【正文】 在設計人員收入按工作量的辦法進一步完善、改變、提高。當然該項工作需要分階段在市場化的基礎上完成。 組織公司全體員工進行“我與質(zhì)量、市場、金飯碗”的大討論活動?？偛迷跈z查工作時，發(fā)現(xiàn)一臺 Q3110 設備存在裝配質(zhì)量不高的問題，公司觸動很大。為進一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識、質(zhì)量名牌意識，鑄機公司制訂了“我與質(zhì)量、市場、金 飯碗”大討論活動方案，認識到以上存在問題首先是思想根源的問題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實際，在 12 月份全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量、市場、金飯碗”討論活動，圍繞質(zhì)量、市場、金飯碗展開討論，目的是通過管理骨干、一線職工的總結、交流、討論，共同進步，共同提高，并進一步提高職工的市場質(zhì)量意識，推動我們的質(zhì)量管理水平上新臺階的目的，使廣大管理骨干和一線員工真正明白干好產(chǎn)品質(zhì)量是名牌和市場的要求，是愛雙星、愛總裁的具體表現(xiàn)，是捧穩(wěn)個人金飯碗的本錢。本方案分學習與市場反饋、結合身邊和市 場事例討論、質(zhì)量法規(guī)學習及完善、機制的改進與完善、知識競賽與演講五個階段進行，通過全方位的學習討論，相信必會將全體員工的質(zhì)量意識提高到一個新的高度。 為進一步從機制上提高職工的積極性，公司在 12 月份討論研究“質(zhì)量承諾保證金”制度，在工資收入中加入質(zhì)量保證金模塊。即每道工序規(guī)定一定的金額“質(zhì)量承諾保證金”，建立職工與市場的質(zhì)量違約責任合同，是員工對名牌質(zhì)量的一種經(jīng)濟承諾制度。在本月無質(zhì)量失誤及市場反饋的情況下，可得本月的“質(zhì)量承諾保證金”，反之，出現(xiàn)市場質(zhì)量索賠或內(nèi) 10 部重大質(zhì)量失誤，在 考核處理的同時，你本月的“質(zhì)量承諾保證金”被取消。同時在“情管、道管”方面，積極探討“用情管、用道管、用錢管”方面的創(chuàng)新方法。如在用情管方面為及時將市場存在的問題傳達到每位職工，公司將每月市場反饋出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預防措施和相關知識，以小“記事卡”的形式予以印發(fā)，或?qū)Τ霈F(xiàn)問題的個人及班組，印發(fā)“思過卡”，裝在違規(guī)職工的口袋里。 推動完善內(nèi)部市場化工作，在確定公司對車間收購價格，建立車間市場化的基礎上，本月重點推動確定車間與班組的市場化基礎平臺的建立工作，最終將班組推向市場，由原來班組與車間的生產(chǎn)計劃協(xié)作關系改變?yōu)樯a(chǎn)組織訂單管理，工資收入市場化管理的模式。 推動特鐵車間葉片等關鍵部件的可追溯性管理。在葉片等耐磨件方面，因工藝問題，一直存在市場反饋問題后，查不出什么時間制作的、哪個班組干的，本月打算通過工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)耐磨件“編碼”管理，在質(zhì)量方面建立市場化責任鏈接關系和市場化的考核體系，同時也便于查找具體原因 ，便于質(zhì)量的穩(wěn)定保證。 制訂新的高端新品的開發(fā)計劃。公司今后創(chuàng)新的主攻方向是高端產(chǎn)品的開發(fā)，從今年年初到現(xiàn)在已開發(fā)出了 10 種高端新品。在 12月份及 2021年，研究所將繼續(xù)致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，并制定科學合理的新產(chǎn)品開發(fā)計劃， 12 月份將豎直式濾筒除塵器、搖擺式清理滾筒、S2812C移動式樹脂砂混砂機等高端新品列入開發(fā)計劃。 