【正文】 在設(shè)計人員收入按工作量的辦法進一步完善、改變、提高。當然該項工作需要分階段在市場化的基礎(chǔ)上完成。 組織公司全體員工進行“我與質(zhì)量、市場、金飯碗”的大討論活動?？偛迷跈z查工作時，發(fā)現(xiàn)一臺 Q3110 設(shè)備存在裝配質(zhì)量不高的問題，公司觸動很大。為進一步從思想上提高職工的質(zhì)量意識、質(zhì)量名牌意識，鑄機公司制訂了“我與質(zhì)量、市場、金 飯碗”大討論活動方案，認識到以上存在問題首先是思想根源的問題，“要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先要抓好人的工作質(zhì)量”，根據(jù)目前產(chǎn)品質(zhì)量狀況實際，在 12 月份全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量、市場、金飯碗”討論活動，圍繞質(zhì)量、市場、金飯碗展開討論，目的是通過管理骨干、一線職工的總結(jié)、交流、討論，共同進步，共同提高，并進一步提高職工的市場質(zhì)量意識，推動我們的質(zhì)量管理水平上新臺階的目的，使廣大管理骨干和一線員工真正明白干好產(chǎn)品質(zhì)量是名牌和市場的要求，是愛雙星、愛總裁的具體表現(xiàn)，是捧穩(wěn)個人金飯碗的本錢。本方案分學習與市場反饋、結(jié)合身邊和市 場事例討論、質(zhì)量法規(guī)學習及完善、機制的改進與完善、知識競賽與演講五個階段進行，通過全方位的學習討論，相信必會將全體員工的質(zhì)量意識提高到一個新的高度。 為進一步從機制上提高職工的積極性，公司在 12 月份討論研究“質(zhì)量承諾保證金”制度，在工資收入中加入質(zhì)量保證金模塊。即每道工序規(guī)定一定的金額“質(zhì)量承諾保證金”，建立職工與市場的質(zhì)量違約責任合同，是員工對名牌質(zhì)量的一種經(jīng)濟承諾制度。在本月無質(zhì)量失誤及市場反饋的情況下，可得本月的“質(zhì)量承諾保證金”，反之，出現(xiàn)市場質(zhì)量索賠或內(nèi) 10 部重大質(zhì)量失誤，在 考核處理的同時，你本月的“質(zhì)量承諾保證金”被取消。同時在“情管、道管”方面，積極探討“用情管、用道管、用錢管”方面的創(chuàng)新方法。如在用情管方面為及時將市場存在的問題傳達到每位職工，公司將每月市場反饋出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)防措施和相關(guān)知識，以小“記事卡”的形式予以印發(fā)，或?qū)Τ霈F(xiàn)問題的個人及班組，印發(fā)“思過卡”，裝在違規(guī)職工的口袋里。 推動完善內(nèi)部市場化工作，在確定公司對車間收購價格，建立車間市場化的基礎(chǔ)上，本月重點推動確定車間與班組的市場化基礎(chǔ)平臺的建立工作，最終將班組推向市場，由原來班組與車間的生產(chǎn)計劃協(xié)作關(guān)系改變?yōu)樯a(chǎn)組織訂單管理，工資收入市場化管理的模式。 推動特鐵車間葉片等關(guān)鍵部件的可追溯性管理。在葉片等耐磨件方面，因工藝問題，一直存在市場反饋問題后，查不出什么時間制作的、哪個班組干的，本月打算通過工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)耐磨件“編碼”管理，在質(zhì)量方面建立市場化責任鏈接關(guān)系和市場化的考核體系，同時也便于查找具體原因 ，便于質(zhì)量的穩(wěn)定保證。 制訂新的高端新品的開發(fā)計劃。公司今后創(chuàng)新的主攻方向是高端產(chǎn)品的開發(fā)，從今年年初到現(xiàn)在已開發(fā)出了 10 種高端新品。在 12月份及 2021年，研究所將繼續(xù)致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，并制定科學合理的新產(chǎn)品開發(fā)計劃， 12 月份將豎直式濾筒除塵器、搖擺式清理滾筒、S2812C移動式樹脂砂混砂機等高端新品列入開發(fā)計劃。 