【正文】 升管理者的能力也有一定的作用，書中提出“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！被有些人稱為“奇書”。 讀完這本《德勝員工守則》后給我最大體會(huì)和大家分享一下 ： ，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以提高員工的紀(jì)律性； ，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性； ，這能企業(yè)能形成一種高效、準(zhǔn)確的模式。 國(guó)內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都存在以下的人員和企業(yè)管理問(wèn)題，在這里我建議我們的人事部可以學(xué)習(xí)以下《德勝員工守則》人員管理章節(jié)的提到的方法，同樣也要避免出現(xiàn)以下的問(wèn)題： ，不利于員工創(chuàng)造性思維的發(fā)展。 ，也永遠(yuǎn)不會(huì)有固定模式的藝術(shù)，眾多的制度無(wú)異于給員工帶上“緊箍咒”，讓員工感覺(jué)很壓抑的同時(shí)也覺(jué)得管理者很不通情達(dá)理，沒(méi)有人情味。 ，因?yàn)槊總€(gè)員工都是有感情的，同樣，老板也要多站在員工的位置考慮問(wèn)題，換位思考或許能得到更多。 ，過(guò)于沉悶的辦氛圍不利于員工的心理健康，長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)電腦和長(zhǎng)期坐著都對(duì)健康是一種摧殘，所以，任何一個(gè)管理者都要記住，每天 8 小時(shí)工作不是每天 480 分鐘工作，給員工的健康留一份時(shí)間， 這永遠(yuǎn)都不會(huì)讓你損失，在此我建議一下我們誠(chéng)豐公司可以科學(xué)地嘗試 1 個(gè)月早上 9 點(diǎn) 30 上班，下午 5 點(diǎn)下班，多元化發(fā)展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式，相信會(huì)大大提高員工的工作效率和工作積極性。 最后點(diǎn)評(píng)一下《德勝員工守則》一書，德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠(chéng)實(shí)、勤勞、愛(ài)心、不走捷徑，我們公司的墻上寫著“沒(méi)有做不成的事，只有做不成事的人”，其本質(zhì)都是同樣告訴我們的員工腳踏實(shí)地、認(rèn)真做事，是任何一家想做大做強(qiáng)的公司所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當(dāng) 家人，遇到困難時(shí)共同面對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對(duì)別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的合作和發(fā)展都會(huì)到達(dá)“雙贏”甚至“多贏”的目標(biāo)。 《德勝員工守則》一書讓我受益匪淺，本書的價(jià)值遠(yuǎn)不止在企業(yè)管理方面，對(duì)于我們員工個(gè)人的自身發(fā)展也同樣起到很積極向上的作用，在此感謝公司舉辦這么一個(gè)讀書月的活動(dòng)，能讓我閱讀這么有意義的書籍，增加我們員工的閱讀量，在此呼吁大家能閱讀一下這本市場(chǎng)上不可多得的《德勝員工守則》一書。 行業(yè)事業(yè)部：侯佳榮 2021年 5 月 22 日星期二 第四篇：《德勝員 工守則》讀后感 《德勝員工守則》讀后感 很多人也許是因?yàn)榭戳恕兜聞賳T工守則》才知道德勝 (蘇州 )洋樓有限公司，當(dāng)然我也是。一個(gè)公司的管理規(guī)章制度能夠修訂成一本書，可見(jiàn)這規(guī)章制度不僅僅是制度，它亦是對(duì)該公司文化與價(jià)值的完美詮釋。在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，真是難能可貴。 細(xì)讀《德勝員工守則》，我有頗深的感觸，有的觀點(diǎn)初看時(shí)感到很不理解，但仔細(xì)想想都有一定的道理，正如宋學(xué)寶教授說(shuō)的一樣，這本書就是一本“圣經(jīng)”，認(rèn)真研讀它，不僅可以獲得啟迪 ，更會(huì)受到思想的洗禮，亦會(huì)提升我們本身的管理素質(zhì)和境界。特別認(rèn)同聶圣哲的觀點(diǎn)，“管理的本質(zhì)就是教育，優(yōu)秀是可以教出來(lái)的”，事實(shí)上，他也做到了，“德勝”成功的把散漫的農(nóng)民工變成了紳士和合格的產(chǎn)業(yè)工人，這個(gè)過(guò)程實(shí)屬不易，可以說(shuō)是他非常用心的給工人制定的這些制度，事無(wú)巨細(xì)。如果我們每天都能在一種優(yōu)良的制度下做人行事，那么我們就不容易誤入歧途，從而漸漸的也會(huì)提高自身的休養(yǎng)。 