【正文】 這就說(shuō)明在工作時(shí) ,一定有浪費(fèi)存在 ,因此排除浪費(fèi)很重要 .從工廠的運(yùn)作來(lái)看 ,自客戶下訂單開(kāi)始 ,技術(shù)部門(mén)開(kāi)始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜 .采購(gòu)部門(mén)開(kāi)始組織加工所需原料、輔料 ,以及包裝需要的商標(biāo) ,吊牌 ,包裝袋 ,紙箱等物 .而最大的問(wèn)題就出在這里 ,材料組織時(shí)間越長(zhǎng) ,留給后面工序的時(shí)間也就越少 ,這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生 ,而 這一問(wèn)題的解決 ,除了自身調(diào)整外 ,還要依賴大環(huán)境的發(fā)展 ,即整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ,隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展 ,我相信這一難題會(huì)得到有效解決的 .此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高 .尤其是在外貿(mào)服裝企業(yè)大多數(shù)訂單要求產(chǎn)量大 ,交貨期又短 ,進(jìn)行的貿(mào)易屬于加工貿(mào)易里的來(lái)料加工 ,采用的是定牌生產(chǎn) ,企業(yè)利潤(rùn)的主體就是賺取加工費(fèi) ,可見(jiàn)服裝貿(mào)易發(fā)展的艱難 ,“生產(chǎn)無(wú)缺陷”的產(chǎn)品才能最大限度的取得效益 ,因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要 .而在工廠里不合格品往往是在最后工序發(fā)現(xiàn)的 ,且存在一定程度上的互 相推卸責(zé)任 ,這樣是非常不可取的 .質(zhì)量管理中重要的是防止失誤再次發(fā)生 ,絕不能在同一塊石頭上絆倒兩次 .這就要求管理者、技術(shù)人員要做到親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,實(shí)地觀察 ,這樣才能在操作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,使問(wèn)題在前工序排除 .在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常 ,要馬上想方設(shè)法解決 ,質(zhì)量是各工序做出來(lái)的 ,而不是檢查出來(lái)的 .產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查 ,也不可能把不合格品檢查成合格品 .因此 ,預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵 .實(shí)習(xí)日志 企業(yè)活力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性 ,由于尼彼歐是以有著悠久歷史的老廠為基礎(chǔ)發(fā)展而成 ,老員工比較多 ,幾十年的工作積累 ,有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn) ,但也同時(shí)存在許多難以糾正的弊病 ,企業(yè)缺少活力 ,這給年輕有志將來(lái)從事服裝行業(yè)我們是很大的挑戰(zhàn) ,服裝行業(yè)是一個(gè)有著很多零碎煩瑣步驟的勞動(dòng)密集型行業(yè) ,是以人為本的企業(yè) ,因此調(diào)動(dòng)“人”的積極性 ,才是重中之重 .比如說(shuō)建議企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度來(lái)提高積極性的同時(shí) ,所有員工都要不斷學(xué)習(xí) ,在這之中更以中青年為主 ,培養(yǎng)高質(zhì)量管理階層 ,提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí) ,注意培養(yǎng)協(xié)作能力 ,形成團(tuán)隊(duì)力量 .其次還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工人的培養(yǎng) ,培訓(xùn)工人成為多面手 ,一專多能 ,鼓勵(lì)工人用腦工作 ,參與生產(chǎn)管理 ,使工人成為現(xiàn)場(chǎng)的主人而不是一個(gè)單純的機(jī)器操作員 .使每個(gè)人都 能感覺(jué)到今天比昨天有進(jìn)步 ,明天會(huì)更好 .這樣 ,工廠的整體水平才會(huì)不斷提高 .實(shí)習(xí)個(gè)人小結(jié)： 四個(gè)多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò) ,回顧實(shí)習(xí)生活 ,我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中 ,既有收獲的喜悅 ,也有一些遺憾 .那就是對(duì)服裝企業(yè)有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面 ,看人做 ,聽(tīng)人講如何做多 ,親身感受做具體處理一些工作少 ,還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在 ,但也使我對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí) ,對(duì)服裝的流程有了更深了解 .理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合 .傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的 ,這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象 .因此在今后的 學(xué)習(xí)中 ,可以根據(jù)不同內(nèi)容 ,實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況 ,靈活采用更有效的方法 .比如說(shuō)可以先講后練、先練后講、邊講邊練 ,或采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) ,讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行 .更完善我們“ 1+1”教學(xué)模式所提倡的學(xué)用一致 ,講練結(jié)合 ,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合等原則 .在此我還要感謝尼彼歐制衣有限公司給這一次實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ,更感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和各位師傅對(duì)我們的傾囊相授 ,為我的將來(lái)走上服裝這條路 ,開(kāi)啟一扇通往成功的大門(mén) .服裝企業(yè)的發(fā)展雖然艱難 ,天地卻是非常廣闊的 ,它的發(fā)展也是永遠(yuǎn)沒(méi)有止境 .但是 ,服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng) ,尤其是產(chǎn)品創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng) .