總之，下一步的工作，要以一切工作為了市場，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，抓好各項工作的貫徹落實，從認識和行動上能見到大的效果，實現(xiàn)“創(chuàng)新上臺階、消化不利因素”的工作總目標。 鑄機公司 2021124 第五篇：鑄機公司 11月份工作總結(jié) 1 鑄機公司十一月份工作總結(jié)及十二月份工作打算 鑄機公司在 11 月份中認真學習領(lǐng)會汪總裁在雙星進入市場二十周年座談會上的講話精神，對雙星發(fā)展的“三轉(zhuǎn)、三變、三創(chuàng)、三特”進行了仔細的分析和研討，結(jié)合總裁的歷次講話，按照總公司的統(tǒng)一部署，完成了上月的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 11 月工作總結(jié)如下。 一、思想教育方面； 本月組織公司管理骨干，認真學習討論集團《雙星進入市場二十年》文件，使中層以上管理骨干進一步加深了對 雙星的感情，增強了名牌意識，廣大骨干認識到工作中更應(yīng)該珍惜工作機會，回報雙星。目前對一線員工的雙星市場文件教育正全面展開。 另外本月我們認真學習貫徹 10 月份集團在輪胎總公司召開的設(shè)備安全生產(chǎn)現(xiàn)場會的重要內(nèi)容，以及總裁在會上的重要講話精神，為了確保進入冬季后的安全生產(chǎn)，我們把抓好安全工作放在重要位置來抓，堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的安全方針，在各部門再次展開了安全生產(chǎn)教育，強化廣大員工的安全意識，確保公司集體財產(chǎn)和職工的人身和生命安全，達到預(yù)防、預(yù)控、預(yù)調(diào)的安全目的，減少一般事故，杜絕重大事故的發(fā)生，保證公司各項任務(wù)的順利完成。 二、生產(chǎn)經(jīng)營方面 十一月份實現(xiàn)銷售收入 萬元，回款總額 1225 萬元，產(chǎn)品定貨額 萬元，銷售設(shè)備總臺數(shù) 110 臺，分別比去年同期增長 %、 %、 %、 %。具體情況如下： 通用設(shè)備銷售收入 萬元，去年同期 萬元，比去年同期增長 %。 通用設(shè)備回款 萬元，去年同期 ，比去年同期增長 %。 非標設(shè)備銷售收入 萬元，去年同期 萬元，比去年同期 1 增長 %。 非標設(shè)備回款 萬元，去年同期 萬元，比去年同期增長 %。 配件銷售收入 萬元，去年同期 ，比去年同期增長 %。 配件回款 萬元，去年同期 萬元，比去年同期增長 %。 通用設(shè)備 Q326EA、 Q3110B Q3113BI、 Q3113BII、 QD378B比去年同期平均銷價分別增加 3530元 /臺、 2370 元 /臺、 1000元 /臺、 15000 元 /臺、 1600元 /臺，合計 56760元。 通過品牌運做銷售設(shè)備 30 臺，銷售收入 。 本月完成入庫產(chǎn)值 萬元，其中非標設(shè)備 20 臺，配件 114萬元。 本月對部分產(chǎn)品加大了考核并進行了落實，特別是出口越南QLS6925 鋼板線和巴基斯坦的 HMC3聯(lián)合清理設(shè)備，各部門層層進行承包，調(diào)動了各工序員工的積極性，以零距離為主要措施，加快了工件的零距離周轉(zhuǎn)，確保了各種產(chǎn)品的按期完成。 另外，在確保出口產(chǎn)品的同時， 充分調(diào)整各方面能力，保證聯(lián)城砂線和肥城砂線如期生產(chǎn)和投入。并且見縫插針的投入通用產(chǎn)品的加工制作和安裝，保證市場所需。 資金控制：本月在計劃方面加強了控制，按零庫存的要求，勤投入、快生產(chǎn)，特別是非標產(chǎn)品向零庫存方向邁進，半成品庫庫存由十月末的 萬降至十一月末的 萬，鈑金庫比上月略有降低。庫存量降低的原因，本月根據(jù)市場需求，對通用產(chǎn)品量進行有效控制，降低了庫存量，非標產(chǎn)品快速投入，基本進行了零庫存操作，另外，本月混砂設(shè)備計劃未投入等原因。 