工程管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后，項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后，項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。

2025-04-12 03:01

建設工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】金明公司建設工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證管理辦法第一章總則第一條施工現(xiàn)場簽證引起的造價變化，是影響工程造價的主要可變因素之一，也是工程造價控制建設工程設計變更及的主要對象。為進一步加強工程造價管理，有效控制施工過程中影響造價的可變因素，對施工過程中可能出現(xiàn)的變化因素做到事前預測、事中控制、事后驗準，變被動應對為主動控制，嚴格管理工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證，

2025-08-09 15:54

建設工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】-1-，是影響工程造價的主要可變因素之一，也是工程造價控制建設工程設計變更及的主要對象。為進一步加強工程造價管理，有效控制施工過程中影響造價的可變因素，對施工過程中可能出現(xiàn)的變化因素做到事前預測、事中控制、事后驗準，變被動應對為主動控制，嚴格管理工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證，明確工程設計變更及施工現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、程序，特制定本辦法。第二條金明

2025-05-13 14:01

現(xiàn)場簽證管理制度及內(nèi)部審批流程-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)場簽證管理制度及內(nèi)部審批流程一、管理目標1、加強對現(xiàn)場簽證的管理；2、確保工程質(zhì)量、進度并有效控制成本。二、適用范圍公司所有工程項目的現(xiàn)場簽證。三、定義施工管理中不屬于設計變更范圍的零星事件的確認。四、內(nèi)容1、各種技術處理措施；2、由于施工條件、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導

2024-11-13 09:16

房地產(chǎn)項目工程管理制度-設計變更施工簽證管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理規(guī)章制度設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法威海中天公司設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權益，減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議，根據(jù)施工合同有關規(guī)定，特制定如下管理辦法共同執(zhí)行：第一條設計變更、現(xiàn)場簽證的確認：??設計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部

2025-08-09 15:46

房地產(chǎn)項目工程管理制度-設計變更施工簽證管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權益，減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議，根據(jù)施工合同有關規(guī)定，特制定如下管理辦法共同執(zhí)行：第一條設計變更、現(xiàn)場簽證的確認：??設計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設計變更、現(xiàn)場簽證一經(jīng)確認，發(fā)包人和承包人雙方必須按約定嚴格執(zhí)行。1、設計變

2025-04-12 03:31

工程管理制度甲方制度-資料下載頁

【總結(jié)】項目管理制度第一部分建設單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3

2025-04-17 05:03

地產(chǎn)集團設計變更及現(xiàn)場簽證管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】某地產(chǎn)集團設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設計變更及現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。集團所屬各分公司有關部門、人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）負責

2025-04-07 20:57

其他工程管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬

2025-04-12 12:01

裝飾工程管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】裝飾工程管理制度前言設計大師樓人秉承“先做人，后做事，再賺錢”的信條，廣納各界精英，塑造優(yōu)秀的團隊，依托人才銳意進取。在快速發(fā)展的進程中，設計大師樓人不斷進行自我完善，實力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設計大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊，旨在總結(jié)設計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓，融合實踐經(jīng)驗，與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無，為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實踐考驗的成功之路。

2024-11-13 16:02

工程報告管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】報告管理制度總則為使建設單位及其上級管理部門全面了解項目的建設過程，掌握項目的建設信息，明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報告的編制及上報，制定本工作報告管理制度。報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù)：報告管理的職責內(nèi)部報告職責：公司內(nèi)部各部門人員，對部門領導報告；各部門領導對撖總報告如遇到緊急情況

2024-11-13 10:12

工程變更管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司工程變更管理制度1總則，規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準等程序，杜絕抬高或降低設計標準，確保變更后的工程質(zhì)量，有效控制工程造價，減少合同糾紛，特制訂本制度。、工程建設參建單位。、設備制造、施工、調(diào)試全過程。2職責，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更，維護公司利益。。、小于100萬元工程變更申

2025-08-10 10:45

工程建設管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程建設管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設計管理四、工程施工管理五、工程招標投標管理六、工程預、決（結(jié)）算管理七、工程合同管理八、工程物資采購管理九、物管技術管理十、工程建設部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項目全過程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章

2025-04-17 04:32

工程管理制度補充-資料下載頁

【總結(jié)】第1章設計管理1．1設計管理制度設計1．1．1工程設計管理制度制度名稱工程設計管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個目的，特制定本制度（1）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（2）保證設計工作的進度，提高工程設計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設計成

2025-04-17 05:03

工程洽商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程洽商管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：十、技術管理

2025-04-17 03:57

工程簽證管理制度(參考版)

工程簽證管理制度-文庫吧資料

工程簽證管理制度-展示頁

工程簽證管理制度-在線瀏覽

工程簽證管理制度-閱讀頁