【正文】 等有損隊伍整體形象的行為，努力樹立良好的社會形象。 責(zé)任單位：各包村組、各村 (社區(qū) )、城管第八中隊、 XXX街道 ，嚴(yán)厲打擊黃賭毒及黑惡勢力 。加強對學(xué)校周邊的治安整治力度和巡邏警力。 整改措施 :，從嚴(yán)治警、以制建警，提升隊伍建設(shè)水平 。“規(guī)范執(zhí)法司法 活動年”活動，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，解決人民群眾反映強烈的突出執(zhí)法問題，提升民警執(zhí)法能力和執(zhí)法公信力 。、特種行業(yè)和重點地區(qū)的排查整治工作，嚴(yán)厲打擊黃賭毒等治安突出問題，凈化社會環(huán)境 。槍、涉爆、命案等有廣泛社會影響的嚴(yán)重暴力犯罪和以“兩搶一盜”為主的多發(fā)性侵財犯罪，有效推進(jìn)“平安 XXX”創(chuàng)建活動，使治安秩序得到有效改善，社會公眾的生命財產(chǎn)安全得到保障，社會秩序更加和諧穩(wěn)定，人民群眾安全感和對公安機關(guān)滿意度明顯增強。 責(zé)任單位： XXX派出所、各包村組、各村 (社區(qū) )、 XXX街 道 三、工作要求 (一 )落實整改責(zé)任。對照整改措施，把各項整改工作分解細(xì)化，主要領(lǐng)導(dǎo)要增強整改工作的責(zé)任感，發(fā)揮表率作用帶頭整改，以建立整改工作責(zé)任機制推動工作落實。 (二 )強化整改督查。組織力量定期不定期對整改工作的落實情況進(jìn)行督查，通報有關(guān)情況。 (三 )確保整改實效。著力提高整改工作的執(zhí)行力，對整改工作的目標(biāo)任務(wù)要制定具體的推進(jìn)計劃和工作安排，明確整改時限，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行整改承諾公開和工作進(jìn)展情況的公開，定期分析研究解決工作中的問題，確保整改工作取得實效。 2021年績效考評公眾評議篇二 為了推進(jìn)政府管理方式創(chuàng)新，發(fā)揮績效評估的激勵作用，使公眾評議能夠體現(xiàn)社情民意，更好地服務(wù)于三明市的躍升發(fā)展，經(jīng)市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，現(xiàn)就加強績效評估公眾評議工作提出如下意見： 一、提高思想認(rèn)識?？冃гu估體系是科學(xué)發(fā)展觀在政府管理上的體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會，推動政府工作的載體和抓手。公眾評議是績效評估體系的組成部分。公眾評議的結(jié)果是政府績效的重要體現(xiàn)，反映出人民群眾對政府工作的評價和心愿。各級各部門要從貫徹黨的十七大精神，增強宗旨意識，切實保障人民群眾的決策權(quán) 、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)的政治高度和構(gòu)建和諧社會的要求上來認(rèn)識、重視和落實好這項工作。 二、完善組織體系。全市績效評估工作在市績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)下開展工作，市效能辦、政府辦、宣傳部、統(tǒng)計局、調(diào)查隊、經(jīng)貿(mào)委、人大辦、政協(xié)辦、梅列區(qū)政府、三元區(qū)政府為主要工作單位。各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是落實績效評估，開展公眾評議工作的第一責(zé)任人，對本地區(qū)、本部門績效目標(biāo)和評估結(jié)果負(fù)總責(zé)。實行雙重管理和垂直管理的部門，要按照政府及其部門的績效評估或效能考評方案，切實履行職責(zé)，認(rèn)真完成績效目標(biāo)。 三、落實工作責(zé) 任。各級各部門要完善績效評估公眾評議工作的制度。每年五月、十月召開市績效評估公眾評議工作單位會議，部署各項工作?？冃гu估指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗分別由統(tǒng)計局、調(diào)查隊、效能辦牽頭負(fù)責(zé)。市政府辦要按績效評估問卷內(nèi)容，要求相關(guān)部門提供績效材料，經(jīng)匯總后，每年六月底、十一月底前將反映政府工作績效的匯總材料送交市人大辦、政協(xié)辦，向人大代表、政協(xié)委員定期通報工作情況。市委宣傳部要及時宣傳績效評估工作內(nèi)容、做法和成效。調(diào)查隊要及時將省上績效評估開展的時間、問卷內(nèi)容、組織形式、抽中的縣 (市 )以及要訪問的人大代表、政協(xié)委 員和企業(yè)向市績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并積極配合省調(diào)查隊做好聯(lián)絡(luò)工作。市效能辦要商請人大辦和政協(xié)辦，及時告知在明的市以上單位的人大代表、政協(xié)委員接受訪問，或接受電話調(diào)查。市統(tǒng)計局要負(fù)責(zé)整理企業(yè)名錄庫，支持調(diào)查隊開展工作。公眾評議抽中的縣 (市、區(qū) )政府要切實負(fù)責(zé)調(diào)查工作的后勤保障，對評議調(diào)查要實行責(zé)任共擔(dān)，結(jié)果共享。各縣 (市、區(qū) )政府在每年六月底、十一月底前要向轄區(qū)內(nèi)的市人大代表、政協(xié)委員匯報工作情況，及時告知轄區(qū)內(nèi)的市人大代表、政協(xié)委員接受調(diào)查訪問。各級經(jīng)貿(mào)委 (局 )要做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)工作。參加農(nóng)村居民 、城鎮(zhèn)居民公眾評議的縣 (市、區(qū) )政府要及時告知抽中的村 (居 )委會，積極做好宣傳、聯(lián)絡(luò)、評議工作。今后，省上對設(shè)區(qū)市政府開展中期和公眾評議，總的結(jié)果要作為被抽中縣 (市、區(qū) )政府當(dāng)年公眾評議總分的 50%，予以共享。 四、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。各級各部門要把績效評估各項指標(biāo)、評議內(nèi)容、察訪要求列入工作計劃，分解到人、跟蹤檢查、督促落實。要按照政府及其部門績效評估方案，從公眾評議的對象、范圍、內(nèi)容、要求和評估環(huán)節(jié)上扎實做好工作。各指標(biāo)數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位要確定工作責(zé)任人，根據(jù)公眾的需要定期將每季度的指標(biāo)數(shù)據(jù)、運行進(jìn)度、 存在問題、原因分析、對策措施等通過多種形式，對外公開，并按照評估要求分別報送各級各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計局、調(diào)查隊和績效辦。各級各部門績效辦要履行職責(zé)，定期收集上報數(shù)據(jù)材料，開展自評活動，認(rèn)真負(fù)責(zé)報送中期和績效自評報告。 五、重視成果運用。對公眾評議的結(jié)果，評估機構(gòu)要如實反映。