在全市法院上半年工作點(diǎn)評(píng)會(huì)上的發(fā)言提綱[五篇范文]-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:42本頁(yè)面
【正文】 在對(duì)有些問(wèn)題的處理上過(guò)于謹(jǐn)慎，從而影響到?jīng)Q策的果斷性和處理問(wèn)題的效率。同時(shí)，重工作程序規(guī)范，從另一方面講影響到 工作落實(shí)，個(gè)別事項(xiàng)、個(gè)別環(huán)節(jié)有效率不高現(xiàn)象。特別是在規(guī)劃審批環(huán)節(jié)上， 1 效率不高的問(wèn)題尤為明顯。 作風(fēng)不夠?qū)?，深入?shí)際少。存在“三少”現(xiàn)象，即：到現(xiàn)場(chǎng)少、到工地少、到一線少。對(duì)工作調(diào)查研究不夠，掌握數(shù)據(jù)不夠，了解情況不夠，解決問(wèn)題不夠。對(duì)新明城建設(shè)的面上情況了解不深、掌握不全。對(duì)規(guī)劃批后實(shí)施的監(jiān)察上力度不夠，存在違規(guī)建設(shè)的現(xiàn)象；對(duì)重點(diǎn)部位工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)管上力度不夠，工程質(zhì)量通病問(wèn)題仍不同程度地存在，建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高的問(wèn)題依然存在，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在不少安全問(wèn)題和事故隱患 亟待解決，特別是工業(yè)園區(qū)入企業(yè)已建和在建工程存在的問(wèn)題最多，也最為突出。 查找問(wèn)題的關(guān)鍵在于改正問(wèn)題。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，下一步我們將著力改正。 一是改變怕的思想，在新明城建設(shè)上要有新的拓展。主要通過(guò)三個(gè)途徑：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。存在怕的思想的根本原因在于素質(zhì)不高，解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。我們將通過(guò)向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周邊和省外學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)在新明城建設(shè)中敢想、敢試，敢闖、敢干的勇氣。第二，加強(qiáng)研究。注重研究建設(shè)法律法規(guī)與城市建設(shè)的可行性，增強(qiáng)在新明城建設(shè)中敢想、敢 試，敢闖、敢干的底氣。第三，加強(qiáng)實(shí)踐。堅(jiān)持在實(shí)際工作中邊干邊摸索、邊干邊總結(jié)、邊干邊積累，增強(qiáng)在新明城建設(shè)中敢想、敢試，敢闖、敢干的能力。 二是改變慢的效率，在辦事的時(shí)效上要有新的提升。主要把握三個(gè)關(guān)鍵：第一，限時(shí)辦理。對(duì)一般事項(xiàng)，嚴(yán)格按照法定程序 2 及規(guī)定的時(shí)限辦理，絕不超越法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限。第二，限事辦理。對(duì)重要事項(xiàng)，做到特事特辦、急事急辦，采取會(huì)商、先辦理后會(huì)議確認(rèn)的方式及時(shí)辦理。第三，“一站式”服務(wù)。改變個(gè)別事項(xiàng)前臺(tái)受理、后臺(tái)辦理的現(xiàn)象，切實(shí)把所有事項(xiàng)全部納入市行政服務(wù)中心建設(shè)窗口 集中統(tǒng)一辦理，避免多頭辦理而影響辦事效率。 三是改變浮的作風(fēng)，在工作的方式方法上要有新的舉措。主要采取三項(xiàng)措施：第一，實(shí)行項(xiàng)目化管理。對(duì) **局的重點(diǎn)工作和承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，每項(xiàng)重點(diǎn)工作或重點(diǎn)工程均由一名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，帶 2 名以上工作人員參加，實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任抓落實(shí)。第二，實(shí)行工地代表制度。對(duì) **局負(fù)責(zé)的每項(xiàng)在建工程，安排 23 名工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全程監(jiān)管，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、質(zhì)量把關(guān)，以及工程的計(jì)量與驗(yàn)收。第三，實(shí)行督查制度。成立督查組，對(duì) **局承擔(dān)的建設(shè)工 程項(xiàng)目，做到每天一督查，每周一通報(bào)，每月一講評(píng)，促進(jìn)各項(xiàng)工程的高效推進(jìn)。 四是改變松的模式，在提高建設(shè)局形象上要有新的改進(jìn)。主要采取三個(gè)辦法：第一，實(shí)行績(jī)效管理。對(duì)工作目標(biāo)實(shí)行績(jī)效掛鉤、量化管理，采取過(guò)程考核登記、年終考評(píng)綜合打分的辦法，按照 一、 二、三類(lèi)確定機(jī)關(guān)各股室和二級(jí)機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)完成情況的位次，并將其作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的唯一依據(jù)，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。第二，實(shí)行制度管理。制定會(huì)議、文件處理和印章使用管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)、考勤 3 及請(qǐng)銷(xiāo)假、車(chē)輛管理、服務(wù)外商 、四項(xiàng)禁令、督辦工作、公務(wù)接待、效能建設(shè)等 10 余項(xiàng)制度，對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)用制度管人、按制度辦事。第三，實(shí)行獎(jiǎng)懲管理。制定《 **局工作激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，設(shè)立學(xué)習(xí)鼓勵(lì)獎(jiǎng)、招商引資獎(jiǎng)、工作效能質(zhì)量獎(jiǎng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)精品獎(jiǎng)、重點(diǎn)工程管理獎(jiǎng)、上級(jí)表彰獎(jiǎng)、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)生工作獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng) 10 個(gè)，以及綜合獎(jiǎng)和進(jìn)位鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干個(gè)，對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。在注重激勵(lì)、鼓勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)后進(jìn)的單位和個(gè)人進(jìn)行鞭策。制定《 **局效能責(zé)任追究 細(xì)則》，根據(jù)影響效能行為程度的三種情形，按照書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、效能告誡、調(diào)離工作崗位四個(gè)層次，對(duì)責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的責(zé)任追究。同時(shí)，視情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)這種鞭策，達(dá)到調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)工作落實(shí)的目的。今天的會(huì)議結(jié)束之后，我們將嚴(yán)格按照會(huì)議精神的要求，進(jìn)一步深入查找 **局工作中存在的問(wèn)題，完善和制定切實(shí)有效的措施和辦法，認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)履行好市委市政府賦予 **局的職能和使命。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1