【正文】 政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價款返還 億元，獲得國有資本收益支出資金 2100 萬元，爭取國債支持資金 6726 萬元，爭取穩(wěn)崗補貼、就業(yè)技能培訓補貼、老工傷待遇 4000 萬元，減繳社會統(tǒng)籌費用 1843萬元，緩繳社會統(tǒng)籌費 億元，減免資源補償費 1900 萬元。 （五）保障改善民生，和諧局面更加鞏固 保障員工收入，在今年經(jīng)濟危機這樣一個極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過大家的努力，保證了工資正常發(fā)放， 預計全年人均收入同比增加 5%。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)共 1589 套基本建成，千畝園 f 區(qū) 1368 套房已交付， c 區(qū) 2685 套于2021 年元月份開始銷售， d 區(qū)、 f 區(qū)供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢 8210 人次。妥善解決了 102 名困難員工之女就業(yè)。穩(wěn)妥推進孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作，分流安置 1000 人。認真落實困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類救助金、慰問金、資助金 923 萬元。扎實抓好信訪工作，開展了領(lǐng)導干部集中大接訪活動，共接訪 531 人次，及時幫助解決了一些員工群眾 的困難和問題。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確保”專項整治活動，保障了治安穩(wěn)定。加強物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化，推動了和諧社區(qū)建設(shè)。普遍推行工資集體協(xié)商，開展民主管理體系建設(shè)，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。 一年來，節(jié)能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化建設(shè)、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實有效地做了大量工作。 各位董事、監(jiān)事，在經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)面前，全公司上下協(xié)同，步調(diào)一致，經(jīng)受住了嚴峻考驗。在這場考驗中，我們的危機意識、憂患 意識進一步增強，迎接挑戰(zhàn)的自覺性和主動性更加強烈；在這場考驗中，廣大員工的開拓進取精神進一步激發(fā)，戰(zhàn)勝困難的決心和信心更加堅定；在這場考驗中，我們駕馭市場經(jīng)濟的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！ 以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導，得益于全公司上下團結(jié)一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領(lǐng)導、各界朋友 、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！ 在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到企業(yè)仍然存在一些問題。一是安全形勢還不穩(wěn)定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個時間段內(nèi)集中發(fā)生，省內(nèi)煤業(yè) 9 月連續(xù)發(fā)生了 3 起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故；煤化工業(yè)在上半年連續(xù)發(fā)生了 3 起非計劃停車事故。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。部分單位預算執(zhí)行有偏差，成本潛力沒有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個項目未完成計劃。四是管理還有待于進一步提高。管理制度還需要進一步完善，管控流程還需要進一步優(yōu)化，執(zhí)行還不到位。我們一定要以高度負責的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。 二 、面臨的形勢與任務(wù) 2021 年是集團公司推進“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟形勢十分困難的一年。 從宏觀形勢看，充滿復雜性和不確定性。明年國際經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數(shù)，已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。我國經(jīng)濟仍面臨不少風險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。黨的十八大強調(diào)要適應國內(nèi)外經(jīng)濟形勢新變化，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議指出，要以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展 方式，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下，我國經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營困難。 從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計2021 年煤炭產(chǎn)能達 億噸，而需求量只有 億噸。據(jù)測算，未來幾年內(nèi)全國煤炭新增產(chǎn)能約 20 億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出 15 億噸。隨著國家宏觀經(jīng)濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續(xù)增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過剩的問題將更加明顯。同時，據(jù)中煤協(xié)會透露， 2021 年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。煤化工方面：面臨著國際市場低迷、部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等多重挑戰(zhàn)，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風險，傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求，預計 2021 年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產(chǎn)能分別達到 165 萬噸、 2700 萬噸、 260 萬噸以上。 從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙 重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設(shè)，為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設(shè)，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項目還未進“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。 各位董事、監(jiān)事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。集團公司多年來通過在市場 經(jīng)濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過硬、能打善拼的隊伍；篇五：總經(jīng)理述職報告 總經(jīng)理述職報告 （提綱）前言： 尊敬的各位股東，各位同事們，上午好！ 首先感謝一直默默為安旭的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持的各位股東，為我們實現(xiàn)個人的價值提供了一個良好的平臺，同時也感謝在過去的一年里與我齊心協(xié)力，并肩奮戰(zhàn)的同事們。 