【正文】 實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。 一、轉(zhuǎn)變工作作風，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。 把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造 就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。 （一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務培訓力度，先后選調(diào)人員參加司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務精通、敢抓 善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。 （二）加強后勤人員的工作作風建設，牢固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。 （三）牢固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。 二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。 經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無”。 （一）首先，堅持抓住“預算管理”這個龍頭，正確把握資金的流向和報量 ，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務經(jīng)費 10 的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。 （二）把好經(jīng)費的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。 （三）認真做好達標建設中硬件設施的進一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進一步的完 善。 三、推進伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。 在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則 和“雙增雙節(jié)”方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐 ,科學調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食 ,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無”的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和 管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。 （一）根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。 （二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細 算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。 （三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進食堂”，原司務長汪科同志被評為“先進個 人?！? 四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。 在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。 加強后勤人員對 設備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設施的完整好用。 五、建立健全管理機制，提高服務質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。 堅持每月開展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度 ,上好衛(wèi)生課 ,提供心理健康咨詢服務。定期組織官兵體檢 ,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣 ,經(jīng)常檢查衛(wèi)生 ,保持環(huán)境整潔 ,有效的防止了傳染病流行和 食物中毒的發(fā)生。 同時，中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務費預算 272600 元，截止 11 月份中隊已向縣財政爭取撥回 252600 元經(jīng)費，積極拓展中隊的后勤工作堅持認真 貫徹落實支隊《二 00 九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風，增強后勤服務意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。 第五篇：消防部隊后勤工作匯報 嘉禾消防大隊后勤工作情況 匯報 一、當前形勢和存在的不足： 專項經(jīng)費未得以保障。 2021 年《消防工作責任狀》要求消防業(yè)務經(jīng)費預算基數(shù)增長 20%以上，而我大隊消防業(yè)務經(jīng)費預算仍為 140萬元，實際同比未增長。且大隊營房建設、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的 49 萬均由大隊暫行墊付，未以當?shù)卣柏斦炔块T為主體解決。 所欠外賬較多。由于 2021 年年初預算基數(shù)未有同比增長，加之營房建設任務較重，各項經(jīng)費難以得到保障，以致目前所欠外賬達20 余萬元。 固定資產(chǎn)陳舊且管理不夠到位。大隊新建綜合辦公樓的宿 舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設施、基層中隊的生活、娛樂設備仍比較陳舊，加之大隊裝備技師管理員未取得相應資質(zhì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)未有切實投入使用，對于資產(chǎn)的購置、使用、清查、報廢等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制有待改善。 二、對上級部門的意見和建議： 加強對基層財務經(jīng)辦員的業(yè)務指導與培訓，分享好的建議與做法，以提高業(yè)務水平。建議組織到做的規(guī)范的大隊或是地方單位參觀學習，為加強后勤保障工作打下夯實的理論基層。 三、全年后勤工作措施和重點： 強力推進財源建設。大力加強匯報協(xié)調(diào)，邀請 地方財政等部門有關(guān)領(lǐng)導到兄弟大隊考察學習落實消防經(jīng)費的經(jīng)驗，以擴大財政專項資金保障范圍，爭取政府支持為根本，攻克難關(guān)，破除難落實的瓶頸。此外，今年要積極爭取營房、車輛、裝備、設施、合同制消防員及“清剿火患戰(zhàn)役”補助等項目支出經(jīng)費，以滿足部隊建設和各項工作需要。 完成營房改造、裝備建設任務。繼續(xù)完善基層中隊文化、生活設施建設，對舊營房進行翻新，重點就基層中隊電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設，老舊設備要進行維修或是更換。繼續(xù)完成《消防工作責任狀》要求，完成消防車輛“三個一”達標任務，現(xiàn)舉高消防車已 經(jīng)配備到位。 堅持改革創(chuàng)新，加強后勤正規(guī)化管理。一是落實經(jīng)費管理責任制，加強預算管理。將經(jīng)費、物資和債權(quán)債務全部納入預算管理范疇，科學編制并嚴格執(zhí)行預算。二是健全監(jiān)督制約機制，加強固定資產(chǎn)管理。切實應用資產(chǎn)管理軟件，完善資產(chǎn)管理臺賬，建立健全資產(chǎn)購置、使用、清查、報廢等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機制。三是要適應財務改革需要，加強財務制度建設。根據(jù)總隊制訂并下發(fā)的《湖南省消防部隊預算管理規(guī)定》，修訂固定資產(chǎn)和資金管理及經(jīng)費使用審批等相關(guān)管理規(guī)定，切實加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經(jīng)費管理流于形式 、固定資產(chǎn)管理不夠嚴格和經(jīng)費開支隨意性大等問題，進一步正規(guī)財務工作行為和秩序。 2