民主生活會(huì)落實(shí)情況范文模版-資料下載頁(yè)
2025-04-26 21:20本頁(yè)面
【正文】 化采購(gòu)，加強(qiáng)管理，提升飯菜質(zhì) 量；加大學(xué)生宿舍的改造和優(yōu)化，改善學(xué)生住宿條件；安裝儲(chǔ)水箱，建設(shè)增壓泵，解決學(xué)生宿舍高樓層水壓低的問(wèn)題；整改維修處理不及時(shí)的問(wèn)題。 ，給各教研室、實(shí)驗(yàn)室增加打印機(jī)，給各辦公室更換新辦公桌、文件柜等，改善工作環(huán)境；將全校各教室配置多媒體講臺(tái)，更換大屏幕電視機(jī)，方便教師上課；安裝監(jiān)控，加強(qiáng)學(xué)生安全管理工作；改造廁所，改善學(xué)習(xí)生活環(huán)境；更換陰井蓋，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；增設(shè)安全疏散指示標(biāo)志；逐步實(shí)施校園綠化改造工程；實(shí)施校園特色文化建設(shè)等等。 二、以開(kāi)展專項(xiàng)治理為抓手，建立“臺(tái)賬式”管理， 集中解決師生反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題 、專業(yè)教師整體教學(xué)任務(wù)重、教育教學(xué)研究少、發(fā)展后勁不足的問(wèn)題。依托國(guó)家級(jí)示范學(xué)校建設(shè)中形成的師資隊(duì)伍建設(shè)制度體系和長(zhǎng)效機(jī)制，計(jì)劃到 2020年，學(xué)校生師比達(dá) 20： 1，專任教師平均周學(xué)時(shí)達(dá) 16 學(xué)時(shí)以下，外聘兼職教師占專業(yè)教師比例不高于 25%，培養(yǎng)一批國(guó)家級(jí)或省部級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師，承擔(dān)國(guó)家級(jí)或省市級(jí)教育教學(xué)科研并取得成果。學(xué)校今年招聘專任教師 11 人，評(píng)定講師 4 名，高級(jí)講師 3 名，向目標(biāo)逐漸邁進(jìn)。學(xué)校著眼于數(shù)量增加和質(zhì)量提升雙重 目標(biāo)，通過(guò)“分梯隊(duì)”、“分層次”、“分階段”、“校企雙元”，實(shí)施師資隊(duì)伍建設(shè)。 。適度調(diào)整與堅(jiān)決堅(jiān)持并重。加強(qiáng)班主任的職業(yè)道德培養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步規(guī)范和完善班主任工作職責(zé)、每月班主任例會(huì)職能、班會(huì)活動(dòng)職能等，解決少數(shù)班主任教育價(jià)值觀正向性不夠、榜樣示范不夠、責(zé)任心不夠、與同學(xué)溝通交流不夠、處理問(wèn)題辦法不夠等問(wèn)題。今年學(xué)校兩名教師分別被評(píng)為成都市優(yōu)秀德育工作者和優(yōu)秀班主任。進(jìn)一步矯正學(xué)生會(huì)干部的管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部例會(huì)的培訓(xùn)職能，提高學(xué)生會(huì)管 理能力，解決其自我管理與工作管理的服務(wù)職能不妥不夠的問(wèn)題；加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各活動(dòng)部門(mén)特別是社團(tuán)部各社團(tuán)的活動(dòng)職能，進(jìn)一步規(guī)范和豐富上課日課外活動(dòng)，盡可能多的給廣大同學(xué)提供鍛煉機(jī)會(huì)；進(jìn)一步宣傳通過(guò)正常安全的渠道參加專業(yè)相關(guān)社會(huì)實(shí)踐的重要性，加強(qiáng)相關(guān)評(píng)比和榜樣宣講；堅(jiān)持在不耽誤學(xué)習(xí)的前提下優(yōu)化內(nèi)務(wù)管理，堅(jiān)持嚴(yán)格的請(qǐng)假制度、安全例會(huì)制度、早操管理制度、日常作息時(shí)間制度等優(yōu)良的學(xué)生管理制度。 、臨床實(shí)習(xí)時(shí)間加長(zhǎng)、實(shí)習(xí)管理難度加大、實(shí)習(xí)計(jì)劃不穩(wěn)定的問(wèn)題。為了夯實(shí)學(xué)生的理論基 礎(chǔ)，提高實(shí)習(xí)生管理質(zhì)量，學(xué)校通過(guò)深入調(diào)研，專題討論，學(xué)校做出基礎(chǔ)知識(shí)的課程設(shè)置及增加課時(shí)等調(diào)整，預(yù)計(jì)從 2021 級(jí)學(xué)生開(kāi)始，將學(xué)生下實(shí)習(xí)時(shí)間調(diào)整為 6 月份。