【正文】 編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“ 快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等，述職報(bào)告《人事主管述職報(bào)告》。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。 經(jīng)過四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。 第 20 頁(yè)共 26 頁(yè) XX 年是我在 wt 的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還 是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、 XX 年目標(biāo) 總結(jié) XX 年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗 (本站向你推薦： )位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對(duì) XX 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。 第三篇：人事主管述職報(bào)告人事主管述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照 公司 XX 年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 XX 年工作完成情況及 14年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 一、 XX 主要工作指標(biāo)完成情況： 招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動(dòng)關(guān)系 5 人，目前公司在職員工 282 人。 第 21 頁(yè)共 26 頁(yè)培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468人次，完成部門級(jí)培訓(xùn) 42次，培訓(xùn)員工 899人次，培 訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè)焊工 20 人，核級(jí)焊工 5 人，累計(jì)換證 66人次。 考核工作： 13 年 4 月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭(zhēng)議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16 人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件 21份，部門級(jí)文件 24 份。 二、 XX 年工作開展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人 思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和 中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 XX 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行 工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低 %。 第 22 頁(yè)共 26 頁(yè)第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，13 年公司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué) 歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。 第四，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 部門 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。 第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的提升。 第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 13 年以來，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有 15 分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 13 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了《就餐管理》《費(fèi)用審批規(guī)定》等 7 個(gè)管理 第 23 頁(yè)共 26 頁(yè)制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、 13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。 四、 14 年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。 具體措施： 模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求； ，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變； ，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī) 為支撐的人才評(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升； ，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提 升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人； ，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位 第 24 頁(yè)共 26 頁(yè)人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。 以上是我 13 年工作匯報(bào)及 14 年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！ 第四篇：行政主管辭職報(bào)告尊敬的總裁： 我是辦公室行政主管，很遺憾向您提出辭職申請(qǐng)。在我從事行政主管三年的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司的利益出發(fā)，然而很遺憾公司的待遇無法滿足我的需求，因此我就只能另謀出路。在遺憾的同時(shí)，很感謝公司這幾年對(duì)我的培養(yǎng)，讓我完完全全能夠獨(dú)擋一面。關(guān)于交接工作的事宜，我已經(jīng)全部整理好了，很方便跟交接人員進(jìn)行交接工作。再次感謝公司，愿公司發(fā)展越來越好。 辭職申請(qǐng)人： 第五篇：總務(wù)部主管辭職報(bào)告總務(wù)部主管辭職報(bào)告 我于 200x年 3月 5日?qǐng)?bào)到開始在 ****電器上海有限公司工作擔(dān)任總務(wù)部的主管，經(jīng)過近一個(gè)月的試用磨合期，我認(rèn)為自己無法適應(yīng) ****的企業(yè)文化和管理方式，沒有能力完成本職工作。本人并不是頻繁跳槽的人，也希望有個(gè)機(jī)會(huì)展示經(jīng)驗(yàn)與能力，在比較長(zhǎng)的時(shí)間段里公司服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但經(jīng)過認(rèn)真的觀察和初步的工作開展，我認(rèn)為自己不適合在繼續(xù) ****公司工作，根據(jù)勞動(dòng)合同法第四章第三 第 25 頁(yè)共 26 頁(yè)十七條的規(guī)定，特提前三天提出辭職申請(qǐng)，希望在 4 月 4 日試用滿一個(gè)月的時(shí)候離職。 對(duì)于在試用期的工作表 現(xiàn)，我評(píng)判為不合格。剛進(jìn)公司的時(shí)候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發(fā)現(xiàn)很難做好工作。經(jīng)驗(yàn)與慣例在 ****是行不通的，屁大的事都要請(qǐng)示。我不能適應(yīng)這里的工作環(huán)境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。 無法適應(yīng) ****的企業(yè)文化和管理方式?jīng)]有能力完成本職工作的原因主要有以下方面： 公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，管理方式還停留在家族化管理的模式，造成管理缺失，人文環(huán)境壓抑。 公司對(duì)員工太于吝嗇苛刻，無視員工權(quán)益，在工資、休假、加班、宿舍等方面長(zhǎng)期維持在最低標(biāo)準(zhǔn)，造成人心渙散，人員 流失嚴(yán)重。 好范文辭職報(bào)告為讀者推薦更多相關(guān)文章我們向您推薦更多相關(guān)文章：辦公室主管的辭職報(bào)告保潔主管辭職報(bào)告人事專員辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告人事經(jīng)理辭職報(bào)告