【正文】 希望通過自己的不斷努力可以從一名的普通采購員到一名優(yōu)秀的采購管理者；競聘這個職位，其實我也有不足之處： 第一、對于初次接觸代理貿(mào)易性質(zhì)的我來說，對產(chǎn)品知識是相當?shù)牟涣私?；可是我堅信通過自己的 不斷努力與學習，肯定會有飛躍的進步；第 二、對于商品策略及定價管理，還是相當陌生，不過我計劃在今年上半年去專修營銷助理師資格 證，相信通過今后的學習與實踐相結(jié)合，會很快的熟悉起來； 第三、從一名采購員跨步到采購部經(jīng)理，在管理上還很欠缺，在今后的工作中會不斷的努力學習， 爭做一名合格的管理者。 總結(jié)我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購部經(jīng)理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作： 首先、建成更加完善的采購管理制度，對采購產(chǎn)品庫存根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的季節(jié)，進行及時可調(diào)性的庫存分析及庫存管理，確保庫存產(chǎn)品滿足業(yè)務需求，確保庫存資金靈活周轉(zhuǎn)。 其次、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)產(chǎn)品的采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。 第 三、盡快熟悉和掌握公司代理產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、單價、用途和產(chǎn)地。 第四、不斷更新重點供應商管理，完善供應商引入及淘汰機制，建立供應商開發(fā)計劃，確定供應商考核指標，對重點供應商進行定期和不定期的考核，并負責與重點供應商進行洽淡，爭取供應商最優(yōu)政策。 采購是一門學問，必將被越來越多的企業(yè)和人們重視，我們必須不斷地去學習，掌握更多的專業(yè)知識和談判技巧，積累經(jīng)驗，巧妙地運用語言這門藝術(shù)開辟一條澤和的采購渠道。我相信成功永遠屬于澤和，也會屬于我，一位年青的澤和工作者。 如果我能競聘成功，我 知道今后的工作會給我?guī)韷毫?，但是我不會懼怕，堅信會化壓力為動力，用心、用情、干好工作。反之，不能競聘成功，我將一如既往的在今后的崗位上盡心、盡力、盡職。最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和所有的同仁對我的支持和鼓勵。謝謝大家?。?！篇五：采購部經(jīng)理競聘報告采購部經(jīng)理競聘演講報告 2021 年 4 月 8 日 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事 :大家好！ 我叫 ***，現(xiàn)在 ****綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到 ******，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事 !我 1998 年參加工作，大學本科學歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過 **********等工作，積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗， 2021年開始走上了管理崗位，先后擔任 **經(jīng)理，積累了一定的組織管理經(jīng)驗。來到 *****后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應本職工作和勝任工作的同時也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！ 今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認為自己有以下六個有利條件：一是有較強的綜合素質(zhì)。我有較強的學習能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進入了角色，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，較好地完成了 **等專項管理工作。 二是有一定的采購管理經(jīng)驗。我在原來的工作中分管過采購，主管單位設備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標等工作，熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關(guān)流程。 三是有較強的組 織管理能力。近 7 年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào) 動團隊的積極性。 四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認真、踏實、能吃苦、有韌性，有較強的責任心和事業(yè)心。 五是有過硬的工作作風，能求真務實、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫Α? 六是有團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實實做人、認認真真做事，對同事有愛心、有 寬容心。 各位領(lǐng)導、各位同事，采購工作是一門學問，也是一門藝術(shù)。我設想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責： 一、提升能力，熟悉情況，盡快進入角色； 采購及采購管理是一項相當復雜而且要求很高的工作，因此在短時間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學習。 二、完善制 度，建立檔案，盡責規(guī)范操作程序； 從采購崗位職責的要求出發(fā)，盡職盡責保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進一步建立和完善采購人員分工與職責、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標管理、供應商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的 基礎(chǔ)資料信息化。 三、嚴把質(zhì)量、嚴格管控，盡職降低采購成本； 采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且 是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實行“誰采購、誰負責采購質(zhì)量”的責任追究制和詢價比價定價制度，嚴格供應商動態(tài)管理，嚴把“采購價格、物資質(zhì)量、驗收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。 四、改善服務、團結(jié)協(xié)作，盡力提升服務意識和團隊凝聚力；采購就是服務，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的，是為各部門支撐服務的。采購業(yè)務涉及的相關(guān)部門多，采購業(yè)務能否順利進行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應樹立服務意識，主動了解各部 門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。 團結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理應與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標團結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團結(jié)、精誠合作，形成部門強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 五、廉潔自律、不貪不占，盡心約束好自己； 采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴格要求自己，切實做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確 的價值觀和利益觀，嚴格執(zhí)行廉政自 律的各項規(guī)定，嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督。 詩人泰戈爾有句詩 :“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職、盡責干好工作。 第五篇：采購經(jīng)理競聘演講稿 各位領(lǐng)導、各位評委、同事們： 大家好！ 一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。因此，今天我能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝集團公 司有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。 [找材料到 文 秘 家 園 網(wǎng) ] 決定參加這次競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。隨時掌握備件的消耗及庫存。同時負責購進材料、備件的驗收入庫。在前期工作中曾經(jīng)參加過公司施工期間費用的統(tǒng)計工作，對備件、材料的價格頗有了解。 有一顆熱愛公司、努力工作的心 從我走出校門就一直在華冶工作，參加過公司的土建、設備的安裝調(diào)試和以后的生產(chǎn)，曾經(jīng)當過一名普通的操作工，班長和現(xiàn)在設備部計劃員。集團公司的迅猛 發(fā)展一直是我學習的動力，我平常不斷地要求自己要努力學習，認真工作，力爭把自己的工作做的更好。我真為能在華冶這么優(yōu)秀公司工作而感到自豪。 競聘這個職位，其實我也有不足之處： 從參加工作至今只有兩年的時間，工作經(jīng)驗的不足，同時也缺乏采購方面的知識，雖然平常的工作經(jīng)常與采購主管打交道，對采購工作或多或少有一定的了解，但要作為一名采購經(jīng)理還是有些差距的。不過我相信，通過我的努力，一定會勝任這份工作。 總結(jié)我自身的情況，我知道雖有差距但我有信心、有能力勝任采購經(jīng)理這份工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作： 首先、建成完善的采購管理制度，對采購過程及供方進行控制，確保采購物資滿足規(guī)定要求。 其次、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)物資采購方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。 第三、盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量負全面責任。 第四、不斷開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服 務。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質(zhì)量，減少采購費用，節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益的要求。 第五，根據(jù)供方按公司的要求提供產(chǎn)品的能力，服務和價格等方面對其進行選擇和評價。同時也通過供方提供產(chǎn)品的重要程度、供方的質(zhì)量保證能力以及進貨復驗結(jié)果，對供方實施分類控制。 第六，定期向公司匯報本部門月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。