標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達標(biāo)整改措施-資料下載頁
2025-04-26 23:12本頁面
【正文】 架的最低端 ,保證提貨速 度快捷。 七、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè) 施。例如：搬運車、托盤、貨卡、 貨卡袋鉤手推車、電子稱、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)、相關(guān)標(biāo)識牌線，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。 八、劃分倉儲區(qū)域，貨物標(biāo)識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找 貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。 整改時間： 倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工 作后一周內(nèi)完成。 配送運輸篇 .其管理的好壞直接影響客戶的服務(wù)水 平及物流成本的控制 .在配送運輸上應(yīng)該遵循其配送的服務(wù)指標(biāo)：運輸需 求滿足率 .貨物及時發(fā)送率 .貨物準(zhǔn)時送達率 .貨物完好送達率 .運輸信息及時反饋率等。在其管理上主要針對駕駛員和車隊的管理 .將建立一些對駕駛員的管理制度及車輛的管理制度和運輸流程的制定等。 .并統(tǒng)一指派 .車輛應(yīng)由專任司機駕駛 .并每周實施定期檢查及保養(yǎng) ,以保持機件壽命 .確 保安全行駛。車輛如需進行維修或保養(yǎng)，專任駕駛員應(yīng)事先向車隊隊長提出口頭或書面 申請，并說明車輛故障情況，由車隊隊長對車輛進行故障判定后，方可進 入汽車修理站進行維修或保養(yǎng)。車輛進入汽車維修站期間，需提前做好車輛調(diào)度工作，避免對配送工作造 成不良影響。車輛在維修期間，車隊隊長應(yīng)對其維修情況進行登記并存檔，以便于在核 算車輛維修費用時進行核對。車輛應(yīng)在公司指定汽車維修站進行維修，公司每年需對指定汽車維修站的 服務(wù)質(zhì)量、維修收費標(biāo)準(zhǔn)等進行評估，擇優(yōu)選取并簽訂汽車維 修服務(wù)合同。車輛的有關(guān)證件及保險資料應(yīng)由車隊隊長保管。車輛需按時年審及繳納相關(guān)規(guī)定費用，購買保險時需對保險公司的報價及 理賠范圍進行核對比較，擇優(yōu)選取。每天需要使用車輛需填寫“派車單”一式兩聯(lián) .無派車單禁止出行 .車隊隊 長需對車輛出行情況進行有效跟蹤，并在降低配送運輸成本的前提下對 車 輛出行實行有效控制，減少隨機性配送。派車單上應(yīng)注明裝載貨品的名稱 .數(shù)量總的件數(shù)或可以使用“出貨清單”若 無出貨單的禁止出行。車輛不得運載本公司以外的貨物或人員 .一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴處理。車輛 運行中應(yīng)遵守交通規(guī)則 .并注意安全行駛 .并嚴格按照行駛線路行駛。 不得繞很遠的路行駛以免影響送貨的及時率，增加配送運輸成本。車輛到達客戶那里時 .應(yīng)將出貨清單交于客戶驗收 .若出現(xiàn)貨物缺少或損壞 將查明原因 .從嚴處理。駕駛員應(yīng)根據(jù)派車單填報“行程日報表”并交車輛管理員核對實際行車里 程。 行程日報表應(yīng)與車輛里程表相同 ,如果不相符者將由司機補差額油費并處 于相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 二 .駕駛員的管理駕駛員不得酒后駕車 .并必須遵守交通法規(guī)。定期組織對駕駛員的服務(wù)意識 .責(zé)任意識等的培訓(xùn)。駕駛員不得私自改變線路。 駕駛員應(yīng)去有強烈的責(zé)任意識并時刻以公司利益為重等等，駕駛員如因不遵守交通法規(guī)，造成罰款及扣分情況，由駕駛員自己承擔(dān)。公司相應(yīng)的設(shè)立年終安全獎、節(jié)約獎、全勤獎對為公司做出重大貢獻的駕駛 員進行獎勵。駕駛員需聽從車隊隊長的安排及調(diào)度，不能以任何借口抗拒工作安排，否則 將對其處以罰款，甚至開除的處罰 決定。駕駛?cè)藛T及送貨人員的報銷手續(xù)須嚴格按照公司 的相關(guān)財務(wù)報銷制度，由車 隊隊長及財務(wù)會計嚴格審計。 以上就是我對貴公司物流中心的一些整改措施 .在其人員的管理上我將對本部門所有的人員進行學(xué)習(xí)管理 .行政管理 .創(chuàng)新管理 ,服務(wù)管理等 .并制定相應(yīng)的制度去約束 .并定期進行培訓(xùn)和考核及激勵。并盡最大的努力發(fā)揮團隊的力量 .為公司創(chuàng)造價值 .所有整改的時間為兩個月。信息中心自查自糾整改措施 信息中心自查自糾整改措施 東河局信息中心按照《包頭市地方稅務(wù)局關(guān)于開展執(zhí)法執(zhí)紀稅風(fēng)稅貌活動檢查驗收的通知》要求，在 2021 年 4 月 13 日召開專題會議，結(jié)合 本股工作，從精神面貌、責(zé)任意識、規(guī)范執(zhí)法、服務(wù)態(tài)度和清正廉潔等方面進行自查自糾。通過自查及對照納稅人的意見，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時進行整改。 整改措施如下： 第一，針對征期到信息中心報盤的納稅人較多，我中心及時為納稅人配備了筆、復(fù)寫紙、紙杯等便民用品，保證納稅人使用更加便利。同時，我中心還制定了《信息中心辦公場所衛(wèi)生責(zé)任制》，明確責(zé)任人，保證辦公區(qū)域干凈整潔。第二，針對我們的干部在平時納稅服務(wù)工作中服務(wù)技巧和溝通方式上有所欠缺的問題，今后，將對信息中心每名干部在服務(wù)態(tài)度、文明用語、著 裝禮儀等方面嚴格要求；加強主任與干部之間交流，避免將私人情緒帶到工作中；加強服務(wù)意識、服務(wù)技巧等方面的教育，杜絕服務(wù)生冷硬，進一步提升納稅人滿意度。 第三，針對干部責(zé)任意識有待加強，辦稅效率有待提高的問題，今后將繼續(xù)開展以敬業(yè)心、責(zé)任心、進取心為主要內(nèi)容的“三心”教育，提高干部責(zé)任意識，完善信息中心內(nèi) 部制度建設(shè)，最大限度避免工作差 錯率；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強化落實工作崗位 A、 B 角制度，保證納稅服務(wù)“無缺位”，并在 A、 B 角的基礎(chǔ)上，盡可能提升每個干部各項基本業(yè)務(wù)的能力。 東河 區(qū)信息中心 2021年 4 月 14 日
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