【正文】 泛監(jiān)督。深入基層，查找問題，征求群眾意見和建議，制定整改措施。 (二 )、抓責任延伸，促進黨風廉政建設責任制延伸。在我局已初步形成工作人員積極參與反腐敗，反不正之風。通過把黨風廉政建設責任制工作與崗位目標責任制相結合起來，把黨風廉政建設責任制貫穿到日常工作中去，按照這個要求及時了解各位工作人員黨風廉 政建設工作開展情況，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時反饋、解決，防微杜漸。 三、與時俱進，開拓創(chuàng)新，注重時效，進一步豐富和完善黨風廉政建設 (一 )、努力解決責任個人追究制。在增強可操作性上下功夫，努力使單位規(guī)章制度真正落到實處，用制度約束人，發(fā)揮其應有的作用。 (二 )、積極推行責任報告制度。我局要求黨員干部、職工積極匯報在落實黨風廉政建設責任制的基礎上對照所規(guī)定的各項規(guī)章制度落實情況。 (三 )、擴大監(jiān)督范圍，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。在全局開展黨風廉政建設測評，廣泛征求意見和建議，在 深入開展學習實踐科學發(fā)展觀的同時，在本局和相關單位發(fā)放《統(tǒng)計局調查問卷》 45 份，針對局班子和局領導干部的《征求意見表》 45 份，廣泛征求各方面的意見和建議。針對群眾提出的實際存在問題，局班子和班子成員及時分析整改。通過檢查分析，增強廉政建設，改進工作作風。 (四 )、實事求是、及時反饋。對群眾提出的問題和意見、建議，我局做到認真分析、調查核實，并及時反饋到班子和個人，根據(jù)客觀事實提出整改措施。另一方面對確實存在問題的同志，局領導通過談話教育，起到提醒作用。通過談話的形式把組織對每個黨員干部的關心、愛護教育較好的結合起來。 四、嚴格分工，明確責任，層層落實，源頭治理腐敗工作取得較好成績 在源頭治理工作中，按照黨風廉政 建設的總體目標要求，對各股室的黨風廉政建設嚴格分工，明確責任，并層層落實，從源頭上治理腐敗工作。通過層層落實責任我局確保源頭治理達到預期成效。 總結一年來的黨風廉政建設工作，我局通過加強領導、狠抓落實、嚴格分工、責任明確、層層落實等措施提高了廣大黨員干部和職工認識、加強了責任心、加大了領導力度、增強了約束力，為我局各項工作提供強有力的保障。但還有許多方面做得不夠，在今后的工作中，我局一定進一步加強黨風廉政工作，加大落實黨風廉政責任制力度，為經濟又好又快發(fā)展提供服務。 第五篇：黨風廉政建設及糾風工作總結 公司糾風工作總結 中心紀委： 一年來，公司黨委和公司高度重視行風建設，為確保 行風建設工作能夠深入有序地開展，我們結合“雙促”“兩講”主題系列活動的開展，根據(jù)公司的實際運行情況，在公司行風建設領導小組的領導下，構建了多層次的監(jiān)督考核體系，通過抓行風建設的督導考核，全面促進了工作質量的提高。 一、抓好日常政治學習，實現(xiàn)上下步調一致。為了把廣大干部職工統(tǒng)一到一個步調中來，公司黨委抓好干部職工的日常政治學習。我們認真編制全年政治學習計劃，及時轉發(fā)管理局和社區(qū)文件，下發(fā)形勢任務教育材料，認真開展每月兩次的職工政治學習活動。針對管理局和社區(qū)號召開展的主題活動、事關和諧穩(wěn)定的指示精神等重 要內容，我們不僅組織干部職工多次學習，還要進一步開展座談討論，力求把上級組織的指示精神傳達到位、讓職工群眾理解到位、在工作中能夠落實到位。 二、依托“三想三比”大討論，強素質正行風。