農(nóng)村經(jīng)濟管理論文—大學生社會實踐調(diào)查報告-資料下載頁
2025-08-29 04:29本頁面
【導讀】然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。從20世紀80年代，中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟社會條件和實踐發(fā)生了變巨大變化。農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向縱深發(fā)展？有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進技術和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。2．中國市場主體分散嚴重。農(nóng)產(chǎn)品的價值取決于深加工的程度，而中國對農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。中國農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應時間、質(zhì)量、品種的得不到保證。
【正文】 品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關系變得更加緊密，不會因為市場環(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應。能夠建立一種長期相互信任的管理機制對多變的市場環(huán)境有著更強的適應能力。除此之外，供應鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機制的有效手段。 2． 大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場為導向。集中精力主攻某一市場，實施目標集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應商和下游銷售商之間的關系是供應鏈的重要連接點．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強與供應鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個供應鏈的競爭力。必須進行基于供應鏈管理的企業(yè)組織重構和業(yè)務流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應對自己的優(yōu)勢業(yè)務認真清點。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務重點管理。 3．調(diào)動農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的積極性。改革開放以來，在農(nóng)村實行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費改革和對農(nóng)業(yè)投入和補貼的增加減輕了農(nóng)民負擔。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標準對農(nóng)產(chǎn)品進行初級加工包裝。農(nóng)民承擔較小的市場風險。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應鏈管理有效地進行。 4．加大與供應鏈管理配套的基礎設施建設力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺。物流在供應鏈中是否能合理流動是供應鏈管理的關鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對承載這些物流功能的設施要求高。而中國農(nóng)村的基礎設施條件較差，地方政府應加強供應鏈意識， 爭取投入。解決好與供應鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎設施問題。 參考資料：:理論與實踐 林堅 陳志鋼 傅新紅 王厚俊 王凱 趙保佑，張成智 李季圣 李志榮
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