【正文】 及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重 點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。 要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。 二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。 三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài) 、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。 四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā) 生。 第四篇：車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)工作心得體會(huì) 無危則安，無缺則全。這是對(duì)安全的一個(gè)最基本的理解和詮釋。對(duì)于化工生產(chǎn)這一行業(yè)來說；身體免于傷害、財(cái)產(chǎn)免于損失、生產(chǎn)保證安全是化工企業(yè)的一門重要課題。董事長(zhǎng)說過；為了安全怎么做都不過分。 作為精細(xì)化工廠的一名班長(zhǎng)，即是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級(jí)命令執(zhí)行者。必須做到以身作則，端正自己的思想態(tài)度，從嚴(yán)要求，敢抓敢管；還要不斷提高自己的能力，拓寬自己的專業(yè)知識(shí)視野，注重與時(shí)俱進(jìn)，而這些能力和專業(yè)知識(shí)終將有用武之地；對(duì)日后工作中的生產(chǎn)管理、應(yīng)急應(yīng)變起著決定性作用。一個(gè)不學(xué)習(xí)不思進(jìn)取的人是做不好一個(gè)班長(zhǎng)、搞不好安全生產(chǎn)操作的，最終會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。 作為化工車間的一名班長(zhǎng)，還要帶領(lǐng)全班的新老員工從本質(zhì)上對(duì)自己的工作崗位、工作環(huán)境、所接觸的化工產(chǎn)品有一個(gè)深入的了解和認(rèn)識(shí)。因?yàn)?有所畏才能從心里提高警惕，不懈怠、不偷懶、居安思危，抓住生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點(diǎn)，盡最大能力做到更好。所以有所畏是好事，他是一種督促、一種鞭策，當(dāng)這種督促和鞭策使得你心中的安全之弓隨時(shí)繃緊時(shí)，恭喜你已經(jīng)有所不畏。 看著一座座新車間的建成，企業(yè)不斷地成長(zhǎng)壯大，深感自身的安全責(zé)任也越來越大。本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們廠狠抓 6s管理，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。熟練掌握各類應(yīng)急措施，摒棄老思想老觀念。拿‘’ ’‘中毒事件來說吧，如果安全防護(hù)做到位，清洗工作做到位就不會(huì)慘劇重演了。但現(xiàn)實(shí)是沒有如果的， 無知就無畏，一知半解也一樣，甚至于這種是懂非懂更容易讓人放松警惕釀成可怕的后果。 人人事事保安全，車間組織的一系列安全宣傳教育和培訓(xùn)使得員工的安全意識(shí)有了一個(gè)更深層的提高。員工們從’‘要我安全’‘轉(zhuǎn)向’‘我要安全，我懂安全，我能安全’‘。這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全責(zé)任重于泰山。 第五篇：車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書 車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任 死亡事故的發(fā)生，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，本著管生產(chǎn)必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。把山東壽光魯清石化有限公司建設(shè)成為平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化企業(yè)。公司車間主任（甲方）與班組長(zhǎng)（乙方）簽訂 2021 安全目標(biāo)責(zé)任書。主要內(nèi)容如下： 一、安全目標(biāo) 班組長(zhǎng)是落實(shí)安全管理體系的關(guān)鍵，是安全管理體系最基層的直接執(zhí)行者。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕出現(xiàn)人員操作或設(shè)備造成的生產(chǎn)事故，包括員工上下班途中的交通安全。 經(jīng)常進(jìn)行班組安全生產(chǎn)教育，組 織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，檢查規(guī)程執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下不違章蠻干，對(duì)違反“三紀(jì)”行為進(jìn)行考核， 負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）的崗位（班組級(jí)）安全教育，在其熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)其安全。 堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，提高班組員工安全意識(shí)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及事故預(yù)防工作，保證班組員工了解崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防措施；負(fù)責(zé)本班組員工操作記錄的監(jiān)督及檢查工作。保證員工及時(shí)了解并執(zhí)行安全管理體系的各項(xiàng)要求，配合安全檢查及落實(shí)整改措施。 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度 ，填寫交接班記錄，保證下一班正常生產(chǎn)。遇有安全隱患，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不交接。每天交接班前要求員工對(duì)各所屬設(shè)備、工具進(jìn)行檢查，確保無安全隱患再開始工作。 經(jīng)常進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)不能解決的問題，要采取必要的臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。防護(hù)用品缺失的要立即報(bào)告增補(bǔ)。 及時(shí)將公司的相關(guān)制度及會(huì)議內(nèi)容傳 達(dá)給班組員工，同時(shí)員工的信息及時(shí)反饋到公司。 負(fù)責(zé)本班組人員的勞保用品的發(fā)放工作。 積極參加“安全合格班組”驗(yàn)收 1按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作（包含臨時(shí)性的工作）。 二、考核與獎(jiǎng)懲 本責(zé)任書有車間主任安排專人按月度考核、年終總評(píng)根據(jù)考核、評(píng)比情況給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰，由車間主任上報(bào)安全科審批。 本責(zé)任書有違紀(jì)時(shí)按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，年罰款累計(jì)超過 10 次，取消評(píng)選先進(jìn)個(gè)人資格。 本內(nèi)乙方發(fā)生安全責(zé)任事故，實(shí)行安全一票否決制 ，取消安全獎(jiǎng)和評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的資格。 對(duì)安全生產(chǎn)搞得好，預(yù)防事故有功的人員，由公司研究給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。附則 ，即： 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12月 31 日。 ，雙方各執(zhí)一份。 車間主任：車間班組長(zhǎng)： 年月日年 月日