【正文】 的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。 三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果 —— 公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。 要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展， 還必須苦練內(nèi)功 —— 內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。 管理不在于“知”，而在于“行”。 協(xié)調(diào)是管理的精要所在 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。 管理者的重要作用 —— 管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì) /權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。 四、怎樣做到最有效的管理 有效的管理 —— 怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性 目標(biāo)管理目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 本部門要做幾件基本的事情： ?要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ?從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ?建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ?建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn) 超過多人的單打獨(dú)斗； ?建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ?建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ?建立技術(shù)會(huì)部議制度每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整 ?每個(gè)人每天都對手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ?培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 做好 自我管理及約束： ?第一次就把事情做好 ?堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ?不做過多的決策，而是只做重要的決策 ?一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ?在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 ?了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ?學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ?縮短別人干擾的時(shí)間 ?不要拖延 ?時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ?因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（ 1）毫無彈性： （ 2）無法蓄積： （ 3）無法取代： （ 4）無法失而復(fù)得： 我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。 ?誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果： 目標(biāo)不明確 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時(shí)間分配的原則解決對策： ?寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作， ?先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。 ?重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 ?倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間 ，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。 ?若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。 ?而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。 ?將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。 ?誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) *職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) *事必躬親，親力而為 *溝通不良 *工作時(shí)斷時(shí)續(xù)解決對策： *學(xué)會(huì)利用資源： 要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。 ?誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 習(xí)慣拖延時(shí)間 不擅處理不速之客的打擾。 不擅處理無端電話的打擾。 泛濫的“會(huì)議病”困擾。 解決對策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)： 在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 堅(jiān)持工作周記和工作日記 利用計(jì)劃工具 階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 確定關(guān)鍵路徑 *時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 *技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。 逆勢操作 —— 遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ?誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。 “帕金森定律” —— “工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律” —— “文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！蔽?、公司與個(gè)人共同成長公司與個(gè)人共同成長，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績相掛 鉤。 我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！ 昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 請善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評價(jià)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。 雖然我會(huì)力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。 作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在 機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。 既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋? 一、成長與發(fā)展 —— 現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。 為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。 但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只 要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。 二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo) —— 公司賴以存在的根本原因所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司 必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。 三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果 —— 公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。 要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功 —— 內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。 管理不在于“知”，而在于“行”。 協(xié)調(diào)是管理的精要所在 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。 管理 者的重要作用 —— 管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團(tuán)隊(duì) /權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。 四、怎樣做到最有效的管理 有效的管理 —— 怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性 目標(biāo)管理目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則明確目標(biāo)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 本部門要做幾件基本的事情： ?要制定本部門目標(biāo)實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ?從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ?建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ?建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ?建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ?建立檔案資料備案制度各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ?建立技術(shù)會(huì)部議制度每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí) 對下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整 ?每個(gè)人每天都對手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ?培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 做好自我管理及約束： ?第一次就把事情做好 ?堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ?不做過多的決策，而是只做重要的決策 ?一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ?在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 ?了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ?學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ?縮短別人干擾的時(shí)間 ?不要拖延 ?時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ?因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（ 1）毫無彈性： （ 2）無法蓄積： （ 3）無法取代： （ 4）無法失而復(fù)得： 我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。 ?誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果： 目標(biāo)不明確 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時(shí)間分配的原則解決對策： ?寫下明天必須做的最重要 的各項(xiàng)工作， ?先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。 ?重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 ?倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。 ?若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。 ?而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。 ?將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。 ?誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) *職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) *事必躬親，親力而為 *溝通不良 *工作時(shí)斷時(shí)續(xù)解決對策： *學(xué)會(huì)利用資源： 要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。 ?誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 習(xí)慣拖延時(shí)間 不擅處理不速之客的打擾。 不擅處理無端電話的打擾。 泛濫的“會(huì)議病”困擾。 解決對策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)： 在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 堅(jiān)持工作周記和工作日記 利用計(jì)劃工具 階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 確定關(guān)鍵路徑 *時(shí)間上 的關(guān)鍵路徑 *技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。 逆勢操作 —— 遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ?誤區(qū)四：整理整頓不足辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。 “帕金森定律” —— “工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律” —— “文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！蔽?、公司與