基于excel的工資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)及erp沙盤應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-08-29 12:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】綜合上述各項(xiàng)要求，本文首先分析了企業(yè)工資管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，闡述了本工資管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)目的，并充分的了解EXCEL的作用，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展。接著闡述了ERP沙盤模擬，為了企業(yè)利潤(rùn)最大化，股東（所有者）權(quán)益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，社會(huì)效益最大化等方面而努力，在進(jìn)行的過(guò)程中慢慢的發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤與不足，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，充分的了解公司中每一個(gè)角色的職責(zé)與作用，并在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候做出正確的決策。為此，方便工資的發(fā)放與查詢，用EXCEL對(duì)工資管理進(jìn)行設(shè)計(jì)。
【正文】 導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。這要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況隨機(jī)而動(dòng)。沒(méi)有什么固定的模式，否則也失去意義了。就像下棋一樣，沒(méi)有固定的套路！放得開(kāi)最重要，做什么，有一個(gè)好的心態(tài)就已經(jīng)成功了一半，不要奢求和太在意勝利，要注重的是從中能學(xué)到什么東西。我認(rèn)為想要最后得到一個(gè)比較高的權(quán)益或者說(shuō)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：精確的廣告。想方設(shè)法擴(kuò)大產(chǎn)能。 通過(guò)比較，我覺(jué)得前期的高廣告投入，高市場(chǎng)地位，高產(chǎn)能這種方法容易操作，并且效果很好。在競(jìng)爭(zhēng)中保持高銷量，穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)P1到P2P3的過(guò)渡，前期積極擴(kuò)大產(chǎn)能與產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，這個(gè)一定要早，趁資金充裕，快上，大上，資金不管怎么用都會(huì)緊張，就是上一條生產(chǎn)線也是緊，4條還是緊，所以前期用高負(fù)債，高投入，高廣告，這樣資金成本相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較劃算的。籌資時(shí)也應(yīng)該充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，找到籌資成本較低的籌資方式，比如同樣是貼現(xiàn)，貼哪期就是個(gè)問(wèn)題，名義利率和實(shí)際利率實(shí)際差別很大，通過(guò)11/（1+I）N可以看出。所以在經(jīng)營(yíng)時(shí)精確的計(jì)算非常重要，包括財(cái)務(wù)計(jì)算，產(chǎn)能計(jì)算，廣告計(jì)算等等，拿出幾套不同背景下的方案作為預(yù)備。 在實(shí)驗(yàn)中團(tuán)隊(duì)配合也是非常重要的，CFO,COO,CMO,甚至CIO應(yīng)該各司其職，CFO應(yīng)該根據(jù)MCM認(rèn)真填寫計(jì)算，做平賬目是首要任務(wù)，預(yù)算整體財(cái)務(wù)情況必須精確、快速。COO要設(shè)計(jì)出若干套生產(chǎn)方案，供CMO決策。CMO應(yīng)該和CEO分析市場(chǎng)并即時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，最終CEO拍板。CEO的戰(zhàn)略制定非常重要，直接決定企業(yè)走向，關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展，所以CEO必須具有全局意識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，在運(yùn)作初期就制定出明確戰(zhàn)略方向， 模擬總結(jié)ERP與沙盤模擬是我大學(xué)以來(lái)最有特色的一門課，授課的呂老師風(fēng)格異常鮮明，而后的實(shí)戰(zhàn)模擬更是讓我真實(shí)感受到了一種商場(chǎng)的氛圍，以小組形式進(jìn)行的一系列戰(zhàn)略分析和商戰(zhàn)決策也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的快樂(lè)。下面是我在進(jìn)行五輪實(shí)戰(zhàn)模擬之后的一些個(gè)人感想和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，比較瑣碎，但記錄了每一次比拼的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有失敗后的失望，也有成功的喜悅。下面是我作為一名CEO在ERP與沙盤管理中多方面的總結(jié)與感受：（1）戰(zhàn)略意識(shí)： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了P2市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。（2）管理能力 管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。（3）企業(yè)家素質(zhì) 企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。（4）知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。（5）創(chuàng)新精神： 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。（6）團(tuán)隊(duì)合作精神： 團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有5個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。 ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，ERP沙盤模擬課程的精髓便是如此。 參考文獻(xiàn)[1] 王汝涌, 管理信息系統(tǒng),中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì), [2] 用友軟件股份公司網(wǎng)站：[3] ERP原理與應(yīng)用，周玉清、王新鈴編著，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年17
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