集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)起到了示范和促進(jìn)作用。 對于實(shí)施效果， ERP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頗為驕傲：公司從領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)部門都非常重視，并成立了專門的項(xiàng)目小組，通過發(fā)文的形式把該項(xiàng)目提高到公司戰(zhàn)略層面。由于金蝶的積極配合，到目前為止還沒遇到什么大的阻礙，小的問題 都得到了及時(shí)處理，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行得比較順利。通過 K/3ERP，金萊建立了一個(gè)科學(xué)的成本管理、分析體系，促使財(cái)務(wù)管理工作走上了正軌。金萊老總稱贊道：“過去，財(cái)務(wù)部門在成本分析方面做得很不規(guī)范，報(bào)表不能及時(shí)提供，且做得不細(xì)，如今財(cái)務(wù)的水平提高后，對生產(chǎn)和經(jīng)營的指導(dǎo)作用就更加明顯。我們可以隨時(shí)分析成本明細(xì)表，看出產(chǎn)品的成本變化和通過評估效益的高低來調(diào)整生產(chǎn)及銷售策略?！苯?jīng)過多年改革的作用和信息化的實(shí)施，金萊在產(chǎn)量、銷量、效益等各個(gè)方面都比過去前進(jìn)了一大步。 1998 年鋼產(chǎn)量為 52 000 噸，現(xiàn)在是 95000 噸，而人員 卻減少了 1/3，還不到 400 人， 1999 年以后連續(xù)幾年都實(shí)現(xiàn)了盈利并呈加速增長勢態(tài)。 改革和信息化不斷促進(jìn)金萊人轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識(shí)、市場意識(shí)、管理意識(shí)。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，理順了機(jī)構(gòu)職能，精簡了冗余人員，加強(qiáng)了管理人員的培訓(xùn)，特別是信息化和現(xiàn)代管理方法方面的培訓(xùn)。通過兩三年的人員調(diào)整，提高了整個(gè)干部和員工隊(duì)伍的素質(zhì)，有近 1/3 的具有先進(jìn)管理思想的中層干部都是近幾年走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，年輕而有活力。通過信息化，公司按“扁平化”原則設(shè)立事業(yè)部制，公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè) 8 部 1室，財(cái)務(wù)部成為公司核心職能管理部門，使其能有更多的 精力參與財(cái)務(wù)管理工作。 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，自然也是 ERP，特別是 ERP制造系統(tǒng)的核心和樞紐。金蝶 K/3ERP 成本管理系統(tǒng)提供了更為靈活的成本計(jì)算、核算、管理功能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的處理機(jī)制，其在廣州金萊冷軋帶鋼有限公司的成功應(yīng)用，為廣大制造企業(yè)提供了一個(gè)如何構(gòu)建優(yōu)秀的成本信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的范例。 金萊冷軋帶鋼有限公司的成本管理是被市場經(jīng)濟(jì)逼出來的。隨著我國鋼鐵市場的改變，客戶對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對產(chǎn)品 14 的質(zhì)量和交貨期要求也越來越高。要求金萊必須通過技術(shù)創(chuàng)新不 斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。為此，他們引進(jìn) ERP 管理系統(tǒng)，以“費(fèi)用對象化”科學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)多種成本處理的業(yè)務(wù)流程，把事后算成本改為事前管成本和事中控制成本 ，建立了一個(gè)科學(xué)的成本管理、分析體系，促使財(cái)務(wù)管理走上了正軌 ，實(shí)現(xiàn)了盈利的快速增長。 七、結(jié)論 綜上所述，本文運(yùn)用了成本管理的意義及作用、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等的有關(guān)理論和方法對企業(yè)成本決策原則以及成本控制的程序、內(nèi)容、方法、分類進(jìn)行了較深入的研究， 并結(jié)合 金萊冷軋帶鋼有限公司的成本控制管理加以分析 ， 為今后成本管理指明了方向和依據(jù)，從而使企業(yè)更好更快的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 萬壽義《成本管理》 2020年 10月第 1版 2020年 5月第 14次印刷 吳革《成本與管理會(huì)計(jì)》（第 11版） 202071 胡八一，《人力成本分析與控制方法》 2020年 11月 1日 龔國華《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》 翁雪萍《首席財(cái)務(wù)官》淺談成本控制的基本程序和方法 2020年第 9期 管理人網(wǎng) 管理頻道 財(cái)務(wù)管理頻道 成本管理 成本控制的基本程序和方法 劉天平 《交通建設(shè)與管理》 2020年 12期 吳正 略論 “ 成本的事前、事中、事后控制 ” 2020 1211 杜曉榮 //陸慶春 //張穎《成本控制與管理》 20200801 第 2次印刷 淺談建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu) 1吳一陽 張瑞太 試述工業(yè)企業(yè)成本的分口分級(jí)管理 1張雪梅 談實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的有效措施 1馬俊勇論目標(biāo)成本控制及其應(yīng)用 《財(cái)稅與會(huì)計(jì)》 1999年 12 期 1熊芳內(nèi)控制度在制造企業(yè)成本費(fèi)用控制中應(yīng)用的相關(guān)問題分析《現(xiàn)代商業(yè)》 2020年第 21期 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