今年來，我們針對職工隊伍思想不穩(wěn)的現(xiàn)狀，在干部職工中開展了三個“想一想、比一比”大討論活動?；顒臃譃椤皩W精神，查思想，寫心得”三個階段。學精神階段，公司轉發(fā)和印發(fā)了 8 個必學文件和材料，為全體黨員干部統(tǒng)一制作了學習記錄本，組織黨員干部和職工認真學習領導講話和上級文件精神。第二階段，公司組織 140 余名黨員干部，通過召開座談會 、黨團課、個別談心等多種形式，就自己的工作、生活和思想狀況進行了反思查擺。今年 2 月份，我們組織黨員干部認真總結前期的學習討論和自查反思的體會，并認真撰寫了心得體會。公司領導對分管單位黨員干部的心得體會進行了認真的閱讀，并給予了書面講評。其后，我們以板報的形式在公司進行了集中展覽。截至今年 3 月，歷時四個月，公司三個“想一想、比一比”大討論活動三階段工作全部順利完成，干部職工的精神面貌和思想素質得到明顯提高，促進了物業(yè)服務質量的進一步提升。 三、依托“雙促”“兩講”，增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)精神。今年來，公 司黨委把“雙促”“兩講”當成是錘煉隊伍、轉變作風、凝聚力量的有效載體。一是加強了干部隊伍的群眾觀教育，公司班子成員和基層班子成員，在自己的責任區(qū)內，深入一線、深入職工群眾，開展了覆蓋全員的談心交流活動，使領導班子成員作決策、干工作的出發(fā)點進一步轉移到職工群眾的所盼所想中。二是養(yǎng)成了發(fā)展依靠廣大干部群眾的民主管理生產方式，圍繞著“雙促”活動，今年我們加大了合理化建議征集力度，在“雙促”活動的第二階段，我們開展了“合理化建議征集月”活動，從物業(yè)管理到小區(qū)建設，共收集合理化建議 40 余條，凝聚了干部職工的智慧，創(chuàng)新 了公司的發(fā)展思路。三是在“兩講”活動的鼓舞下，增強了物業(yè)人的勞動風險意識，我們通過觀看“兩講”專題講座、開展“兩講”進基層系列報告會，社區(qū)豪邁的創(chuàng)業(yè)史激發(fā)了廣大干部職工的勞動自豪感和責任使命感，帶出了優(yōu)質精細的服務新局面。 四、依托“抓源頭，促清廉”活動，強化了黨風廉政建設。為使活動見到成效，真正樹立“官廉、風清、氣正”的班子形象和公司形象，公司黨委和各黨支部通過召開專門的黨員干部廉政座談會和民主生活會，對關鍵崗位和管理人員，尤其是主要行政一把手進行了問題查擺座談，保證了關鍵崗位、重點部門不出問題、 不出紕漏。 “源頭清廉”就是思想清廉。在活動開展中，公司黨委加大源頭治理力度，將“抓源頭、促清廉”活動同“雙促”活動、同公司開展的“三個想一想、比一比”大討論活動相結合，通過思想作建設的持續(xù)開展，實現(xiàn)了班子隊伍思想作風和物業(yè)行風的雙向提升。 五、依托考核措施，提升服務質量。今年，公司全面建立完善了“公司月檢、基層隊周檢、班組日檢、督查組巡檢”的檢查考核體系，細化了檢查標準和操作程序，堅持嚴檢查、嚴考核、嚴兌現(xiàn)，將考核發(fā)現(xiàn)的各類問題擺上桌面、講明原因、記錄在案、反饋到人、限期整改，將檢查結果進 行公示并與效益工資和年底的雙文明評比掛鉤，通過考核在崗點工資發(fā)放上拉開檔次，以此調動廣大干部職工的工作積極性。截至目前，已印發(fā)《督查通報》 24 期，各單位對查出的問題都進行了認真的落實，有力推動了物業(yè)服務工作的有序開展。同社區(qū)的周考核相結合，我們各相關單位也針對問題及時認真進行了整改。 二○○八年六月 ****管理公司