外貿(mào)服裝企業(yè)要發(fā)展下去 ,變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造” ,就必須加強(qiáng)對(duì)服飾文化本質(zhì)的把握和對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力的競(jìng)爭(zhēng) ,開(kāi)展自主創(chuàng)新的發(fā)展 ,只有這樣的競(jìng)爭(zhēng) ,才能形成良性循環(huán) ,才能促進(jìn)中國(guó)服裝業(yè)的進(jìn)步 . 第五篇：服裝設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)時(shí)間： 20xx 年 xx 月 — xx 月 單位名稱： xxx 公司 實(shí)習(xí)單位介紹： xx 有限公司成立于 2021 年 ,有著 50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn) .是擁有上千人的大型國(guó)有企業(yè) .是廣州市有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)組建的以國(guó)有股為主體 ,吸納社會(huì)法人和自然人入股的股 份有限公司 ,注冊(cè)資本金 8000萬(wàn)元 ,擁有 75000 多平方米的廠房 ,5000 多人的勞動(dòng)工人 ,擁有 ERp 系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備 .公司連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)出口最大 500家企業(yè)和廣州市出口 50 強(qiáng)企業(yè)之一 ,擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司 .主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意 ,主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù) .經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的 70 余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等 .市場(chǎng)遍及美國(guó)、加拿大、澳大利亞、日本、韓 國(guó)、南美洲等國(guó)家 . 實(shí)習(xí)目的： 實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力 ,使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合 ,為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ) .通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式 ,對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練 .實(shí)習(xí)內(nèi)容： 實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的 ,分為四個(gè)部分： l、服裝頂崗實(shí)習(xí) CAD,包括效果圖 CAD、紙樣 CAD、放縮 CAD、排料 CAD. 服裝頂崗實(shí)習(xí)制板 ,包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板 服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝 ,熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求 .服裝生產(chǎn)管理 ,做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn) ,生產(chǎn)線的組織 ,各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等 . 實(shí)習(xí)體會(huì)： 我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司 ,具有所加工的產(chǎn)品種類繁多 ,變化快 ,且產(chǎn)品完成質(zhì)量好 ,工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì) ,非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè) .這是我第一次正式與社會(huì)接軌 ,踏上工作崗位 ,開(kāi)始與以往完全不一樣的生活 ,從學(xué)校到社會(huì) ,環(huán)境的轉(zhuǎn)變 ,身邊接觸的人也完全換了角色 ,老師變成老板 ,同學(xué)變成同事 ,相處之后完全不同 ,一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中 .剛一到廠的時(shí)候 ,我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局 ,對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí) ,工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜 ,各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的 ,安排的方式都是有效率的 ,這些是我們以后需要去深入了解的 ,畢竟學(xué)校對(duì)于我們的培養(yǎng)得方向是高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才 ,除了對(duì)技術(shù)的精益求精外 ,更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然 ,才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展 . 我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面 ,實(shí)行的是分組輪換制 ,每一個(gè)階段約為四周左右 ,在第一階段 ,我被分到了公司技術(shù)部的制板室 ,這讓我心中一陣暗喜 ,我喜歡打板師這個(gè)職業(yè) ,因?yàn)槲蚁矚g思考 ,對(duì)數(shù)字敏感 ,對(duì)服裝的變化好奇 ,制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次 . 可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了 ,一個(gè)難題擺在了我們的眼前 ,公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異： 1 公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別 .2 因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主 ,所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn) 的 ,外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪 ,后浪 袖籠高 ??