三、勞動競賽方面 2 認真學習貫徹落實總裁提出的“九個零”的目標和要求，鑄機公司各部門結(jié)合創(chuàng)新大會精神繼續(xù)深入開展“我為名牌添磚瓦”勞動競賽系列活動，通過競賽促進了管理的提高，本月共開展各種勞動競賽 24 次，極大推動了公司各項工作的開展。 11 月份，各部門針對各自生產(chǎn)任務(wù)加班加點，保證了一批重點產(chǎn)品的按時產(chǎn)出。如安裝車間生產(chǎn)任務(wù)重、安裝周期短、出差人員多、人手少，為完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，安裝車間作出了加班的決定，并從電盤班優(yōu)化組合 9 人，充實到鉗工班。車間所有班組都自覺延長了加班時間，早上 7 點多就有班長在干活，晚上 11 點多車間里還有職工在忙碌著，正因為車間職工這種忘我的奉獻精神，安裝車間 11 月份才得以完成產(chǎn)值 1772萬元，比 10 月份翻番 1倍， 11 月份完成新定額工時 萬時，比 10月份翻番 1 倍， 11 月份車間職工出勤 11 時 /日，并且沒有 休班，（安裝越南線的班組每天達 個小時），比 10 月份翻番 1 倍。 安裝車間開展了：①“我為名牌添磚瓦”“降耗大比拼”勞動競賽，嚴格控制了輔助材料的消耗，激起了各班組節(jié)約降耗、消化不利因素、將生產(chǎn)輔助材料控制在最低的競賽氛圍； 2安裝車間在內(nèi)部實施了產(chǎn)品競○標法，對所有產(chǎn)品進行了車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、班長簽字承包，改變了以往以時間為依準的做法，而是以工時進行競標，在一定的工時內(nèi)包質(zhì)量、包時間、包現(xiàn)場、包安全?！?3“九零爭霸賽”，以“九零”為目標從質(zhì)量、現(xiàn)場、技能、降耗等各個方面對車間各班組及個人進行全方 位、全員、全面地綜合考核，極大地激發(fā)了車間員工的工作積極性和競爭性，各班組之間，全體員工之間掀起了激烈地競爭，大家在質(zhì)量、現(xiàn)場、創(chuàng)新、降耗等各個方面都一顯身手，以期在“爭霸臺”上榜上有名；○ 4 安裝車間通過“勇者無敵 —— 質(zhì)量零損失競技場”勞動競賽評選出了“質(zhì)量頂呱呱先進班組”兩個，“先進個人”三名；等等一系列競賽。 加工車間在車間內(nèi)組織了結(jié)對幫扶質(zhì)量勞動競賽，先后有 5對員工結(jié)成了質(zhì)量幫扶小組，質(zhì)量得到了大幅度的提高，個人產(chǎn)量也有了明顯 3 的提高。 11 月 11 日在加工車間召開了車間表彰大會，以 此推動員工們的工作熱情再發(fā)動再努力， 11 月 12 日以喜報的形式在車間內(nèi)對當前先進個人的事跡及獎勵大力宣傳。使車間出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。老員工朱業(yè)奎在本月結(jié)對幫扶競賽中，主動結(jié)對青年員工徐棟、朱春朋，承包 Q6915AA 產(chǎn)品計劃 22 個品種， 206 件， 92小時，提前 1個班次完工，車間獎勵 10 小時。青年員工付洪傳在本月比學趕幫超勞動競賽中深知自己技術(shù)水平趕不上同機床的苗增會的能力，自己對自己加壓力，加班加點，為了趕上同床種的師傅們的生產(chǎn)效率，早晨 7：00 就開車，中午不回家吃飯，在公司買點便飯吃了就連續(xù)操作，本月在 苗增會的對比下，他以 13 小時之差，以 277 小時贏得了 C630 組產(chǎn)量第四名的好成績。 在質(zhì)量競賽中，鹿建波贏得質(zhì)量金飯碗，畢明國贏得了車間質(zhì)量銀飯碗，李祥寶贏得車間銅飯碗，鹿建波本月質(zhì)量零損失，對所加工的 Q378 固定板， ZMC24 齒箱實現(xiàn)了工藝流程零距離，本月完工時 255小時，刀具消耗 元， ZMC24 齒箱獲得工藝質(zhì)量處免檢個人，本月報檢 20 臺齒箱全部優(yōu)等品。畢明國本月產(chǎn)值 239 小時，刀具消耗 48元，本月成功創(chuàng)新了細長軸打中心孔明國加工法，被車間評為質(zhì)量銀飯碗。