【正文】 0xxxx米，實現(xiàn)產(chǎn)值 14xxxx 元，三是加大了小城鎮(zhèn)建設(shè)改造的投入力度，今年對局址建設(shè)的花園廣場，草坪廣場，鋪設(shè)局中心路彩磚等，投入達(dá)15xxxx 元。四是謀求新的增長點，今年，我 們在原有涵管生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年又投資開辟了塑鋼門窗生產(chǎn)，彩磚生產(chǎn)項目。今年共生產(chǎn)塑鋼門窗近 500xxxx 米，涵管 1200 節(jié)，彩磚 1xxxx 塊，總產(chǎn)值全年 70xxxx萬元。 在精神文明建設(shè)方面，公司全年一是新栽綠化樹 15xxxx 株。二是花帶、花池、花圃種植總面積達(dá) 60xxxx 平方米。三是新制做高檔大花盆 1xxxx。四是辦公室實現(xiàn)了屋屋有盆花，五是新建了新穎、文雅、別致的大門一處，鋪彩磚甬道 150 延長米，從而使公司的環(huán)境面貌總體水平有了新的提高，登上了新臺階，有望在今年的“雙文明”大賽中保金杯，爭創(chuàng)標(biāo)兵 。 總之，我們建筑公司的工會工作在上級工會和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，工作雖然取得了一定的成績，但按上級工會工作要求還有一定的差距，在下步工作中，我們要乘十六大的強(qiáng)勁東風(fēng)、再接再勵、不懈努力，把工會的各項工作抓實抓靠，抓出新成效，以優(yōu)異的工作成績向上級工作組織交一份合格的答卷。 第五篇： 2021 年工會工作總結(jié)（建筑工程） 我們建筑工程公司屬自立型生產(chǎn)單位 ,現(xiàn)有在冊職工 164 人 ,在崗職工 83 人 ,在冊工會會員 132 人。今年以來 ,建筑工程公司工會在局黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,堅持以黨的十五屆五中、六中全會精神、江澤民同志的“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)化了工會職能作用，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，極大地調(diào)動了公司兩大文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。公司連續(xù)二年被森工總局授予“雙文明”大賽金杯單位榮譽(yù)， 2021 年被合江林管局授予“雙文明”建設(shè)紅旗單位榮譽(yù)。 一、強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度 抓好企業(yè)民主管理是工會組織的一項重要工作職責(zé)，今年以來，按照局工會的工作要求，首先我們注重在提高職代會質(zhì)量上下功夫，會前做了大量的準(zhǔn)備工作，公司職代會在準(zhǔn)備充分的情況下于 2021 年4 月 29 日，在公司文體活動室隆重召開。局戰(zhàn)線主管領(lǐng)導(dǎo)李成龍、局工會領(lǐng)導(dǎo)狄俊杰、局組織部、局宣傳部、廣播電視科等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。并做了重要講話。會議聽取審議了公司經(jīng)理趙福貴同志所作的行政工作報告，公司招待費使用情況的報告；公司 2021 年財務(wù)決算情況和 2021 年財務(wù)計劃安排的報告，提案解答報告，廠務(wù)公開工作情況的 報告。公司經(jīng)理趙福貴、黨支部書記柏銀春、以及公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)在會上分別作述職報告。會上民主評議和測評了公司領(lǐng)導(dǎo)干部。會議盛況空前，氣氛熱烈、開得園滿成功。這次職代會得到了局工會的充分肯定，達(dá)到程序規(guī)范、內(nèi)容真實、重點突出、效果顯著的要求。 抓好廠務(wù)公開工作。按照上級要求公司工會按月、季度、每半年將應(yīng)公開的內(nèi)容如職工工資晉級、干部使用、職工獎懲、財務(wù)預(yù)決算、公司“雙文明”規(guī)劃目標(biāo)、招待費使用情況等全部公開，接受公司職工群眾的監(jiān)督。公司經(jīng)理趙福貴同志十分支持工會工作，能夠主動與工會溝通，征求工會的意 見，確保了廠務(wù)公開工作的正常開展，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，使之不流于形式。 建立建全了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了廠務(wù)公開工作事事有人管、件件工作有人抓的工作局面。 公司按照規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、職工意見箱、并達(dá)到了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 二、關(guān)心職工生活、做好扶貧幫困工作 公司非常關(guān)心特困職工和職工遺屬的生活、積極為職工群眾辦實事和好事、尤其是公司經(jīng)理趙福貴同志在對待特困職工問題上、毫不吝嗇、舍得花錢。根據(jù)情況都拔付了一定的資金交給工會主席掌握使用，以解燃眉之急。今年，公司遺 屬王桂蘭家房子漏雨，有倒塌危險，找到公司、趙福貴親自到她家查看，并根據(jù)她家的情況為其解決了 6000余元的木料、紅磚、水泥等物質(zhì)。遺屬苗玉喜的妻子家庭困難、公司為其解決了燒柴、原煤和生活費。為特困身患疾病職工王金花解決孩子住院費 370 余元、生活費 1000 元。尤其是今年公司凡是子女高考榜上有名的、單位為他們每人提取了 1000 元的拖欠工資。僅今年公司為在職困難職工、退休職工解決修房物質(zhì)、解決生活費等合計物質(zhì)近三萬元。同時我們還認(rèn)真抓好家庭經(jīng)濟(jì)典型戶工作。如職工姜秀芬養(yǎng)豬年收入近萬元，下崗職工魏勝利開辦小吃部年可獲 利近萬元，職工李繁榮家開小賣店年收入近 5000 元等。 三、抓好職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì) 公司行政能積極主動與工會溝通，抓好職工全員培訓(xùn)工作，一方面抓好職工崗前培訓(xùn)工作，每年都在生產(chǎn)淡季組織職工辦學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)了職工生產(chǎn)技能，安全生產(chǎn)知識，幾年來從沒發(fā)生任何人身傷亡事故。另一方面為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟上信息時代步伐，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)建筑行業(yè)競爭日益激烈的形勢，公司分別于 2021 年冬季和今年年末，組織工組長、工段長、技術(shù)骨干和行管人員進(jìn)行微機(jī)培訓(xùn)，使單位的骨干力量綜合 素質(zhì)得到了全面的提高。公司經(jīng)理趙福貴舍得花錢，在培訓(xùn)工作上舍得投入，今年在原有 2 臺微機(jī)的基礎(chǔ)上又購進(jìn)了 6 臺微機(jī)，實現(xiàn)了公司辦公的信息化，網(wǎng)落化和微機(jī)化達(dá)到辦公室每屋一臺微機(jī)。 四、深入開展技術(shù)革新、修舊利廢活動、提高公司經(jīng)濟(jì)效益 按照“三個代表”思想要求，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)公司固定資產(chǎn)的保值和增值，適應(yīng)生產(chǎn)的需求，我們大力發(fā)展了技術(shù)革新和修舊利廢活動。今年以來，我們于今年開工前先后修復(fù)了砂漿機(jī) 2 臺，龍門架 2 座，混土攪拌機(jī) 2 臺，修復(fù)涵管機(jī)壹套，節(jié)約資金 萬元。 五、積極開展豐富 多彩的文體活動、豐富公司職工的業(yè)余文化生活 公司經(jīng)理趙福貴對文體活動高度重視，在人、財、物力上給予