而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的 .3 訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸 ,不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量 ,4 訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算 ,等等 .這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變 ,換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣 . 其次 ,國(guó)外服裝與國(guó)內(nèi)服裝在板型尺寸上有相當(dāng)大的差異： 1 服裝中休閑服居多 ,在尺碼上較國(guó)內(nèi)的大 ,及其寬松 .2 褲子不分男女以低腰為主 .3 除夏裝外 ,服裝面料較厚 ,衣袖普遍較長(zhǎng) 4 在色彩的選擇上 一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主 ,也有少量的純白色 .與我們國(guó)內(nèi)的服裝習(xí)慣用色、搭配都不大相同 .5 衣服上基本上都有口袋 ,數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多 ,并且許多都是立體口袋 .在連續(xù)試打了兩個(gè)款式的樣衣板后 ,才慢慢琢磨出一些滋味 ,其實(shí) ,在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法” ,各有各的優(yōu)勢(shì)所在 ,要融會(huì)貫通綜合運(yùn)用 ,才能做出更精確 ,更美觀的紙樣 . 在這期間 ,我們還參觀了尼彼歐的 CAD 中心 ,尼彼歐使用的法國(guó)進(jìn)口的力克 CAD 系統(tǒng) ,在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝 CAD 系統(tǒng) ,真是大開(kāi)眼界阿 ,在尼彼歐 CAD 的使用主要用 于放碼的 ,師傅做好的母板 ,用掃描儀輸入進(jìn)電腦里 ,再進(jìn)行號(hào)型放縮 ,大大提高了工作效率 ,以往用手工一兩天才能完成的放碼工作 ,用電腦幾十分鐘就可以完成 ,而且精確度還要優(yōu)于手工 .完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙 ,而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低 ,一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用 . 其次一般工廠都有紙樣間用來(lái)保存紙樣 ,多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多 ,不但占用房間 ,保存困難 ,而且查詢非常麻煩 .使用 CAD 以后讓所有的紙樣都成為數(shù)字 ,不管有多少紙樣都可以保存在計(jì)算機(jī)里 ,每時(shí)每刻輕松查詢 . 不過(guò)可惜的是 ,因?yàn)樵O(shè)備昂貴 ,我們不能親自上手體驗(yàn)一下 ,只能期待以后的機(jī)會(huì)了 . 在這時(shí) ,擔(dān)任我們指導(dǎo)的王師傅 ,感覺(jué)我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識(shí)的不扎實(shí) ,提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間 ,詳細(xì)地記錄下每一道工序 ,從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì)紙樣 .同時(shí)也是對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí) .在外貿(mào)服裝企業(yè) ,客戶是要檢查樣品的 ,因此 ,郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求 ,這樣才能進(jìn)行下面的步驟 ,但是這一過(guò)程是十分反復(fù)的 ,往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單 .過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間的反復(fù) ,不僅浪費(fèi)了人力物力 財(cái)力 ,更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現(xiàn)代市場(chǎng)準(zhǔn)則 ,因此 ,這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作 ,提高質(zhì)量和效率；次一方面 ,還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費(fèi)用 ,降低成本 . 因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要 ,我們被調(diào)到后段工作了很長(zhǎng)一段時(shí)間 ,后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段 .我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長(zhǎng) ,體會(huì)也就最深： 檢驗(yàn)是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分 .沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的 .質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比 ,雖然說(shuō)是落后了一個(gè)節(jié)拍 ,屬于事后把關(guān) ,但是把關(guān) 畢竟仍是一種重要而有效的控制手段 .如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷 ,那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生 .因此要對(duì)所有的產(chǎn)品作 100%的檢查 ,如果返修或重新整理 ,會(huì)影響出運(yùn) .正如一位師傅所說(shuō)的那樣 ,“一件衣服在工廠可能是百分之 一、千分之 一、萬(wàn)分之一 ,可是到了顧客手里 ,那就是百分之百！”因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣 ,要仔細(xì)檢查每一件成衣 ,發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí) ,貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽 ,按問(wèn)題種類分掛在不同區(qū)域 ,然后送到相應(yīng)的部門(mén)做處理 .對(duì)于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭 ,粘除毛絮等 ,還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確 ,保證完全的合格 .