團總支書記任職講話稿-資料下載頁
2025-04-26 09:41本頁面
【正文】 根據(jù)組織安排，我從市婦幼保健院到咱們衛(wèi)生院任副院長掛職鍛煉。前幾天已經(jīng)與院領(lǐng)導(dǎo)班子成員見面，向 X 院長初步解了一下院內(nèi)的各項工作及情況，由于市里的醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在著很大的區(qū)別，各項管理工作也不同于我以前所在單位的工作管理模式，所以我深刻的感覺到了這次掛職鍛煉肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。 通過最近幾天的觀察了解，我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)，無論是在人才隊伍建設(shè)上還是在經(jīng)營業(yè)務(wù)收入上在我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都是非常突出的，這與局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們 X 院長多年來的精心管理是分不開的，尤其是在外部形象、內(nèi)部 管理、醫(yī)療水平、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面都是走在同級同類衛(wèi)生院前列。這些充分證明了我院是一個講大局、 講團結(jié)、講和諧，積極向上的一個團體，所有的這些成績我相信和在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志多年不懈的努力是分不開的。所以我很高興能夠加入我們這個求真務(wù)實、團結(jié)向上的集體。 以人為本，密切聯(lián)系群眾一直是我的工作作風(fēng)。走群眾路線，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院是我在來此之前給自己定下的信條。因此，在我掛職副院長期間我要做到“三個滿意”，一是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，二是讓職工滿意，三是讓群眾滿意。 要實現(xiàn)這“三個滿意”，需要我和在座各位共同努力，真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。也請各位同志相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。 在此期間我會想盡辦法加快醫(yī)院發(fā)展。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精。為此我計劃重點抓以下幾方面工作： 一是加強人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，靠政策、靠信譽、靠感情留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù) 品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服 務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。 三是致力于強化各項管理，狠抓工作落實。加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強各項制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提高我院知名度和信譽度。 四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細做實做好基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動我院全面進步。 作為副院長，在任職期限內(nèi)，我相信會在衛(wèi)生局的大力支持下，在 X 院長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，把我所分管的工作做精，做實。我有決心、也有信心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項工作做好，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。向上級組織和全體員工交上一份合格的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝！
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