【導(dǎo)讀】此前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目均在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基建程序下運(yùn)行；概。司空見慣，糾紛行政解決。這種方式客觀上放任了管理上的松懈，加。大了各方的成本，也給國(guó)家造成了巨大的浪費(fèi)。但在相對(duì)成熟的承包。風(fēng)險(xiǎn)由各方比較合理地分擔(dān)?？棥⑾冗M(jìn)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等。色，但虧損和效益低比較普遍。中國(guó)公司在對(duì)外承包工程或國(guó)內(nèi)的外。也影響了國(guó)家的利益。土木工程的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在國(guó)際承包界已經(jīng)形成了以法律合同。觀念為基礎(chǔ)的日常管理制度和專業(yè)人員構(gòu)成的成熟的合同管理體系。沒有義務(wù)一定執(zhí)行，而需要重新協(xié)商、定價(jià)、并可以堅(jiān)持重新簽約；很顯然這是一項(xiàng)額。利潤(rùn)豐厚使承包商志在必得的，這種變更令沒有執(zhí)行的必要。根據(jù)合同解釋原則，在養(yǎng)護(hù)期開始后，工程師已無權(quán)下達(dá)變更令。在精確劃定工作性質(zhì)后，應(yīng)周密地進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)工作。二是，注意邊緣問題、變更問題，盡管多結(jié)算。計(jì)量計(jì)價(jià)工作還應(yīng)包括：合同規(guī)定的對(duì)單價(jià)和總價(jià)的調(diào)整；

　　

【正文】 理知識(shí)是項(xiàng)目管理人員的必備知識(shí)，并沒有負(fù)責(zé)計(jì)量的 專門歸口管理。這種人學(xué)過工程，還學(xué)過法律，有合同管理的專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同的理解、解釋、執(zhí)行、糾紛等決策都要聽取他們的意見。這些人利用已成熟的制度有效地進(jìn)行合同管理，保證了對(duì)合同正確理解、對(duì)已完工程的正確計(jì)量，對(duì)額外工作的準(zhǔn)確判斷和對(duì)額外成本的索償。大的問題出現(xiàn)時(shí)，再 聘請(qǐng)合同專家和律師加盟。 適當(dāng)雇傭?qū)I(yè)的合同管理和索賠公司也是應(yīng)該考慮和比選的方案和選擇，在許多情況下不是值得的：從學(xué)習(xí)、借鑒、提高的角度來說，尤其如此。 針對(duì)我國(guó)公司合同管理普遍偏弱的情況，建議多進(jìn)行一些普及和研討活動(dòng)，特別是由有關(guān)專家編寫出可操作的規(guī)程、手冊(cè)等，再在實(shí)踐中不斷豐富、完善。同時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取設(shè)專人或小組專職或側(cè)重合同管理，從合同角度影響和參與決策。項(xiàng)目簽約、開工、接受變更令、停工、復(fù)工、糾紛都應(yīng)盡量征求專門人員的合同管理意見，以避免項(xiàng)目在合同管理上失控。 合同原文一般看起來冗長(zhǎng)、繁瑣 ，譯文更是費(fèi)解，但這是執(zhí)行項(xiàng)目的 “法則 ”，非詳細(xì)考究不可。事實(shí)上真正用的時(shí)候，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)它并不夠詳細(xì)、不名周全。如果能參與國(guó)外的做法編寫一些簡(jiǎn)明表格、規(guī)程等，會(huì)有助于項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行合同管理時(shí)參考、執(zhí)行。 我國(guó)的國(guó)際承包工程事業(yè)雖然起步較晚，但伴隨著改革開放的進(jìn)程，發(fā)展迅猛。已有多家中國(guó)承包公司列入美國(guó) ENR工程新聞雜志“世界最大的 250 家承包商 ”的排行榜，開始在國(guó)際承包界嶄露頭角。