完成實(shí)習(xí)生手冊(cè)的匯編，綜合實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)管理老師，學(xué)校專業(yè)老師及實(shí)習(xí)醫(yī)院意見(jiàn)，將實(shí)習(xí)生所有實(shí)習(xí)資料進(jìn)行整改成冊(cè)。實(shí)施職業(yè) 4 規(guī)劃指導(dǎo)教學(xué)計(jì)劃，將職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)納入日常教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在實(shí)習(xí)前能充分了解自己、了解護(hù)理行業(yè)，減少選擇實(shí)習(xí)單位的盲目性。 。為了維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作，促進(jìn)學(xué)校平穩(wěn)移交，多次召開(kāi)離退休人員和在職人員通 報(bào)會(huì)，傳達(dá)移交文件精神，做好思想工作，多次召開(kāi)不同利益群體的座談會(huì)，傾聽(tīng)大家訴求，高度重視大家的意見(jiàn)和建議，最大限度地維護(hù)職工利益，保護(hù)職工的知情權(quán)，做好解釋疏導(dǎo)工作。但在移交系列工作仍未明確的情況下，在今年的意見(jiàn)征集中，職工們提出希望領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步關(guān)注職工基本利益，保證移交前后福利基本一致，如保證移交前所享受的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷比例不變等 三、以加強(qiáng)制度建設(shè)為保障，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果，形成“為民、務(wù)實(shí)、清廉”長(zhǎng)效機(jī)制 著力“廢、改、立”，集中清理學(xué)校制定的一系列規(guī)章制度，及時(shí)做出繼續(xù)有效、廢止 、失效、修改等處理，著力解決規(guī)章制度建設(shè)中存在的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致問(wèn)題。進(jìn)一步建立健全民主決策制度、師德師風(fēng)考核制度、師資隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等。 2021 年民主生活會(huì)后，學(xué)校召開(kāi)了專題會(huì)議布置工作，由各部門(mén)提出初稿，再上會(huì)集體討論修改通過(guò)。截止今年 3 月，共制定完善了10 個(gè)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，制定了《學(xué)校黨委議事規(guī)則》、《學(xué)校密切聯(lián)系師生實(shí)施意見(jiàn)》；教育教學(xué)方面，制定《青年教師集中培訓(xùn)與跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃》，完善《“雙 5 師型”教師認(rèn)定、考核辦法》，制定《外聘兼職教師聘用及管理考核辦 法》；學(xué)生工作方面，完善《班主任工作職責(zé)》；黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)方面，出臺(tái)了《學(xué)校黨務(wù)公開(kāi)制度》、《學(xué)校校務(wù)公開(kāi)制度》和《學(xué)校關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；行政日常管理方面，制定了《學(xué)校內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法》。 今年 11 月至 12 月，以開(kāi)展廉潔從政、廉潔從教專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照專項(xiàng)整治行動(dòng)的十項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展自查自糾，查找問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和剛性約束。教育教學(xué)方面，制定了《師德師風(fēng)考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲辦法》；黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)方面，完善了《校務(wù)公開(kāi)制度》和《關(guān)于執(zhí) 行“三重一大”制度的暫行規(guī)定》；行政日常管理方面，制定了《學(xué)校差旅費(fèi)報(bào)銷管理暫行辦法》。通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6
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