【正文】 實行動態(tài)管理、考核積分制，滿分 10 分，對考核積分低于 5 分者，取消其監(jiān)理從業(yè)資格。 第二，堅持“宏觀與微觀，階段與日常管理相結合”的方式，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。一是開展全市工程質(zhì)量大檢查。對報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構及使用功能，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。二是加強施工圖審查工作。今年在審查結構 體系安全性、穩(wěn)定性、實用性及節(jié)能、環(huán)保等方面的基礎上，努力開展結構設計經(jīng)濟合理性審查試點工作，降低或盡可能杜絕浪費，保證設計質(zhì)量。三是加強工程竣工驗收備案工作的管理。對建設單位組織竣工驗收的合法性進行監(jiān)督，查處未經(jīng)驗收或驗收不合格就交付使用的工程。四是加強對全市砼預制構件產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督。對已通過資質(zhì)就位構件廠的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保體系和檢測手段進行監(jiān)督檢查，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。五是建立工程質(zhì)量責任追究制。全面貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《建設工程質(zhì)量投訴處理暫行規(guī)定》等 有關法律法規(guī)，實行質(zhì)量責任追究制度。 第 23 頁共 48 頁第三，嚴格監(jiān)督程序，完善監(jiān)督機制，全面加強建筑安全管理工作。一是嚴格執(zhí)行建筑工程安全報監(jiān)制度。工程在開工前，必須到工程所在地的縣、區(qū)建設主管部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)方可施工。二是開展專項治理，消除安全隱患。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，分階段對全市在建項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是開展施工企業(yè)安全資質(zhì)年檢。依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立、執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)情況核定其資質(zhì)等級，達不到標準的一律不予年檢。四是完善監(jiān)督機制。將制定《大慶市建設安全 監(jiān)督管理工作評價辦法》，每年對各縣、區(qū)建設行政主管部門的安全監(jiān)督行為進行全面考核。五是實行“五項制度”。即安全生產(chǎn)例會制度、安全動態(tài)定期發(fā)布制度、企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄登記制度、施工現(xiàn)場小型機具和防護用品準用制度、施工現(xiàn)場檢查量化評價制度。 （五）以深化體制改革為契機，引導全市各勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)步入良性的行業(yè)發(fā)展軌道。深刻領會十六大關于國有企業(yè)改革的精神，解放思想，更新觀念，堅持以改革促發(fā)展，向改革要效益，促進我市勘察、設計、施工、監(jiān)理各行業(yè)的健康發(fā)展。好范文版權所有 第一，以資質(zhì)管 理為手段，加強全市施工企業(yè)的管理。一是深化改革，用發(fā)展的思路解決國有企業(yè)面臨的諸多問題。通過采用新老公司分離分立、老公司擇機破產(chǎn)、新公司率先突圍的方式，建立企業(yè)內(nèi)部多種所有制并存的管理模式，幫助國有企業(yè)在思想觀念和管理模式上由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟徹底轉變。二是加強資質(zhì)管理。在這次資質(zhì)就位的基礎上，大力發(fā)展勞務分包企業(yè)，爭取在優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結構 第 24 頁共 48 頁上取得新突破，形成生產(chǎn)力的多層次性和建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)、不同層次的合理分工，確保 XX 年建筑業(yè)產(chǎn)值達到60 億元。三是建立企業(yè)信用檔案。對全市建 筑業(yè)企業(yè)分別建檔，設立a、 b、 c、 d 四個信用等級，制定相應的考核指標、管理辦法和獎懲制度，對于連續(xù)幾年為 d 級的企業(yè)要降低資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。四是加大新技術應用的推廣力度。把推廣建設部頒布的 10 項新技術工作與資質(zhì)管理相結合，引導企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。 第二，以提檔升級為目標，加強全市監(jiān)理企業(yè)的管理。按照建設部 102 號令《監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)就位標準》的要求，一些企業(yè)在人數(shù)和業(yè)績上還達不到新的標準，且在施工現(xiàn)場也不同程度的存在監(jiān)理不到位的問題。為此，我們將通過政策引導和典型示范來提高企業(yè)對提檔升級的認識 ，進一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)。 