2021 年安旭經(jīng)過重組，擁有強大股東背景的安旭獲得新生，經(jīng)過資源整合與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展思路與戰(zhàn)略發(fā)展方向 ,因此在剛剛過去的 2021 年對于安旭來講是承上啟下，繼往開來的一年，也 是為安旭今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基石的一年。 現(xiàn)在，我就關(guān)于 2021 年的工作情況以及公司發(fā)展情況向各位股東作出簡要匯報，匯報主要從以下三個部分展開： 第一部分公司團隊建設(shè)情況分析 、更新觀念、找準定位。作為公司總經(jīng)理，既要當好領(lǐng)導的配角，又要演好公司的主角。在我就職以來嚴格按照公司董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)團隊圍繞公司下達的工作計劃與企業(yè)發(fā)展目標，以市場為導向，以規(guī)章為支撐展開了一系列的經(jīng)營管理工作。在此期間公司的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成效并極積向董事會作了匯報。 安旭擔保公 司作為武漢東湖信用擔保協(xié)會發(fā)起人之一，公司致力于營造高新區(qū)良好的信用擔保環(huán)境，提高為中小企業(yè)融資服務(wù)的能力 和水平，努力提升擔保機構(gòu)經(jīng)營管理水平和自主創(chuàng)新能力，目前已被高新區(qū)政府授予東湖信用擔保協(xié)會副理事長單位。 構(gòu)，補充架構(gòu)體系 2021 年公司內(nèi)部經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，組織架構(gòu)日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權(quán)責明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由 2021 年的 xx 人增加到現(xiàn)在的 xx 人，充實了各崗位的人員配備；。 在各位股東的關(guān)心與支持下，湖北安旭投資擔保有限公司十堰分 公司于去年 5 月正式掛牌，標志著公司的戰(zhàn)略支點進一步延伸，同時襄陽辦事處的設(shè)立，包括正在籌劃設(shè)立的黃石、咸寧辦事處等工作，也體現(xiàn)了公司立足武漢、背靠十堰、輻射全省的戰(zhàn)略意圖；同時也為公司日后的業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展搭建了強有力的架構(gòu)平臺。 文化建設(shè)，力求培養(yǎng)高素質(zhì)職業(yè)團隊。 以人為本，身體力行，致力于培養(yǎng)團結(jié)、高效、高素養(yǎng)的職業(yè)團隊。營造良好的學習氛圍，結(jié)合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學的工作人 際關(guān)系和處事方法，培育員工團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司任務(wù)和企業(yè)目標。 第二部分風險管控情況匯報 嚴格控制風險，杜絕風險代償，樹立品牌形象。擔保公司作為金融中介機構(gòu)，始終站在風險的最前沿，因此嚴格落實風控制度，管控業(yè)務(wù)風險是我工作中的重中之重。 在日常的經(jīng)營管理中，我們極時分析發(fā)現(xiàn)潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)，提高風險識別能力和管理水平，在支持中小企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。我們始終堅守完善風控機制、合理有序規(guī)范經(jīng)營的理念，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。截止目前，公司尚 無一例風險代償，在合作銀行中樹立了良好的品牌形象。 在 2021 年擔保構(gòu)暫停報批、金融危機持續(xù)蔓延、特別是企業(yè)信用面臨巨大考驗等外部環(huán)境對于擔保行業(yè)極其不利的情況下，公司 2021年 5 月重組運營一年多來，我公司在 2021 年省經(jīng)信委組織的全省 400多家擔保機構(gòu)規(guī)范整改評選過程中經(jīng)過省市層層考核，成為首批合格的 159 家擔保機構(gòu)之一，被相關(guān)信用評級機構(gòu)評為 a 級擔保機構(gòu)，取得這樣的成績得益于強大的股東背景，也是公司全體員工上下團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。 第三部分公司 2021 年業(yè)務(wù)情況分析 在公司 全體股東與員工的努力下，公司取得銀行授信超過 20 億元，合作銀行達到 x 家，標志著公司授信規(guī)模上了一個新臺階。截止到 2021年底，公司擔?？傤~達 x 億元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標 x%；經(jīng)營收入 x 元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標 x%，；經(jīng)營利潤達到 x 元，同比增長 x%，完成任務(wù)目標 x%。 另外在業(yè)務(wù)開展過程中通過產(chǎn)品創(chuàng)新，對中小企業(yè)整體打包，以中小企業(yè)集合貸款的方式推薦給銀行以增強話語權(quán)，為銀保合作拓展層次和空間；同時增進與銀行的溝通，促進銀保合作制度化、規(guī)范化、長期化、通過合作增強互信，尋求銀行放大放貸敞 口比例，持續(xù)有效的擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模。 第四部分總結(jié) 一年來，在公司董事會的支持下，在全體員的辛勤努力下，公司的發(fā)展雖然取得可喜的成績，但距離公司制定的發(fā)展目標仍有一定差距，因此今年我們一定早謀劃早打算，與各位股東與員工一道積極深化各項制度，探索產(chǎn)品創(chuàng)新，以促進公司健康持續(xù)發(fā)展。今年國家工信部要求擔保機構(gòu)統(tǒng)一使用業(yè)務(wù)報備系統(tǒng)，由于該系統(tǒng)與國家工信部與人民銀行征信系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)政策要求，擔保機構(gòu)為其股東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔保的業(yè)務(wù)將進一步受到限制，因此，我們十堰分公司作為十堰地區(qū)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，計劃聯(lián)合十堰地區(qū)內(nèi)其它擔保機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立十堰市再擔保機 構(gòu)，我公司作為發(fā)起人在再擔保機構(gòu)內(nèi)部將擁有話語權(quán)，也將為公司各位股東及其關(guān)聯(lián)公司提供融資擔保保駕護航。 第五篇：履職情況個人工作述職報告 2021 年個人工作述職報告孫靜各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將個人 2021 履職情況和 2021 年工作計劃向各位匯報如下： 一、 2021履職情況 （一）完成的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬緒，根據(jù)分工由我承擔的工作主要有文書處理、 檔案管理、印章管理、會議安排、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 組織員工培訓。 2021 年培訓工作一直是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓共 45場，達 729 人次。從新員工入職培訓到管理層培訓，從專業(yè)管理知識培訓到業(yè)務(wù)技能培訓，重在讓員工真正學到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實際操作本領(lǐng)。 2021 年 2 月份制定了詳細的公司培訓計劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓以內(nèi)部培訓為主，培訓人均為公司管理層。除期間因特殊原因，部分培訓課程延遲外，培訓基本上較好完成。 加強班組管理。 2021 年 4 月底，公司開始組織開展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個方面著手，由綜合辦負責下發(fā)各工段內(nèi)班組臺賬記錄本及學習內(nèi)容，督促各工段積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。 推行標準化管理。