【正文】 結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力 為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié) 合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。 六、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動。 4 月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習，從而進一步提升 自身修養(yǎng)。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習，同時進行視頻培訓(xùn)，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。 5 月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。 8 月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝 ，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。 6 月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習活動。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習活動。 9 月份每月組織一次戶外拓展活動。 11 月份舉辦一次學(xué)習心得征文比賽。 20_年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得 更大的提高。 人力資源部工作總結(jié)篇二 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20__年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 20__年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制 定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定 20__年工作目標，確保人力資源工作有序開展 為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。 20__年人力資源部將緊緊圍繞“ ____”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下： 建立和完善公司組織架構(gòu) 20__年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 20__年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書 20__年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制 部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作 20__年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。 切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 20__年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培 訓(xùn)和跟蹤考核工作。 __我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習，透過此種參觀學(xué)習培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距 ，透過學(xué)習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。 績效考核流程： 建立績效考核體系 —— 分解考核指標 —— 落實績效考核實施狀況—— 編制工資報表 —— 年終績效 考核總結(jié) —— 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主 義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 20__年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。 人力資源部工作 總結(jié)篇三 20__年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入這個家庭。 縱觀全年公司部署和規(guī)劃，特制定工作計劃如下： 一、日常工作 人才引進，為企業(yè)配置人才。 根據(jù)營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。 入職培訓(xùn)工作。 由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。 勞動關(guān)系的管理。 根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。 人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。 每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 薪酬管理工作。 由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。 二、如何更好的開展 工作 工作分析及崗位職責的修訂。 根據(jù)公司度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通 。調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。 招聘與錄用。 根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。 培訓(xùn)與開發(fā)。 培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員 工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作。 績效考核及管理。 目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 20__年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根 據(jù)前兩項工作的開展情況而定。 薪酬與福利。 調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好 ! 人力資源部工作總結(jié)篇四 1 范圍 本標準規(guī)定了 __發(fā)電 __人力資源部主任的素質(zhì)要求、責任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。 本標準適用于 我 __人力資源部主任的工作。 2 規(guī)范性引用文件 《 __電力集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范 (試行 )》 《組織人事干部行為 規(guī)范》 3 素質(zhì)要求、責任與權(quán)限 素質(zhì)要求 文化程度 具有大專及以上文化程度或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，并取得本崗位培訓(xùn)證書。 所學(xué)專業(yè) 電力類或經(jīng)濟管理類專業(yè)。 專門知識 掌握人事管理、勞動定額管理、工資基本金管理、社會保險管理的專業(yè)知識，熟悉電力企業(yè)管理。 專業(yè)基礎(chǔ)知識 掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)、人事心理學(xué) 。熟悉經(jīng)濟學(xué)、計算機應(yīng)用等專業(yè)基礎(chǔ)知識。 政策法規(guī)知識 掌握企業(yè)法、經(jīng)濟合同法、勞動保護法及勞動工資有關(guān)法規(guī) .掌握黨的干部政策、知識分子政策、統(tǒng)戰(zhàn)政策、退 (離 )體政策及其它有關(guān)人事管理法規(guī) 。熟悉電力生產(chǎn)安全技術(shù)法規(guī)。 管理知識 熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，熟悉計劃統(tǒng)計 。了解管理信息系 統(tǒng)原理和計算機管理知識。 實際工作能力 能正確理解國家有關(guān)干部政策、勞動工資、教育培訓(xùn)、遲 (離 )你管理等方面的方針、政策并能結(jié)合實際 .制定出適合本單位的具體辦法和規(guī)定。對本職工作中遇到的問題，能提出正確的解決辦法。在勞動人事制度改革中，能制定出相應(yīng)的配套改革措施，對干部的考察、考核能實事求是，堅持原則。 能圍繞企業(yè)人事管理目標，組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體同志積極開展工作，善于團結(jié)同志 .合作共事、有協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各方面共同完成任 務(wù)的綜合性工作能力。 語言文字能力 具有準確傳達文件，布置任務(wù)。總結(jié)工作，組織宣傳群眾的語言表達能力，能起草文字通順的工 作文件、計劃、總結(jié)、規(guī)劃、實施方案和調(diào)查報告等。 業(yè)務(wù)實施能力 具有組織處理突發(fā)性工作的業(yè)務(wù)能力、能樹立全局觀念認真分析形勢 ,正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖 ,正確運用工資獎勵的合理分配形式調(diào)動職工積極性、能指導(dǎo)幫助本部門全體同志盡職盡責完成各項工作任務(wù)推進職工隊伍建設(shè)。 q/105— — 20_ 社會活動能力 善于做好各類人員的思擬敢治工作 ,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。能協(xié)調(diào)各部問共同做好工作，能搞好與地方政府部門的關(guān)系，爭取地方部門的支持。 開拓能力 善于學(xué)習、勇于探索，在勞動人事、教育培訓(xùn)管理方面具有開發(fā)新觀點、新方法、新措施的能力。 從事電力生產(chǎn)管理工作五年以上。 中共正式黨員、黨齡五年以上。 責任 在 __黨委了候領(lǐng)導(dǎo)下，負責組織領(lǐng)導(dǎo)全 __的干部管理、勞動組織織管理、工資管理、社會保險管理、計劃統(tǒng)計管理、干部培訓(xùn)等工作 貫徹落實