北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院網(wǎng)上作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-29 02:00本頁面
【導(dǎo)讀】定各種機(jī)會(huì)和威脅）的重要因素。程中出現(xiàn)系統(tǒng)偏差。為，管理者根據(jù)例外原則進(jìn)行管理。管理者可以培訓(xùn)員工遵循那些已被證明在特定場(chǎng)合是。最有效的規(guī)則，使他們的行為標(biāo)準(zhǔn)化，從而增加產(chǎn)出的一致性?？拷?jīng)驗(yàn)和判斷，從部分備選方案中選擇可以接受的、令人滿意的方案；從這個(gè)角度說，管理決策往往是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。該選哪種合適組織結(jié)構(gòu)。在提高企業(yè)績效的壓力面前仍要遵循企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用新的信息系統(tǒng)與技術(shù)提高效率和顧客響應(yīng)度。會(huì)準(zhǔn)則和公民的道德觀。給出你的答案，并簡述原因。等同于，激勵(lì)就是指提高員工的報(bào)酬。材料的浪費(fèi)、過量的庫存和多余動(dòng)作所造成的時(shí)間浪費(fèi)等。案，決定如何分配實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃所需要的資源。首先要求管理者界定組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定組織的主要目標(biāo)。司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力的任務(wù)和總體環(huán)境的分析，一般采用SWOT進(jìn)行分析。部屬及各事業(yè)部屬的職能部門層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
【正文】 中如何具體行動(dòng)。 二、要確定組織的使命和目標(biāo)： 首先要求管理者界定組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確定組織的主要目標(biāo)。戰(zhàn)略制定要求管理者進(jìn)行 SWOT 分析，然后選擇恰當(dāng)?shù)墓绢I(lǐng)導(dǎo)層、各事業(yè)部屬及各事業(yè)部屬的職能部門： 5 在公司領(lǐng)導(dǎo)層，組織應(yīng)用集中于單一業(yè)務(wù)、多元化、國際擴(kuò)張和垂直一體化等的戰(zhàn)略來增加為消費(fèi)者提供 的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。、 在各事業(yè)部屬層次，管理者主要負(fù)責(zé)開發(fā)面向整個(gè) 市場(chǎng)或者某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的低成本戰(zhàn)略或者差異化戰(zhàn)略。 在各事業(yè)部屬的職能部門層次，部門管理者的職責(zé)則是運(yùn)用自己的技能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化以增加其價(jià)值，或者努力降低創(chuàng)造價(jià)值的成本。 三、制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實(shí)施： 戰(zhàn)略制定始于管理者對(duì)公司內(nèi)外部因素及現(xiàn)在和將來可能影響公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力的任務(wù)和總體環(huán)境的分析，一般采用 SWOT進(jìn)行分析。戰(zhàn)略實(shí)施要求管理者將戰(zhàn)略實(shí)施的職責(zé)分配給恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人或者群體，擬定詳細(xì)說明如何實(shí)施戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定包括行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施過程中精確的和可以衡量的階段目標(biāo)的戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表，在承擔(dān)責(zé)任的個(gè)人或 者群體之間恰當(dāng)?shù)胤峙滟Y源，使特定的個(gè)人或者群體對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層、各事業(yè)部屬及各事業(yè)部屬的職能部門層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。戰(zhàn)略實(shí)施過程可能需要對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，對(duì)公司的控制系統(tǒng)進(jìn)行新發(fā)展。
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