工程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后，項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。

2025-04-12 03:01

建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】金明公司建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第一章總則第一條施工現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的造價(jià)變化，是影響工程造價(jià)的主要可變因素之一，也是工程造價(jià)控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更及的主要對(duì)象。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制施工過(guò)程中影響造價(jià)的可變因素，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化因素做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后驗(yàn)準(zhǔn)，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)控制，嚴(yán)格管理工程設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，

2025-08-09 15:54

建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-，是影響工程造價(jià)的主要可變因素之一，也是工程造價(jià)控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更及的主要對(duì)象。為進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制施工過(guò)程中影響造價(jià)的可變因素，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化因素做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后驗(yàn)準(zhǔn)，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)控制，嚴(yán)格管理工程設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，明確工程設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、程序，特制定本辦法。第二條金明

2025-05-13 14:01

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度及內(nèi)部審批流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度及內(nèi)部審批流程一、管理目標(biāo)1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理；2、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度并有效控制成本。二、適用范圍公司所有工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證。三、定義施工管理中不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的零星事件的確認(rèn)。四、內(nèi)容1、各種技術(shù)處理措施；2、由于施工條件、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)

2024-11-13 09:16

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度-設(shè)計(jì)變更施工簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理規(guī)章制度設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法威海中天公司設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權(quán)益，減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭(zhēng)議，根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理辦法共同執(zhí)行：第一條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：??設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部

2025-08-09 15:46

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度-設(shè)計(jì)變更施工簽證管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權(quán)益，減少施工、結(jié)算中因變更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭(zhēng)議，根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理辦法共同執(zhí)行：第一條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：??設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部分，與正式施工圖紙一樣具有同等的法律效力，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須按約定嚴(yán)格執(zhí)行。1、設(shè)計(jì)變

2025-04-12 03:31

工程管理制度甲方制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理：一、工程經(jīng)理的職能：1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3

2025-04-17 05:03

地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本管理中心負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）負(fù)責(zé)

2025-04-07 20:57

其他工程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對(duì)象本公司外包工作(營(yíng)建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡(jiǎn)稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬

2025-04-12 12:01

裝飾工程管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】裝飾工程管理制度前言設(shè)計(jì)大師樓人秉承“先做人，后做事，再賺錢”的信條，廣納各界精英，塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中，設(shè)計(jì)大師樓人不斷進(jìn)行自我完善，實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計(jì)大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊(cè)，旨在總結(jié)設(shè)計(jì)大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓，融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無(wú)，為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實(shí)踐考驗(yàn)的成功之路。

2024-11-13 16:02

工程報(bào)告管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】報(bào)告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級(jí)管理部門全面了解項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，掌握項(xiàng)目的建設(shè)信息，明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報(bào)告的編制及上報(bào)，制定本工作報(bào)告管理制度。報(bào)告管理的依據(jù)制定本報(bào)告管理制度的依據(jù)：報(bào)告管理的職責(zé)內(nèi)部報(bào)告職責(zé)：公司內(nèi)部各部門人員，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)撖總報(bào)告如遇到緊急情況

2024-11-13 10:12

工程變更管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司工程變更管理制度1總則，規(guī)范工程變更的提出、申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)等程序，杜絕抬高或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保變更后的工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，減少合同糾紛，特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過(guò)程。2職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更，維護(hù)公司利益。。、小于100萬(wàn)元工程變更申

2025-08-10 10:45

工程建設(shè)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄一、總則二、工程前期管理三、工程設(shè)計(jì)管理四、工程施工管理五、工程招標(biāo)投標(biāo)管理六、工程預(yù)、決（結(jié)）算管理七、工程合同管理八、工程物資采購(gòu)管理九、物管技術(shù)管理十、工程建設(shè)部門工作日記記錄管理十一、工程資料管理規(guī)定十二、項(xiàng)目全過(guò)程面積控制的管理規(guī)定十三、精裝修房施工管理辦法十四、附則第一章

2025-04-17 04:32

工程管理制度補(bǔ)充-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1章設(shè)計(jì)管理1．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)1．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度制度名稱工程設(shè)計(jì)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成

2025-04-17 05:03

工程洽商管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程洽商管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：十、技術(shù)管理

2025-04-17 03:57

工程簽證管理制度(參考版)

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