各級各部門對反饋的情況要高度重視，認(rèn)真對照檢查。一是要結(jié)合實際，深入分析，診斷問題，查找原因，落實措施，抓好整改 。二是要實行責(zé)任掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。公眾評議的結(jié)果要作為集體和個人評先表彰和獎懲的依據(jù) 。三是對公眾評議反映的情況要加強動態(tài) 跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，推動工作。實行垂直管理和雙重管理的部門，公眾評議的結(jié)果由績效辦認(rèn)真核實后抄告該部門的上一級管理部門。 六、加強績效宣傳。各級各部門績效評估指標(biāo)完成進(jìn)度和公眾評議的內(nèi)容，要定期按季度對外公開發(fā)布，并結(jié)合中期評估和評估每半年報送市政府辦和績效辦一次。要建立定期向人人代表、政協(xié)委員報告績效評估的工作制度，主動接受監(jiān)督。新聞媒體要圍繞公眾評議的內(nèi)容，把各級各部門促進(jìn)發(fā)展，改善民生的措施和成效及時有效地向公眾進(jìn)行宣傳，讓社會各界了解政府及其部門的工作情況，關(guān)注政府的作為，激發(fā)廣大 群眾積極地參與公眾評議活動。 七、抓好隊伍建設(shè)。公眾評議調(diào)查面廣，業(yè)務(wù)性強，工作量大，工作的重點在基層，難點在于信息不對稱，關(guān)鍵是客觀公正，目的是為了推動各項工作開展。評議的結(jié)果與實際是否相符與評估隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作作風(fēng)緊密關(guān)聯(lián)。因此，各級各部門要高度重視調(diào)查員隊伍的建設(shè)，切實加強對基層調(diào)查員的教育、培訓(xùn)和管理，建立獎懲責(zé)任制，提供工作保障，確保各項調(diào)查工作的順利開展。 2021年績效考評公眾評議篇三 20xx 年 3 月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以 往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評價的新《績效考核管理制度》。在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從 4 月份至 7 月份 4 次月度考評和 1 次半考核工作，通過實施考核，有效實現(xiàn)了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。在取得成績的同時，我們清醒認(rèn)識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動各部門對工作價值的考核 力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現(xiàn)結(jié)合實際，就上半期間考核事宜做如下總結(jié)： 一、月度績效考評：月度績效考評：截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。 問題 1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績有效評價。 問題 2：月初的 計劃完成不了，月末考核的時候出現(xiàn)重新修訂工作計劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。 問題 3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績記錄明顯存在不足。 問題 4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對下屬員工的工作計劃認(rèn)真審核。 問題 5：個別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對員工的工作評價認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。 問題 6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。 面對諸多問題，人資建議將采取的措施：面對諸多問題，人資建議將采取的措施：建議將采取的措施 加強績效考核操作知識的培訓(xùn)，對所有參與考核者實施考評，考察其對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。 各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績督導(dǎo)與考核評價納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實施考核，督導(dǎo)其有效實施。每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度，適時評價，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。人資部將重點核查各部門負(fù)責(zé) 人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見。 與陜北項目部溝通確認(rèn)是否增加對臨時工的日?？己说仁乱恕? 二、上半考核：上半考核：上半年 (即年中 )參與考核的員工共計46 人。其中西安總部 27 人，裝飾公司 3 人，陜北項目部共 16 人。通過實施年中考核，考評等級為優(yōu) 2 者共 0 人，占 0%?？荚u等級為優(yōu) 1 者共 3 人，占考評總?cè)藬?shù)的 %?？荚u等級為良 2 者共 21 人，占考評總?cè)藬?shù)的 %?？荚u等級為良 1 者共 12 人，占考評總?cè)藬?shù)的 26%。考評等級為合格者 8 人，占考評總?cè)藬?shù)的 %。不合格 2 人，占考評總?cè)藬?shù)的 %。考評等級為較差者 0 人，占考評總?cè)藬?shù)的 0%。年中考核獎懲辦法：參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實 際，將年中績效工資基數(shù)設(shè)定為 3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分 (即“業(yè)績、能力、態(tài)度”三項指標(biāo)總和的平均值 )對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。計算公式：年中績效獎金 =3000*崗位績效工資系數(shù)。 其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu) 1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施。問題 1：年中績效考核辦法還明顯存 在缺失，有待改善。問題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施： 修訂年中 /年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。在年底前，開辦不少于 2 次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提升，從而達(dá)到績效考核的最終目的 。