李祥寶本月質(zhì)量零損失，產(chǎn)量 280 小時 ，位于 C630 組第二名，刀具消耗 元，本月創(chuàng)新無縫鋼管祥寶加工法，被車間評為質(zhì)量銅飯碗。 特鐵車間認真貫徹落實好汪總裁“抓好不會說話的生產(chǎn)力”的指示精神，本月加強了設(shè)備管理競賽。 11 月份我們繼續(xù)加強設(shè)備管理方面的工作，在每臺設(shè)備貼上責任負責人，將個每個人的責任細化、具體化、明確化。并在車間內(nèi)展開設(shè)備管理競賽，將設(shè)備管理再次推向高潮，在車間內(nèi)開辟專欄宣傳設(shè)備管理競賽，競賽中評選出“設(shè)備原始金筆桿”、“設(shè)備現(xiàn)場好管家”、“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”等給予相應(yīng)獎勵。車間開辟《創(chuàng)新風云錄》《創(chuàng)新降耗從點滴做起 》等欄目專門張貼每個月的職工合理化建議和創(chuàng)新項目，以及在創(chuàng)新競賽中評出的“創(chuàng)新能手”等。提出了“天天超越月月奪魁”、“質(zhì)量心中存節(jié)約心中有”等多條勞動競賽口號。 四、質(zhì)量管理方面 制定了《鏈輪、齒輪類加工工藝規(guī)定》，規(guī)范了加工工藝，保證各加工工序的合理性。 在用情管、用道管方面，通過督察整改通知單和職工寫保證書的形式，進一步加強職工的質(zhì)量意識。 針對輥軸類軸頭焊接困難問題，組織有關(guān)人員分析問題，下發(fā)了關(guān)于《輥軸類軸頭焊接問題的整改通知》，對軸頭焊接過程中存在的問題 （軸頭裝配困難、焊接困難）和采取的措施作了具體的規(guī)定。 為全面提高鑄機公司的產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識和市場意識，落實總裁“跟著市場走，圍著市場轉(zhuǎn)，隨著市場變”的理論，鑄機公司實施了《“市場鏈”質(zhì)量索賠制度》，本月實施外協(xié)質(zhì)量索賠28 人次，索賠金額 。 兩次為期四天的質(zhì)量大督察，為促使鑄機公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，鑄機公司加大了質(zhì)量考核力度，對各部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時予以曝光，督促各部門及時予以整改，本月共反饋各類設(shè)計問題 6項，對設(shè)計人員及各車間出現(xiàn)的各種設(shè)計、制作質(zhì)量問題 處罰 27 人次，處罰金額 3004元。 加大了供應(yīng)配套件的質(zhì)量檢查工作，為提高外協(xié)件的質(zhì)量，使外協(xié)單位能夠主動地自我加壓： （ 1）、對質(zhì)量較差的外協(xié)鑄鍛件從外協(xié)單位質(zhì)量索賠計 ，由外協(xié)處在結(jié)算時予以扣除。 （ 2）、對制作質(zhì)量較差的外協(xié)鈑金件、鑄鍛件開出了大量次品、回用品合計 ，由外協(xié)處在結(jié)算時予以扣除。 （ 3）、對質(zhì)量問題較多且服務(wù)質(zhì)量差的華力電機廠生產(chǎn)的直聯(lián)電機予以停止供貨處理。 10 月 31 日，針對 Q063RK 在試制過程中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問 題進行了研究、討論，并對工藝無法保證、結(jié)構(gòu)不合理地方的進行了整改。 五、成本管理方面 根據(jù)總公司市場化總體思路要求，為切實在鑄機公司推行市場化管理模式，消化不利因素，降低成本，鑄機公司按照“體系建立以計劃為依托，核算流程以微機化程序控制為手段，收入核定以成本價格為基礎(chǔ)”的思路，根據(jù)實際，鑄機公司對各車間內(nèi)部市場化成本核算收入制訂了《鑄機公司內(nèi)部市場化各部門收入核算細則實施方案》和《鑄機公司內(nèi)部市場化控制方案制度》，繼續(xù)推動公司內(nèi)部市場化工作的深入發(fā)展，目前該方案正在積極的進行