太原電梯公司10月份平推檢查工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-25 06:09本頁面
【正文】 不細(xì)致、維保作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行等問題。針對以上幾點(diǎn)問題，公司指定專人進(jìn)行平推檢查，以上問題均已整改。 掛牌督辦與幫助班組解決實(shí)際問題順利完成。安全大檢查期間我公司掛牌督辦項(xiàng)目共計(jì) 7 項(xiàng)，幫助班組解決實(shí)際問題共計(jì) 4 項(xiàng)， 本月組織對完成情況進(jìn)行“回頭看”，掛牌督辦的 7 項(xiàng)均已按時(shí)完成銷號、幫組班組解決實(shí)際購置的工具均已發(fā)放。 按照《太原鐵路房建段關(guān)于開展安全大檢查“回頭看”的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，主管安全副職牽頭組織公司安全員、技術(shù)員對安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行梳理匯總，同時(shí)組織公司各分管人員對所管工作進(jìn)行“回頭看”，在此期間發(fā)現(xiàn)問題 3 處、整改 3 處。確保了此次安全大檢查工作順利完成。 本月，對公司下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行自查梳理，緊密圍繞電梯維保、設(shè)備巡視、應(yīng)急救援、職工“兩紀(jì)”、干部作風(fēng)、班組管理等項(xiàng) 點(diǎn)，認(rèn)真開展自查，對上半年存在的不足，及時(shí)補(bǔ)漏，推動安全文化建設(shè)工作發(fā)展，確保了各項(xiàng)工作全面完成。積極配合段驗(yàn)收小組的檢查工作，在檢查過程中對于發(fā)現(xiàn)的不足做好記錄，及時(shí)整改，同時(shí)形成書面總結(jié)上報(bào)安全教育科。 檢查做好綜治管理工作。本月對管轄內(nèi)高層電梯機(jī)房滅火器進(jìn)行摸底。對白龍?jiān)沸^(qū)、太鐵花園小區(qū)即將到期的滅火器進(jìn)行統(tǒng)一匯總上報(bào)。對下一步的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行了部署安排。 2 確保消防安全管理平穩(wěn)有序。 嚴(yán)格卡控交通安全。一是提高職工安全意識，按照要求開展了交通安全知識和交通法律法規(guī) 知識宣傳，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕超速、酒后駕車等嚴(yán)重違法行為的發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)派車單制度。三是從嚴(yán)落實(shí)車輛“三檢”制度，堅(jiān)決杜絕“帶病”出車。 加強(qiáng)安全問題庫管理工作。按照段要求，繼續(xù)對公司、項(xiàng)目部的問題庫管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。嚴(yán)格按照問題庫管理辦法要求，對項(xiàng)目部安全問題庫進(jìn)行動態(tài)管理。 二、安全問題情況 本月，未收到路局安全問題通知書。 截止 11月 23 日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》 1 張； 公司檢查發(fā)現(xiàn)典型問題 5 個(gè)。屬設(shè)備巡視問題 2 個(gè)，占 40%屬維保管理問題 2 個(gè)，占 40%屬基礎(chǔ)管理問題 1 個(gè)，占 20% 三、典型事例分析 12 月 17 日 16 時(shí) 15 分，檢查迎春新區(qū) 12樓 7 單元電梯時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯機(jī)房內(nèi)盤車輪、抱閘扳手工具在鐵爬梯地下亂放；定置定位制度未落實(shí)、盤車亂、抱閘扳手未按照位置擺放。 12 月 3 日檢查榆次花園小區(qū)電梯年檢準(zhǔn)備情況，檢查電 3 梯運(yùn)行質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題： 2號樓 2單元電梯機(jī)房放置應(yīng)急平層施工剩余控制線路保護(hù)管。 12 月 6 日檢查路局調(diào)度樓設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，中部 2 號樓電梯轎廂 門縫上下不均。 12 月 9 日檢查白龍?jiān)?、花園、路局西院、 185 號院。存在問題：185 號院 1 單元西梯門開、閉過程中，有異響。 上述問題，教訓(xùn)非常深刻，對我公司安全管理工作具有重要的警示、指導(dǎo)作用。簡要分析以上典型案例，問題主要集中在三個(gè)方面：一是公司管理人員對現(xiàn)場全面覆蓋檢查缺失，標(biāo)準(zhǔn)流于形式，放松了施工后的檢查工作，“精細(xì)化”管理停滯不前 。二是項(xiàng)目部安全管理弱化，責(zé)任心不強(qiáng)。工作中存在僥幸心理，存在走馬觀花的行為，檢查工作不徹底，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴(yán)格 。三是維保單位管理不規(guī)范，流程 不嚴(yán)謹(jǐn)。對維保工作人員管理粗放，在維保過程中未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格卡控，整個(gè)作業(yè)流程粗糙，存在應(yīng)付差事的思想。 整改措施：一是對公司干部職工加強(qiáng)思想教育工作，提高職工安全意識，牢固樹立“安全大于一切”思想意識。二是組織項(xiàng)目部對 15日維保 28 項(xiàng)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，要求維保單位嚴(yán)格落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)；三是舉一反三，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化崗位負(fù)責(zé)制，全面確保維保作業(yè)的安全可靠，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對上述問題重復(fù)發(fā)現(xiàn)，加大考核力度。 四、 2021年 1 月份安全工作安排 4 加強(qiáng)管轄內(nèi)電梯安全檢查工作。臨近春節(jié)，組織太原電梯維保公司，對管轄內(nèi)電梯設(shè)備進(jìn)行一次平推檢查。確保重點(diǎn)時(shí)期內(nèi)電梯運(yùn)行安全穩(wěn)定，此項(xiàng)工作于 1 月 23日之前完成。 加強(qiáng)“元旦”小長假期間電梯巡視檢查力度。對元旦期間電梯巡視工作進(jìn)行了提前安排。按照制定的《太原電梯公司管理人員包保方案》進(jìn)行檢查，深入包保班組檢查指導(dǎo)，確保節(jié)日期間的電梯安全管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。 持續(xù)加強(qiáng)供熱期間對電梯設(shè)備的盯控，重點(diǎn)加強(qiáng)對高層小區(qū)電梯入口處、電梯底坑的巡視檢查力度，防止因跑水造成電梯設(shè)備損壞，確保電梯 安全合用。 運(yùn)用新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化電梯安全管理能力進(jìn)行深入研討，通過采取科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)一步提高電梯管理專業(yè)水平，確保電梯安全運(yùn)行。 認(rèn)真完成電梯年檢工作。對未完成電梯年檢工作的小區(qū)，提前做好資料的梳理準(zhǔn)備，積極配合市質(zhì)監(jiān)局電梯的年檢工作。 加強(qiáng)冬季作業(yè)安全管理，落實(shí)好項(xiàng)目部防寒指導(dǎo)及防寒教育工作。 加強(qiáng)冬季消防安全檢查力度，主要針對電梯機(jī)房內(nèi)滅火器、辦公場所內(nèi)電線路、易燃易爆物品等消防安全關(guān)鍵點(diǎn)展開檢查。 嚴(yán)管交通安全工作，按照段天氣預(yù)警提示， 做好交通安全卡控措施，確保惡劣天氣下的安全管控到位。 2021年 12 月 23日 5
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