【導(dǎo)讀】噴油主管根據(jù)出貨計(jì)劃須將每周生產(chǎn)排程通知噴油領(lǐng)班安排生產(chǎn),物料員進(jìn)行物料的跟蹤確認(rèn)等。當(dāng)檢查產(chǎn)品有異常時(shí)及時(shí)通知噴油領(lǐng)班或部門(mén)主管處理此問(wèn)題。組長(zhǎng)對(duì)不良現(xiàn)象確認(rèn),請(qǐng)品保部人員進(jìn)行判定。如素材不良在10%以?xún)?nèi),經(jīng)品保部檢查區(qū)負(fù)責(zé)人確認(rèn)OK后,方可備料。如白色素材不良超過(guò)25%時(shí),根據(jù)實(shí)際情況返工或是退貨處理。審閱了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)狀況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度。在檢查產(chǎn)品時(shí)品質(zhì)部QC需向噴油檢驗(yàn)人員講解產(chǎn)品的檢查重點(diǎn),及注意事項(xiàng)。檢驗(yàn)人員依產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范及品保部簽立之限度樣板進(jìn)行全檢。品保部QC對(duì)包裝好的成品按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽驗(yàn),如無(wú)不良則判定OK并在現(xiàn)品標(biāo)上簽名蓋合格章。檢驗(yàn)人員全檢出的不良品標(biāo)示清楚放在規(guī)定的不良品。包裝好的產(chǎn)品包裝人員按工作指令的不同放置于待入庫(kù)區(qū),待物料員入庫(kù)。回交于統(tǒng)計(jì)員歸檔入賬。