【導讀】噴油主管根據(jù)出貨計劃須將每周生產(chǎn)排程通知噴油領(lǐng)班安排生產(chǎn),物料員進行物料的跟蹤確認等。當檢查產(chǎn)品有異常時及時通知噴油領(lǐng)班或部門主管處理此問題。組長對不良現(xiàn)象確認,請品保部人員進行判定。如素材不良在10%以內(nèi),經(jīng)品保部檢查區(qū)負責人確認OK后,方可備料。如白色素材不良超過25%時,根據(jù)實際情況返工或是退貨處理。審閱了解現(xiàn)場生產(chǎn)狀況,掌握生產(chǎn)進度。在檢查產(chǎn)品時品質(zhì)部QC需向噴油檢驗人員講解產(chǎn)品的檢查重點,及注意事項。檢驗人員依產(chǎn)品檢驗規(guī)范及品保部簽立之限度樣板進行全檢。品保部QC對包裝好的成品按檢查標準進行抽驗,如無不良則判定OK并在現(xiàn)品標上簽名蓋合格章。檢驗人員全檢出的不良品標示清楚放在規(guī)定的不良品。包裝好的產(chǎn)品包裝人員按工作指令的不同放置于待入庫區(qū),待物料員入庫?;亟挥诮y(tǒng)計員歸檔入賬。