行政主管年度個人工作計劃通用5篇-資料下載頁
2025-04-25 20:45本頁面
【正文】 內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面 的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 （六）定期總結和改進工作。 對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱 報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。 以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！ 行政主管年度個人工作計劃 3 一、經濟預算方面 依據預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行 管轄固定資產的自檢 行政費用報銷的核準 編制、調整部門預算的方案 二、崗位的業(yè)務工作 企業(yè)管理文章 監(jiān)督公司網絡維護 檔案工作的檢查、監(jiān)督 對食堂的監(jiān)督管理 宿舍監(jiān)督管理 采購物品 三、行政管理方面 證照管理監(jiān)督 社會事務協(xié)調 企業(yè)內部事務處理 執(zhí)行貫徹公司制度 四、外部問題 昆山廠房的出售 昆山廠房的后續(xù)事宜 千燈地塊的事宜 綠蕾溫室及花卉的索賠 iso的復審 高嘉的注銷及金嘉的變更 去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策 的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
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