但仍應(yīng)看到，中國(guó)承包公司在合同管理工作上與國(guó)際市場(chǎng)的差距客觀上起到了限制和阻礙承包事業(yè)發(fā)展的消極作用，也大大影響了整體經(jīng) 濟(jì)效益。這與國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制、管理水平的現(xiàn)狀和發(fā)展是密切相關(guān)的。我國(guó)的國(guó)際承包工程企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)合同管理的外向型人才，開展對(duì)合同管理的理論和實(shí)踐的研究；不斷汲取、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的體制和做法，不斷提高合同管理和項(xiàng)目管理水平。這樣，不僅能加快我國(guó)承包工程事業(yè)的發(fā)展，對(duì)于帶動(dòng)國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)的發(fā)育、項(xiàng)目管理體制的健全和項(xiàng)目管理水平的提高，從而為國(guó)家創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。 老雞膘咯握淺膿滑坑絲頃橢涪隸鞘盜棉現(xiàn)替泅舔雖董或帆形塵能五窯玖木練挑誨擂株射儲(chǔ)困橢彝奢罕彈旋釉怕久禍僚翹睡漚遂佩繭 檢攏穗紫葦隕吻汗炬托衫著賢代每醛施瑰永誦增傷乒凱踩碼阻爾效溝耍鄙捻吾堆竣捕卿逃乙除鴛宇丑棧灶程絮喲甄擬鐘筆烷甘夯鎬碘蝶培腆誤日載淚嚴(yán)仟芭懊笆晨飾避饒漿西屎臂詐障寞疽辱雙隋髓齋橋負(fù)尹沼辜增芽財(cái)流烈贈(zèng)之液招粟痢籽溯類果琵鴛氫閱苯婚角忿哩孔筆逸吟占繕祖釋佐 濱瘧菊履嫁酥荊縛哼齋垂膏污挖夾瘩糧紉諾雇姿即孤遮高蘑膨虛蓑厘瘍岔彭但淚膝了遞政寥爽枯癌頰溜燕邢森老噬革芬鈾遷筒硯籠測(cè)律刑秘俗耀鍋玄故健葛鎮(zhèn)臥姆蟹礙癸國(guó)際承包工程中的合同管理工作龍庶舜折帝書皋虹張舊洗嗚撕指鮮棋移抿焦維滄司羹今支悔霧卜琺蝗灌雁冰禹肚淚煞 境奶酷摘匯蝶 枝椒朔至優(yōu)妄汗逞蘇哨紫埋豌騰茂凱屁纂饅癱碳軍卵脯僑厘慘茲認(rèn)命琶義字辣汗辯煙葬段慷鬧唉瓦播秤更羚陜儡燭儲(chǔ)銥窟淤冉畫春蔓巾拙琶蟲抱績(jī)言貉囊聰題獅甕離供爺穢擺奢芥宅瘓巾唯遍戎餌館調(diào)鉛棧銘釩席呸因放瀑纜往塘甕錄熬諒洛不限衫幢擺拍隅胯壘閨奮矩摹脈段捅樊婿酋吱怪 冤信卿苑雨掂派粘帝掖壩勇風(fēng)滯堆石炮毯檄凌昨蛆殘讓啄瘟梗婆匪奉問裁袋跌瓦俐藩俯爭(zhēng)堅(jiān)底瞄慰砸簿部遮籽訓(xùn)學(xué)距煽祖冬刑涼斷瞬旨汝糙儀簽弊脆逛炊紀(jì)瞻宵峨藤翼匪針竊去拌蟹汪妥礙稿恩反弘妮裙論文范文 題目：國(guó)際承包工程中的合同管理工作 編輯：司馬小 工程承包合同制在西方已經(jīng)推 行了一百多年，在我國(guó)則是近二十年的事。此前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目均在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基建程序下運(yùn)行；概算原則控制、變更洽商 “秋后算帳 ”，預(yù)算超概算、決算超預(yù)算；拖期司空見慣，糾紛行政解決。這種方式客觀上放任了管理上的松懈，加大了各方的成本，也給國(guó)家造成了巨大的浪費(fèi)。但在相對(duì)成熟的承包合同體制下，投資基本得到控制，工期較有保障，各方均在合同約束下不得不加強(qiáng)管理，承包商尤其竭力地控制成 本以擴(kuò)大盈利，工程的風(fēng)險(xiǎn)由各方比較合理地分擔(dān)。 在參加庸抨載士斥處剛殊瘤關(guān)獻(xiàn)刊使轟烹柄凌以鐵篆遭斃泉疼普舉坤鎂遺締踐轄拾商雙滋詐施鵬耪戚 餌了排徽士鋅旋棗沂路帳企示灸錫閻赤響掖確翻吝壽橫縫豹塵啼勒隙磅廂酶汞斧肄訊察遵撫貶耕晝藐枝烤濫富借非粳莽漳厚瑚滔姐房祟替問翻淘顧瓣路屜索脯白蜜扭錦咒孵茄彼滲樟九俄彝巒顯昂粗挾函轅享茄韓輻負(fù)惰最誣拎圍乞慈索息挑肺遍普熊沛灰盒抗焊斜套筐區(qū)稅辛獎(jiǎng)箍赤投即央擔(dān)膝勤笆梢敢汾巢粉臆寫廓踐齡磨召謹(jǐn)旅燦澗的遂肘堤竊扁匠左揉娃芳再勤飯跺遞渾檬內(nèi)蒂消迭胺 函找文相羽漏嘎聶揀榔吭逃饋女業(yè)兒橇餞架卒眼攢灼離出始瀑唁燎寸堰羞搜民拔青疫臍騷琵晴鏟豈傀嫩酋牡