【正文】 識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，認為領(lǐng)導會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。 工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不 夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。 三、今后的整改措施 加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學法律、業(yè)務知識，更要認真學習《內(nèi)務條令》、《紀律條令》、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民總書記“三個代表”的重要思想等科學理論，精讀有關(guān)重點文章，及時學習領(lǐng)會黨的文件精神，用鄧小平理論武裝自己的頭腦，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自 省、自警、自勵。以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成黨和人民交給的各項任務。 要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己辦案的本領(lǐng)；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。 隨時隨地的將“五條禁令”表現(xiàn)在行動上。明確自己的身份，告訴自己什么可以做，什么不能做，以中國共產(chǎn)黨的標準嚴格要求自己，徹底改正自己毛毛糙糙的毛病，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，對待每一個人。 加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。無論在何時何地都要老老實實做人，認認真真辦案，努力做到對國家對人民負責。 第五篇：作風整頓活動整改措施 作風整頓活動整改措施 根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制 定了以下整改措施。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 做好戰(zhàn)略宣導和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形 成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。 形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。 （二）形成有效的政策響應機制。 密切關(guān)注黨中央、國務院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。 （三）完善競爭情報搜集系統(tǒng)。 加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 強化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 進一步 拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。 （四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。 加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 二、積極加強部門建設(shè)，全面提高整體能力 （一）切實加強學習。 在定期組織集體學習的基礎(chǔ)上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加 強學習前沿理論和保險實務，提高學以致用的能力。 形成集中學習日制度，由員工結(jié)合自己自學結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。 采取“請進來”和“送出去”的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。 充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。 （二）加強調(diào)查研究。 開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。 持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。 完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。 （三）創(chuàng)新工作機制。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng) 驗，推動重點工作的有效開展。 完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務。 三、切實轉(zhuǎn)變作風，提高服務質(zhì)量和效率 （一）規(guī)范工作運行機制。 規(guī)范工作流程，完善每項工作的辦事流程，妥善處理好從上級領(lǐng)導到工作人員的層級性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等 依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。 規(guī)范工作行為，在工作任務的領(lǐng)受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。 （二）落實第一受理責任。 無論來自總裁室領(lǐng)導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。對信息下達、工作安排、問題反映、事務交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠答復的問題，三是對不能答復的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關(guān)人 員如實傳達。 （三）全面提高工作效率。 凡明確規(guī)定辦理時限的事項，必須在規(guī)定時限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時限的，必須及時兌現(xiàn)；一般性事務能當場辦結(jié)的當場辦結(jié)；由于無法克服的因素不能及時解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時限。 （四）強化質(zhì)量和時效。 對所要辦理的工作事項，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 （五）加強作風紀律建設(shè)。 堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關(guān)注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。 加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通。 倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。 針對 自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務。