轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律大討論心得體會-資料下載頁
2025-04-25 23:39本頁面
【正文】 自己 要切實做好平凡崗位上的每一項工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實實在在地體現(xiàn)為入園企業(yè)和群眾辦實事、辦好事，誠心誠意為人民服務(wù)這個宗旨，發(fā)揚(yáng)吃苦在前、享受在后優(yōu)良 12 第五篇：轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)習(xí)慣大討論活動心得體會 轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)習(xí)慣大討論活動心得體會 當(dāng)我聽說上級要對我礦 時間做出嚴(yán)肅處理時，認(rèn)為有點小題大做。通過唐遠(yuǎn)游總經(jīng)理、張延明董事長、王洪?？偨?jīng)理的講話和近一段時間的反思，使我感到事件的嚴(yán)重性，如果發(fā)生事故，形成事實，就像 2021 年平煤瓦斯爆炸事故一樣，我們就成 了國家的罪人，近一段時間在檢查自查中暴露出了很多問題，尤其在轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)習(xí)慣都有很大的缺陷，每個人都應(yīng)該從深層次對自己進(jìn)行一次剖析。 一、作風(fēng)不扎實。從 事件看到是一個形象，實質(zhì)就是體現(xiàn)一個作風(fēng)不扎實，那么多得部門和環(huán)節(jié)都沒有把好關(guān)，體現(xiàn)了我們工作浮漂，沒有把國辦發(fā) 26 號文件精神認(rèn)真貫徹落實，有嚴(yán)重的重生產(chǎn)、輕安全的思想傾向，沒有牢固樹立從零開始、向零奮斗的安全零理念，問題雖然發(fā)生在職工身上，但是根源在干部身上。假如干部不去要求，工人會主動去干嘛？工人把不得多休息一會。大家都明白實質(zhì)上就 是干部在管理上出現(xiàn)的嚴(yán)重錯誤。 8 月 26 日，唐遠(yuǎn)游總經(jīng)理來我礦檢查，在很短的時間內(nèi)查出了大量問題，有些是小兒科的問題，可現(xiàn)場管理一塌糊涂，暴露出管理松懈，落實不到位，這也反映了我們責(zé)任心的用心程度。我們的施工現(xiàn)場檢查過后沒有繼續(xù)保持，只是在應(yīng)付檢查。這也充分暴漏了我們領(lǐng)導(dǎo)干部思想浮漂，作風(fēng)不扎實，管理部到位，工作標(biāo)準(zhǔn)要求低所致。特別是我們施工下場精細(xì)化管理沒有要求到位，從排版的吊掛、風(fēng)水管路的吊掛都不懂程度上存在隨意性，想怎么吊就怎么吊，沒有注重細(xì)節(jié)，把鉛絲和聯(lián)網(wǎng)繩成了吊掛的主要力量，怎樣能搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，怎 樣才能把精細(xì)化工作做得更精細(xì)，這就的看我們在管理上、思想上、作風(fēng)上有沒有一個新的轉(zhuǎn)變，有沒有新的認(rèn)識，假如你盡心盡責(zé)去要求，試想就沒有干不好的工作。 二、理念陳舊。理念確定思路，思路確定出路，我們的發(fā)展緩慢，關(guān)鍵是理念沒有真正融入到大公司里面去。井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)回風(fēng)巷道斷面小，本應(yīng)早該擴(kuò)大斷面，但是我們在理念上沒有徹底轉(zhuǎn)變，也就是安全理念沒有進(jìn)一步升華，沒有提前做好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)在 3906 390 5 39011 三個工作面沒有打開，不能施工。關(guān)鍵是配風(fēng)跟不上，通風(fēng)阻力大。如果我們 提前做好基礎(chǔ)工作，搞好痛風(fēng)降阻，也就不會出現(xiàn) 事件的發(fā)生。 9 月 6 日在古漢山現(xiàn)場會上，張延明董事長向河南煤化總工程師提出了不管什么新技術(shù)、成熟不成熟堅決支持，張董事長這種新的理念，向我們發(fā)出了一種信號，那就是必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，解放新的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的生產(chǎn)力提升瓦斯治理效果。我們這幾年只顧眼前利益，沒有超前意識，造成現(xiàn)在的被動局面。思想觀念上有一種等靠的思想、湊乎思想，沒有充分認(rèn)識到機(jī)械化就是生產(chǎn)力，對新的設(shè)備、新工藝沒有積極推廣利用，與大公司先進(jìn)理念存在差距，我們要徹底利用這次停產(chǎn)整頓的機(jī)會，清洗 自己的頭腦，跟上集團(tuán)公司前進(jìn)的步伐。 三、壞習(xí)慣多。通過近一段時間的反思，感覺我們的壞習(xí)慣多，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，重生產(chǎn)輕安全，布置得多落實的少?，F(xiàn)在工作中有些措施職工學(xué)都不學(xué)，就讓職工簽字，不要說職工不知道，就連干部也不明白。包括我們施工現(xiàn)場沒有人去落實措施與現(xiàn)場相符不相符，制定的措施現(xiàn)場是否能干，有沒有針對性，這些表現(xiàn)就是干部作風(fēng)不實，執(zhí)行力不強(qiáng)，看慣了、聽?wèi)T了，也就習(xí)慣了。有許多習(xí)慣性三違，習(xí)慣了、看慣了，不正確的也就變成正確得了，沒有認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)。比如；強(qiáng)調(diào)一坡三擋，多少年來 都是這樣，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的有偏差。另外有一種干部布置任務(wù)講條件、講理由、將客觀，不思進(jìn)取，責(zé)任意識不強(qiáng)，照成干部監(jiān)管部到位，落實不到位。工人干活沒有標(biāo)準(zhǔn)，長期以來養(yǎng)成的壞習(xí)慣，導(dǎo)致現(xiàn)場一塌糊涂。怎樣才能改掉這種壞習(xí)慣，我們只有更新觀念，用新的理念武裝頭腦，用心的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求來約束自己。通過近一段時間的反思，大家一致認(rèn)為；把 事件教訓(xùn)看成一件好事。從 事件中徹底的暴露了中馬村礦在管理上出現(xiàn)的漏洞，如果我們沒有發(fā)現(xiàn)一直這樣發(fā)展下去，后果將不堪設(shè)想。我們將利用這次停產(chǎn)整頓的有利時機(jī)抓住機(jī)遇，背水一 戰(zhàn)，保持一個良好的心態(tài)，提高認(rèn)識，把理念真正融入到大集團(tuán)公司里面去。搞好瓦斯治理工作，把瓦斯治理工作當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，第一要務(wù)，把瓦斯治理“十條紅線”牢記心中。科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務(wù)實做好各項工作只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實踐中的不足之處，不斷地去改進(jìn)和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。在執(zhí)行力落實方面，更應(yīng)做好責(zé)任分工、責(zé)任落實，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，才能保證各項工作任務(wù)順利進(jìn)行。確保安全生產(chǎn)。短暫 的停頓，是為了更好地前進(jìn)。我堅信：有了這一階段的停產(chǎn)整頓，我們井下現(xiàn)場管理方面在巷道整體面貌上和精細(xì)化管理落實方面都有了新的起色，也為我礦今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。用實際行動來重塑中馬村礦的良好形象。 管理干部 2021 年 9 月 27日
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