XX 年力爭使兩家乙級企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)，到 XX 年，爭取使我市甲級監(jiān)理企業(yè)達到 10 家。 第三，以高、專、精、能為發(fā)展方向，加強全市勘察、設計企業(yè)的管理。在去年對 5 家丙級設計企業(yè)重組合并的基礎上， XX 年，將積極引導綜合實力較強的市規(guī)劃設計院、城建開發(fā)設計院、開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計院，向強強聯(lián)合的方向發(fā)展。對于華凱工程設計公司、北盛設計有限公司、供電設計院等專業(yè)設計院所，將引導其向專、精方向發(fā)展。繼續(xù)指導各設計單位深化體制改革、轉變經(jīng)營機制，提高我市設計企業(yè)參與競爭及抵御市場風險的能力 。 同志們，按照全市城鄉(xiāng)建設工作四大戰(zhàn)略的總體要求， XX 年我市的建筑管理工作要求高、難度大，工作繁重、任務艱巨。在下步工作中，讓我們在市委、市政府的正確領導下，以這次會議精神為指導， 第 25 頁共 48 頁進一步強化建筑市場、招投標、工程監(jiān)理、質(zhì)量、安全等項建筑管理工作，努力創(chuàng)造統(tǒng) 一、開放、公平、有序的建筑市場秩序，為我市的城市建設做出更大的貢獻！ 同時，要加大對招標后的管理，一是要使專業(yè)分包、勞務項目在市場通過招標的形式擇優(yōu)選定分包單位，二是要加強對招標后合同簽約、履約的跟蹤管 理，防止 陰陽合同 和違法行為的發(fā)生，實現(xiàn)招標后監(jiān)管的有效延伸，推動對工程建設全過程的監(jiān)督管理。這項工作很艱難，各相關單位和部門要勇于在這方面作一些探索和嘗試，積累一些實踐經(jīng)驗。 《建筑管理工作目標完成情況自查自檢報告》第四篇：縣郵政工會二 00 四年工作報告牢記宗旨胸懷全局各位代表、同志們： 金雞報曉，歲月如歌。伴隨著新年的鐘聲，我們豪情滿懷地送別了碩果累累的 XX 年，信心百倍地迎來了充滿機遇、挑戰(zhàn)和希望的 XX年。今天，我局第三屆二次職工代表大會勝利召開了。在此，我謹代表局工會向在座的代表致以新 年的祝福，對大家在過去的辛勤勞動，致以誠摯的慰問！ XX 年，我局工會牢固樹立正確的科學發(fā)展觀，全面落實和部署“二次騰飛”的發(fā)展戰(zhàn)略和開展“求真務實年”活動，充分動員全體郵政職工統(tǒng)一思想，團結一心，積極配合黨支部、局行政開展好各項工作，以爭強創(chuàng)優(yōu)快速發(fā)展為奮斗目標，打好效益攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)式發(fā)展，以昂揚的精神狀態(tài)開創(chuàng)彭澤郵政的嶄新局面。 第 26 頁共 48 頁下面，我就全縣郵政工會二 00 四年基本工作情況和二〇一四年工作安排向大會作報告，請各位代表審議。 二 oo 四年郵政工會工作簡要回顧 過去的一 年，我局工會認真履行工會四項職能，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，堅持全心全意依靠工人階級的方針，在通信生產(chǎn)、宣傳教育、職工生活、工會建設等方面取得一定的成績，促進了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 一、加強政治思想陣地，樹立郵政嶄新形象。 一是借助職代會、職工大會和各種宣傳渠道，加強職工思想教育工作。如采取下基層走訪各部門，到班組了解情況，找職工談心等方式，幫助郵政職工認清形勢，明確任務，進一步解放思想，樹立信心，從而克服時間緊、任務重、壓力大的畏難情緒，把精力都集中到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上來，營造了較好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。 二是發(fā)揮先進典型的示范作用。年初，我局張仲梅榮獲全省、全市郵政優(yōu)秀營銷員， (我們一定會做的更好： )胡國華、徐虹英兩同志榮獲全省郵政業(yè)務發(fā)展先進個人及全市優(yōu)秀業(yè)務發(fā)展能手，黃學友榮獲全市優(yōu)秀營銷員，章小紅榮獲全省郵政工 會積極分子及全市郵政優(yōu)秀客戶經(jīng)理，黃國強榮獲全省郵政工會先進工作者，韓勝花榮獲全市優(yōu)秀營業(yè)員。為了使職工立足本職愛崗敬業(yè)，全局開展了向勞模、業(yè)務標兵和先進工作者學習的活動，工會通過演講比賽、開會傳達等形式，號召全縣郵政職工向先進人物學習，身邊的先進事跡教育激勵了身邊人，廣大職工更加愛崗敬業(yè)的精神更加突出。 二、精心組織，全員呼應，勞動競賽卓顯成效 第 27 頁共 48 頁在局勞動競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，每年都開展了形式多樣的專業(yè)勞動競賽，包括勞動競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。 全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。并結合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務實的工作作風，取得了驕人業(yè)績。 XX 年全局完成業(yè)務收入 萬元，完成計劃的 ％，同比增長 %，上交管理費及折舊費共計 萬元，占計劃的 %。其中：儲蓄收入 萬元 。函件收入 萬 元 。特快收入 萬元；物流收入 萬元。在榮獲 XX 全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟效益杯”基礎上， XX，我局喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號 ,XX年再度榮獲全省郵政創(chuàng)新杯勞動競賽優(yōu)勝單位及全市郵政創(chuàng)新杯勞動競賽優(yōu)勝單位。 