總之，下一步的工作，要以一切工作為了市場，在總公司領導的指導下，抓好各項工作的貫徹落實，從認識和行動上能見到大的效果，實現(xiàn)“創(chuàng)新上臺階、消化不利因素”的工作總目標。 鑄機公司 2021124 第五篇：鑄機公司 11月份工作總結 1 鑄機公司十一月份工作總結及十二月份工作打算 鑄機公司在 11 月份中認真學習領會汪總裁在雙星進入市場二十周年座談會上的講話精神，對雙星發(fā)展的“三轉、三變、三創(chuàng)、三特”進行了仔細的分析和研討，結合總裁的歷次講話，按照總公司的統(tǒng)一部署，完成了上月的工作目標和生產(chǎn)任務，現(xiàn)將 11 月工作總結如下。 一、思想教育方面； 本月組織公司管理骨干，認真學習討論集團《雙星進入市場二十年》文件，使中層以上管理骨干進一步加深了對 雙星的感情，增強了名牌意識，廣大骨干認識到工作中更應該珍惜工作機會，回報雙星。目前對一線員工的雙星市場文件教育正全面展開。 另外本月我們認真學習貫徹 10 月份集團在輪胎總公司召開的設備安全生產(chǎn)現(xiàn)場會的重要內(nèi)容，以及總裁在會上的重要講話精神，為了確保進入冬季后的安全生產(chǎn)，我們把抓好安全工作放在重要位置來抓，堅持“安全第 一、預防為主”的安全方針，在各部門再次展開了安全生產(chǎn)教育，強化廣大員工的安全意識，確保公司集體財產(chǎn)和職工的人身和生命安全，達到預防、預控、預調(diào)的安全目的，減少一般事故，杜絕重大事故的發(fā)生，保證公司各項任務的順利完成。 二、生產(chǎn)經(jīng)營方面 十一月份實現(xiàn)銷售收入 萬元，回款總額 1225 萬元，產(chǎn)品定貨額 萬元，銷售設備總臺數(shù) 110 臺，分別比去年同期增長 %、 %、 %、 %。具體情況如下： 通用設備銷售收入 萬元，去年同期 萬元，比去年同期增長 %。 通用設備回款 萬元，去年同期 ，比去年同期增長 %。 非標設備銷售收入 萬元，去年同期 萬元，比去年同期 1 增長 %。 非標設備回款 萬元，去年同期 萬元，比去年同期增長 %。 配件銷售收入 萬元，去年同期 ，比去年同期增長 %。 配件回款 萬元，去年同期 萬元，比去年同期增長 %。 通用設備 Q326EA、 Q3110B Q3113BI、 Q3113BII、 QD378B比去年同期平均銷價分別增加 3530元 /臺、 2370 元 /臺、 1000元 /臺、 15000 元 /臺、 1600元 /臺，合計 56760元。 通過品牌運做銷售設備 30 臺，銷售收入 。 本月完成入庫產(chǎn)值 萬元，其中非標設備 20 臺，配件 114萬元。 本月對部分產(chǎn)品加大了考核并進行了落實，特別是出口越南QLS6925 鋼板線和巴基斯坦的 HMC3聯(lián)合清理設備，各部門層層進行承包，調(diào)動了各工序員工的積極性，以零距離為主要措施，加快了工件的零距離周轉，確保了各種產(chǎn)品的按期完成。 另外，在確保出口產(chǎn)品的同時， 充分調(diào)整各方面能力，保證聯(lián)城砂線和肥城砂線如期生產(chǎn)和投入。并且見縫插針的投入通用產(chǎn)品的加工制作和安裝，保證市場所需。 資金控制：本月在計劃方面加強了控制，按零庫存的要求，勤投入、快生產(chǎn)，特別是非標產(chǎn)品向零庫存方向邁進，半成品庫庫存由十月末的 萬降至十一月末的 萬，鈑金庫比上月略有降低。庫存量降低的原因，本月根據(jù)市場需求，對通用產(chǎn)品量進行有效控制，降低了庫存量，非標產(chǎn)品快速投入，基本進行了零庫存操作，另外，本月混砂設備計劃未投入等原因。 三、勞動競賽方面 2 認真學習貫徹落實總裁提出的“九個零”的目標和要求，鑄機公司各部門結合創(chuàng)新大會精神繼續(xù)深入開展“我為名牌添磚瓦”勞動競賽系列活動，通過競賽促進了管理的提高，本月共開展各種勞動競賽 24 次，極大推動了公司各項工作的開展。 