【正文】 報(bào)告行政管理求職簡(jiǎn)歷考試大全公文書(shū)信《銷售策劃書(shū)范文》由團(tuán)隊(duì)精心打造 !正正經(jīng)經(jīng)做人，老老實(shí)實(shí)做站，與百度一起互利共贏 !長(zhǎng)大導(dǎo)航文字網(wǎng)站長(zhǎng)郵箱 admin《銷售策劃書(shū)范文 2021 年 6 月 13 日》《銷售策劃書(shū)范文》簡(jiǎn)介： 一、公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 二、銷售業(yè)績(jī) 三、產(chǎn)品推廣 四、終端布置 五、促銷活動(dòng)的策劃和 《銷售策劃書(shū)范文》正文開(kāi)始 一、公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 二、銷售業(yè)績(jī) 三、產(chǎn)品推廣 四、終端布置 五、促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行 六、團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)的管理 七、銷售管理計(jì)劃 一、公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 （ 1）確定目標(biāo)市場(chǎng) —— 學(xué)生、老師。產(chǎn)品定位 —— 小飾品、生活用品。 （ 2）銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與追求利潤(rùn)。 （ 3）價(jià)格政策 —— 中、低價(jià)格。 （ 4）確定銷售方式 —— 利用一切有利的、特別的條件進(jìn)行銷售，比如：人物 (名 )、友情、一些外在條件等等。 （ 5）促銷活動(dòng)的重點(diǎn) —— 要把產(chǎn)品推銷出去，銷售出去。 二、銷售業(yè)績(jī) 針對(duì)現(xiàn)有的客戶，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的新產(chǎn)品傳播。 三、品牌及產(chǎn)品推廣執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動(dòng)，并策劃一些投資成本較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升公司形象，在有可能的情況下，與各個(gè)客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但能擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客戶關(guān)系，進(jìn)而更進(jìn)一步的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。 四、終端布置（配合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展）根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，渠道還會(huì)大量的增加。根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合公司的形象建設(shè)，積極對(duì)促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作，此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展、布置。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時(shí)調(diào)整）。 五、促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在 2021 年05 月 09日 —— 10 日 第一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)。 第二、根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主題 思路以避其優(yōu)勢(shì)、攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)。 第三、促銷價(jià)格策略：根據(jù)我們的促銷對(duì)象，我們可以采取限時(shí)限量降價(jià)活動(dòng)、有獎(jiǎng)活動(dòng)、買滿多少可以送什么東西等等。 第四、分渠道銷售：充分利用公司的資源和力量進(jìn)行各種方式的銷售，比如：有獎(jiǎng)銷售、送貨上門(mén)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等等。 第五、廣告策略：針對(duì)我們的產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者群體，我們可以通過(guò)傳單、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點(diǎn)深入人心。 六、團(tuán)隊(duì)的組建及管理團(tuán)隊(duì)由 20 人組建，內(nèi)部設(shè)有六個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有一名負(fù)責(zé)人，實(shí)行由上到下的管理 。各部門(mén)之間相互協(xié)作，各部門(mén)內(nèi)部自己管理，特殊情況下由人事部調(diào)配人員。必須合理調(diào)配，實(shí)行民主管理。 七、銷售計(jì)劃跟進(jìn)進(jìn)貨源，保證貨源充足，按比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存最低，盡量避免斷貨、缺貨及壓貨的現(xiàn)象；進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè)，提升品牌形象；每日進(jìn)行量化考核；對(duì)每日的任務(wù)進(jìn)行分解，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能在細(xì)分為止；嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、和諧性，全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及消息反饋，做好企業(yè)與市場(chǎng)的傳遞員，全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制；全力以赴完成終端任務(wù) 。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列 12項(xiàng)內(nèi)容： （ 1）整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。 （ 2）各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （ 3）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。 （ 4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。 （ 5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （ 6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （ 7）各競(jìng)爭(zhēng) 品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。 （ 8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。 （ 9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （ 10）各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （ 11）各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。 （ 12）公司過(guò)去 5 年的損益分析。 （二）企劃書(shū)正文 營(yíng)銷企劃書(shū)正文由 6 大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下： （ 1）公司的主要政策 （ 2）企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)； 確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。 （ 3）銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。 制定價(jià)格政策。 確定銷售方式。 廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 （ 4）銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有 下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷企劃案的成敗提供依據(jù)。 為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 （ 5）推廣計(jì)劃 企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括 ①目標(biāo) 企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。 ②策略 決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、 媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。 廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？ 促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。 ③細(xì)部計(jì)劃 詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的 細(xì)節(jié)。 廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮 CRP（總視聽(tīng)率）與 CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本） 促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （ 6）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的 12 項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。 然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。 市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。 （ 7）銷售管理計(jì)劃 假如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是 登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。 （ 8）損益預(yù)估 任何營(yíng)銷企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用 加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。 第五篇：銷售策劃書(shū) 銷售策劃書(shū) 一、關(guān)于近階段產(chǎn)品銷售的問(wèn)題總結(jié)以下幾點(diǎn)： 產(chǎn)品定位不明確，沒(méi)定好我們新產(chǎn)品的走向，單純的與市場(chǎng)上的類似產(chǎn)品相比較 前期的市場(chǎng)調(diào)查不夠完善，出現(xiàn)一些價(jià)格以及銷售過(guò)程中遇到的麻煩 網(wǎng)絡(luò)利用不到位，不能夠很好的宣傳我們的產(chǎn)品，導(dǎo)致知名度不高 產(chǎn)品推廣不夠到位，市場(chǎng)推廣以及網(wǎng)絡(luò)推廣都沒(méi)能夠做到位起不到一點(diǎn)效果 銷售人員自身對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)了解不夠好，很容易的吧自身產(chǎn)品與市場(chǎng)上的產(chǎn)品弄混淆， 從而不能夠展現(xiàn)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品周期性較長(zhǎng)，不能夠及時(shí)的生產(chǎn)及更新 部門(mén)劃分不夠完善，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題 二、針對(duì)以上問(wèn)題有以下幾點(diǎn)建議： 明確我們產(chǎn)品定位，產(chǎn)品是走中高端路線，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的與市場(chǎng)上類似產(chǎn)品相比較， 要有針對(duì)性的去做，分清楚我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的產(chǎn)品的區(qū)別，列：我們的產(chǎn)品主要是消毒用品，在殺滅病菌的同時(shí)還能夠分解異味、留下淡淡的香氣。而市場(chǎng) 上的產(chǎn)品只是有種空氣清新劑他只具有調(diào)節(jié)空氣的效果，不具有殺菌分解異味的效果?？諝馇逍聞┲饕翘砑恿讼憔珌?lái)增家香味但有很多顧客會(huì)對(duì)其產(chǎn)生過(guò)敏反應(yīng)同時(shí)會(huì)對(duì)身體有害。而我們的產(chǎn)品主要是添加了植物提取液和 DP300 不但能夠起到殺菌的效果而且還會(huì)留下淡淡的香氣，并且其也不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生任何有害的作用。 我們要去市場(chǎng)上調(diào)查我們產(chǎn)品的效果以及與我們類似相同產(chǎn)品的價(jià)位，銷售情況以便能 夠使我們?cè)阡N售的過(guò)程當(dāng)中做出正確的判斷，從而使我們的產(chǎn)品占領(lǐng)有利地位。不能夠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的就做出一些與市場(chǎng)不吻合的決策。 目前我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的利用并不理想，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)人們很多東西都是從網(wǎng)絡(luò)上讀取信 息，所以我們要利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)好好的推廣我們的產(chǎn)品，例如：阿里巴巴，環(huán)球資源網(wǎng)。來(lái)利用這些網(wǎng)站來(lái)推廣我們的產(chǎn)品，從而能夠起到宣傳我們產(chǎn)品的作用。同時(shí)我們要了解市場(chǎng)的供給信息，抓住每一次機(jī)會(huì)來(lái)掌握市場(chǎng)的占有率。 我們的銷售人員在銷售過(guò)程當(dāng)中忽略了我們的產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，把我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)上 的類似產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)，沒(méi)有能夠把我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，我們的產(chǎn)品主要是消毒分解異味的作用，然后具有空氣清新劑的功 能。我們簡(jiǎn)單的把我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)的空氣清新劑等同，從而是我們?cè)阡N售當(dāng)中屢屢受挫，進(jìn)展不夠順利。 我們是一個(gè)新產(chǎn)品，前期有做好宣傳的作用