記得書里有講到上海方面的合同簽訂，德勝公司靠自己的實(shí)力，道德水準(zhǔn)，誠(chéng)信為本的精神打敗了諸多竟?fàn)帉?duì)手，這些對(duì)手的實(shí)力也是不容小覷。德勝公 司就是一部傳奇。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理?！皭?ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑”。 對(duì)里面的一句話記得深刻，“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”這就教育我們對(duì)待工作要認(rèn)真，一步一個(gè)腳印的做事，你只要比別人認(rèn)真努力一點(diǎn)點(diǎn)，也許你就會(huì)取得突破性的進(jìn)步與提高。另外工作中千萬(wàn)不要把責(zé)任推給別人，把功勞歸于自己，不管是生活還是工作中，我們都要勤勞誠(chéng)實(shí)，就如德勝人報(bào)銷制度一樣，要有自己的信譽(yù)度，這樣做 起事來(lái)別人才會(huì)更加信任你，也會(huì)愿意把他們的項(xiàng)目托付于你，這就是誠(chéng)實(shí)的力量。勤能補(bǔ)拙，怎么樣提高自身的實(shí)力呢，就要靠我們用辛勤的汗水去一點(diǎn)一點(diǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，使自己的能力提高才能做那些具有技術(shù)含量的工作。 德勝公司是一家有愛(ài)心的公司，他們相信愛(ài)心是工作的動(dòng)力，他們每一個(gè)管理人員對(duì)職工都要有愛(ài)，職工對(duì)每一件事情都要有愛(ài)，愛(ài)的力量是強(qiáng)大的?？梢?jiàn)我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，如果一個(gè)人說(shuō)話牛氣哄哄的，你 肯定不愿意與他多交流，反之，你們會(huì)相處的很融洽。書里講到詹國(guó)清醫(yī)生在給病人動(dòng)手術(shù)時(shí)，對(duì)刀口的長(zhǎng)度控制，這體現(xiàn)了醫(yī)生的愛(ài)心，如果醫(yī)生都這么負(fù)責(zé)任有愛(ài)心的話，那么病人就會(huì)減少太多痛苦。同樣，我們對(duì)待工作也需要愛(ài)心，打心底里熱愛(ài)自己的工作與生活。另外，員工之間如果充滿了愛(ài)，我相信即使再難做的工作也會(huì)變得順心，這樣做起事來(lái)會(huì)更快，更容易上手一些，如果心中有愛(ài)，就不會(huì)去計(jì)較太多，心情也會(huì)豁達(dá)，整天帶著開(kāi)心的情緒做事，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。 現(xiàn)在感覺(jué)到這個(gè)發(fā)展速度的大環(huán)境，真的很少有人能靜下心來(lái)慢慢的摸索，甚 至有人會(huì)想一步登天，我們都知道天上不可能掉餡餅的，但是有人可能還是期望哪天餡餅?zāi)茉业阶约荷砩希聞俟镜摹安蛔呓輳健苯逃覀冊(cè)谝院蟮牡缆分幸_踏實(shí)地的實(shí)干下去，不能不切實(shí)際的定一些不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。就像書中說(shuō)到金建峰剛開(kāi)始進(jìn)步是比較慢的，跟德勝文化是有距離的，可是他一直在進(jìn)步，從剛開(kāi)始的慢步走，到快步走，到最后的跑步，這就是他的進(jìn)步，我們也同樣要學(xué)習(xí)這種精神，不能一時(shí)沖動(dòng)，豪言壯語(yǔ)，然后過(guò)幾天就沒(méi)戲了，這種始終的進(jìn)步是難能可貴的，我們要在這種小小的進(jìn)步中養(yǎng)成一種習(xí)慣?！安蛔呓輳健笔且环N精神態(tài)度，這一生要學(xué)點(diǎn)真 本事，做點(diǎn)對(duì)整個(gè)民族有意義的事。 最后，我想說(shuō)的是，我們?nèi)绻馨压ぷ鳟?dāng)作一種信仰，對(duì)這份職業(yè)有一份榮耀感，那么所有的困難將不是困難。人活著，就是憑著勤勞的雙手，懷著誠(chéng)實(shí)有愛(ài)的心，去腳踏實(shí)地“不走捷徑”的尋找生命的歸宿。 第五篇：《德勝員工守則》讀后感 綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。 《德勝員工守則》毫無(wú)疑 問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸 實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。 大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是 一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。