11 月份，各部門針對各自生產(chǎn)任務加班加點，保證了一批重點產(chǎn)品的按時產(chǎn)出。如安裝車間生產(chǎn)任務重、安裝周期短、出差人員多、人手少，為完成公司安排的生產(chǎn)任務，安裝車間作出了加班的決定，并從電盤班優(yōu)化組合 9 人，充實到鉗工班。車間所有班組都自覺延長了加班時間，早上 7 點多就有班長在干活，晚上 11 點多車間里還有職工在忙碌著，正因為車間職工這種忘我的奉獻精神，安裝車間 11 月份才得以完成產(chǎn)值 1772萬元，比 10 月份翻番 1倍， 11 月份完成新定額工時 萬時，比 10月份翻番 1 倍， 11 月份車間職工出勤 11 時 /日，并且沒有 休班，（安裝越南線的班組每天達 個小時），比 10 月份翻番 1 倍。 安裝車間開展了：①“我為名牌添磚瓦”“降耗大比拼”勞動競賽，嚴格控制了輔助材料的消耗，激起了各班組節(jié)約降耗、消化不利因素、將生產(chǎn)輔助材料控制在最低的競賽氛圍； 2安裝車間在內(nèi)部實施了產(chǎn)品競○標法，對所有產(chǎn)品進行了車間領導簽字、班長簽字承包，改變了以往以時間為依準的做法，而是以工時進行競標，在一定的工時內(nèi)包質(zhì)量、包時間、包現(xiàn)場、包安全?！?3“九零爭霸賽”，以“九零”為目標從質(zhì)量、現(xiàn)場、技能、降耗等各個方面對車間各班組及個人進行全方 位、全員、全面地綜合考核，極大地激發(fā)了車間員工的工作積極性和競爭性，各班組之間，全體員工之間掀起了激烈地競爭，大家在質(zhì)量、現(xiàn)場、創(chuàng)新、降耗等各個方面都一顯身手，以期在“爭霸臺”上榜上有名；○ 4 安裝車間通過“勇者無敵 —— 質(zhì)量零損失競技場”勞動競賽評選出了“質(zhì)量頂呱呱先進班組”兩個，“先進個人”三名；等等一系列競賽。 加工車間在車間內(nèi)組織了結對幫扶質(zhì)量勞動競賽，先后有 5對員工結成了質(zhì)量幫扶小組，質(zhì)量得到了大幅度的提高，個人產(chǎn)量也有了明顯 3 的提高。 11 月 11 日在加工車間召開了車間表彰大會，以 此推動員工們的工作熱情再發(fā)動再努力， 11 月 12 日以喜報的形式在車間內(nèi)對當前先進個人的事跡及獎勵大力宣傳。使車間出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。老員工朱業(yè)奎在本月結對幫扶競賽中，主動結對青年員工徐棟、朱春朋，承包 Q6915AA 產(chǎn)品計劃 22 個品種， 206 件， 92小時，提前 1個班次完工，車間獎勵 10 小時。青年員工付洪傳在本月比學趕幫超勞動競賽中深知自己技術水平趕不上同機床的苗增會的能力，自己對自己加壓力，加班加點，為了趕上同床種的師傅們的生產(chǎn)效率，早晨 7：00 就開車，中午不回家吃飯，在公司買點便飯吃了就連續(xù)操作，本月在 苗增會的對比下，他以 13 小時之差，以 277 小時贏得了 C630 組產(chǎn)量第四名的好成績。 在質(zhì)量競賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國贏得了車間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對所加工的 Q378 固定板， ZMC24 齒箱實現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時 255小時，刀具消耗 元， ZMC24 齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個人，本月報檢 20 臺齒箱全部優(yōu)等品。畢明國本月產(chǎn)值 239 小時，刀具消耗 48元，本月成功創(chuàng)新了細長軸打中心孔明國加工法，被車間評為質(zhì)量銀飯碗。