一是開展“首季開門紅”儲蓄短程競賽活動。通過任務分解，責任到人，兌現(xiàn)獎懲等措施，促進了儲蓄業(yè)務的發(fā)展。 XX 年郵儲余額達到 億，凈增額達 7283 萬元，完成凈增計劃的 104%，列全縣金融系統(tǒng)居民存款首位，消滅了 600 萬元以下的低產(chǎn)網(wǎng)點， 18 個 網(wǎng)點有 12個網(wǎng)點郵儲余額達到千萬元以上，點均余額達到 XX 萬元，超過全省點均余額平均水平。 二是開展農(nóng)資分銷“四大戰(zhàn)役”活動。圍繞“上規(guī)模、調(diào)結構、增效益”的總體發(fā)展思路，我局工會認真組織和開展好農(nóng)資分銷的 第 28 頁共 48 頁“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷四大戰(zhàn)役活動中，共分銷迪種寶專用肥 23425 瓶，先農(nóng)牌稻種 61000 斤，實現(xiàn)業(yè)務收入100 萬元，其中分銷迪種寶絕對量居全省縣局第一 ,稻種單畝郵購量居全省第三，市場占有率達到 28%，在全省第五賽區(qū)中，名列第一。通過競賽活動拓寬了郵政市場，形成了一定 的規(guī)模，達到一定的效果。 三是大力開展保險業(yè)務競賽活動。我局緊緊抓住節(jié)日的發(fā)展旺季，大力開展保險業(yè)務季度競賽活動，全年代收保費 1643 萬元，位列全省代理保險第七位，全市第一位。通過這些競賽活動促進各項業(yè)務發(fā)展，效益明顯提高，為企業(yè)進一步發(fā)展提供了強有力的支撐。 四是開展鮮奶攬訂競賽活動。為快速啟動鮮奶市場，局行政和工會及時制訂了《鮮奶攬訂考核辦法》，借助激勵措施來充分調(diào)動干部職工業(yè)務發(fā)展的積極性。按攬訂鮮奶每袋 /每箱獎勵攬訂人 5 元、投遞員4 元，對完成袋裝奶 20 份或箱式常溫奶 25 箱的攬訂計劃的 ，年終一次性獎勵 200 元的獎勵標準，每旬對鮮奶銷售情況進行通報，每月對銷售前五名亮相排名并給予獎勵， XX 年共完成鮮奶 500 份，常溫奶 3483箱。 三、加強企業(yè)民主管理，切實落實局務公開。 加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發(fā)展。 一是大力推進陽光工程。在推行局務公開工作中，局務公開領導小組力爭多種形式公開局務，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題 以及關系到職工切身利益的重大事項必須通過職代審 第 29 頁共 48 頁議后實施。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務公開欄，定期公布局務、廣泛接受監(jiān)督。局工會每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質(zhì)量，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務會認真評審，予以落實。 二是健全勞動保障機制。建立了勞動爭議調(diào)解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時處理。局工會堅持以預防為主、事前把關的勞動爭議工作方針，積極做好關系到職工 切身利益的各項工作，使職工的利益得以保障，勞動爭議調(diào)解率達到 100%。 三是建立了普法教育渠道。利用郵政課堂開辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。通過各種形式的普法教育，全局干部職工學法、用法、懂法蔚然成風，職工隊伍內(nèi)未出現(xiàn)一例違法違紀現(xiàn)象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。 四是職工素質(zhì)進一步提高。職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術素質(zhì)，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質(zhì)和崗位競爭能力。利用學歷教育和在職培訓等形式，鼓勵職工立足本職，崗位成才、自學成才。有針對性開展業(yè)務培訓編印了《農(nóng)資分銷配送指南》工具書，下發(fā)給每位營業(yè)員、投遞員和代辦員手中，組織大家深入學習，了解和掌握農(nóng)業(yè)科技知識，更好服務業(yè)務發(fā)展的需要。 XX 年共有 5 人參加 第 30 頁共 48 頁高等 函授的學歷教育；參加省、市局組織的各類培訓班 38 人；縣局還組織開展 17 期業(yè)務培訓班，職工的在職培訓率達到 95%。 系列舉措融洽了干群關系，調(diào)動了職工的工作能動性，職工當家作主和民主監(jiān)督的權利得到充分體現(xiàn)。全局 98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。 四、維護職工權益，為職工群眾服務。 局工會在組織職工努力發(fā)展郵政業(yè)務同時，還針對廣大職工關心的問題，深入調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，積極配合局行政，為改善職工生產(chǎn)生活條件，提高職工福利待遇，維護職工利益做了一定的工作，具體表現(xiàn)在：一是關心職工 身體健康，職工生活得到保障。為了有效地維護女職工的合法權益，局工會配合計生部門為我局 20 多名女職工定期做婦科檢查；對生病的職工，局工會及時購買營養(yǎng)品，派專人看望慰問。二是重視老年工作。對老同志做到政治上關心、生活上幫助。局工會專門召開了迎新春退休職工座談會，讓老同志暢談所想所需，