【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部2018年工作總結(jié)2與財(cái)務(wù)管理部2018年工作總結(jié)報(bào)告匯編 第16頁(yè)共16頁(yè) 財(cái)務(wù)管理部2018年工作總結(jié) xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,時(shí)間緊、任...
2024-11-23 03:11
【總結(jié)】一、財(cái)務(wù)管理(FinanceManagement)定義財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、融資和管理。 ——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理)1998年版財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財(cái)富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-18 02:33
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理職位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過(guò)的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來(lái)源相平衡、財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出相平衡
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】職位說(shuō)明書——財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號(hào)D02所屬部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財(cái)務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】5/6財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號(hào)指標(biāo)滿分得分方法備注1營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營(yíng)業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20,延誤報(bào)表時(shí)限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類進(jìn)銷存月報(bào)
【總結(jié)】3/4財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財(cái)務(wù)部收費(fèi)管理員考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)信息來(lái)源回款率100%根據(jù)實(shí)際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)
【總結(jié)】/最終用戶操作手冊(cè)目錄-財(cái)務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模組概述第一章FI01_會(huì)計(jì)科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會(huì)計(jì)科目維護(hù)流程第三章FI03_總帳過(guò)帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評(píng)估流程第七章FI07
【總結(jié)】3/4崗位分析問(wèn)卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:財(cái)務(wù)管理崗位編號(hào):所屬部門:財(cái)務(wù)直接上級(jí):崗位設(shè)置目的(一句化概括):對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理二、調(diào)查信息1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請(qǐng)?jiān)诒趁嫣顚懀峦?,并在您認(rèn)為最重要的三項(xiàng)工作的序號(hào)上畫上“○”:〇(
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告3篇與財(cái)務(wù)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 財(cái)務(wù)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告3篇 今年寒假期間我并沒有窩在家里取暖,而是積極的出去實(shí)習(xí),參加社會(huì)實(shí)踐,提高自己的能力和實(shí)踐水...
2024-11-23 03:18
【總結(jié)】第一篇:科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告 科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告3篇【篇一】科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告 一、努力加強(qiáng)自身建設(shè),提高思想政治文化修養(yǎng)。 擔(dān)任副主任后,工作角色和工作定位都發(fā)生了較大的變化,深感責(zé)任重大...
2024-11-09 07:52
【總結(jié)】科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告(匯編)第一篇:科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告3篇【篇一】科級(jí)干部競(jìng)聘述職報(bào)告一、努力加強(qiáng)自身建設(shè),提高思想政治文化修養(yǎng)。擔(dān)任副主任后,工作角色和工作定位都發(fā)生了較大的變化,深感責(zé)任重大。一年來(lái),我積極參加市委、市政府及單位組織的各種理論學(xué)習(xí),平時(shí)堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊,重點(diǎn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)
2025-04-27 04:55
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部部門年終總結(jié)與財(cái)務(wù)管理部門工作總結(jié)報(bào)告匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 財(cái)務(wù)管理部部門年終總結(jié) 年內(nèi),在全體員工的共同努力下,我部完成了XX年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司...
2024-11-21 22:34
【總結(jié)】2022/2/161第六章證券投資?學(xué)習(xí)目的與要求:本章是對(duì)金融市場(chǎng)中財(cái)務(wù)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要求掌握債券投資、股票投資的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值評(píng)估,以及證券投資組合理論?主要內(nèi)容:?債券投資?股票投資?證券投資組合2022/2/162§1債券投資?從投資者的角度來(lái)考慮,是指作為購(gòu)買者
2025-01-21 22:42