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量 280 小時 ，位于 C630 組第二名，刀具消耗 元，本月創(chuàng)新無縫鋼管祥寶加工法，被車間評為質(zhì)量銅飯碗。 特鐵車間認真貫徹落實好汪總裁“抓好不會說話的生產(chǎn)力”的指示精神，本月加強了設備管理競賽。 11 月份我們繼續(xù)加強設備管理方面的工作，在每臺設備貼上責任負責人，將個每個人的責任細化、具體化、明確化。并在車間內(nèi)展開設備管理競賽，將設備管理再次推向高潮，在車間內(nèi)開辟專欄宣傳設備管理競賽，競賽中評選出“設備原始金筆桿”、“設備現(xiàn)場好管家”、“設備的親密戰(zhàn)友”等給予相應獎勵。車間開辟《創(chuàng)新風云錄》《創(chuàng)新降耗從點滴做起 》等欄目專門張貼每個月的職工合理化建議和創(chuàng)新項目，以及在創(chuàng)新競賽中評出的“創(chuàng)新能手”等。提出了“天天超越月月奪魁”、“質(zhì)量心中存節(jié)約心中有”等多條勞動競賽口號。 四、質(zhì)量管理方面 制定了《鏈輪、齒輪類加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。 在用情管、用道管方面，通過督察整改通知單和職工寫保證書的形式，進一步加強職工的質(zhì)量意識。 針對輥軸類軸頭焊接困難問題，組織有關人員分析問題，下發(fā)了關于《輥軸類軸頭焊接問題的整改通知》，對軸頭焊接過程中存在的問題 （軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。 為全面提高鑄機公司的產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識和市場意識，落實總裁“跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變”的理論，鑄機公司實施了《“市場鏈”質(zhì)量索賠制度》，本月實施外協(xié)質(zhì)量索賠28 人次，索賠金額 。 兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，鑄機公司加大了質(zhì)量考核力度，對各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以曝光，督促各部門及時予以整改，本月共反饋各類設計問題 6項，對設計人員及各車間出現(xiàn)的各種設計、制作質(zhì)量問題 處罰 27 人次，處罰金額 3004元。 加大了供應配套件的質(zhì)量檢查工作，為提高外協(xié)件的質(zhì)量，使外協(xié)單位能夠主動地自我加壓： （ 1）、對質(zhì)量較差的外協(xié)鑄鍛件從外協(xié)單位質(zhì)量索賠計 ，由外協(xié)處在結算時予以扣除。 （ 2）、對制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開出了大量次品、回用品合計 ，由外協(xié)處在結算時予以扣除。 （ 3）、對質(zhì)量問題較多且服務質(zhì)量差的華力電機廠生產(chǎn)的直聯(lián)電機予以停止供貨處理。 10 月 31 日，針對 Q063RK 在試制過程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問 題進行了研究、討論，并對工藝無法保證、結構不合理地方的進行了整改。 五、成本管理方面 根據(jù)總公司市場化總體思路要求，為切實在鑄機公司推行市場化管理模式，消化不利因素，降低成本，鑄機公司按照“體系建立以計劃為依托，核算流程以微機化程序控制為手段，收入核定以成本價格為基礎”的思路，根據(jù)實際，鑄機公司對各車間內(nèi)部市場化成本核算收入制訂了《鑄機公司內(nèi)部市場化各部門收入核算細則實施方案》和《鑄機公司內(nèi)部市場化控制方案制度》，繼續(xù)推動公司內(nèi)部市場化工作的深入發(fā)展，目前該方案正在積極的進行