機修班工作總結(jié)-半年總結(jié)全文5篇-資料下載頁
2025-04-24 18:11本頁面
【正文】 造更多形式的培訓機會和學習平臺。 三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關(guān)，不能充分認識到其作用于影響。 四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問 題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結(jié)論。 五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。 六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。 七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。 八：年終獎按個人職務及該個人對公司的不同貢獻因人而異。 九：工會應充分發(fā)揮其作用，服務于員工。 在以后的工作中，機修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。 【機修班工作總結(jié) 半年總結(jié)】相關(guān)文章： 機修車間工作總結(jié) 第五篇：機修班八月工作總結(jié) 機修班八月工作總結(jié) 一．工作完成情況： 根據(jù)月初計劃，本月完成工作情況如下： （ 28 道）；增設防跑偏立輥 32 個，安裝后效果良好。同時對所有的托輥進行了檢查和維護； ，開檢 查口 16 個，檢查平臺 8 個，爬梯 10個。同時對 201機尾 .215.216機尾來料溜槽進行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現(xiàn)象； .防漏進行了初步處理（設備周圍與地面及設備自身跑冒）； （網(wǎng)狀）進行了防水處理； ，產(chǎn)品皮帶的沖洗水管也加設完成； ：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自制了減速機的呼吸帽。 ，所屬皮帶機耦合器 .聯(lián)軸器 .電磁抱閘的防護罩未按計劃完成； ，對分料器溜槽開始了改造； 406泵進行了事故后大修，同時對 407 進行了維護性的檢修保養(yǎng)； 二．所有改造及檢修的消耗材料如下； ： DN100 管 30 米； DN50 管 18米； DN40 管 260 米； DN25 管 120米； DN20 管 49 米。 ： 7角鋼 32 米； 4角鋼 128 米； 3角鋼 73 米； 8槽鋼 83米； 5扁鋼 35 米； 4扁鋼 110 米； 3扁鋼 96 米。 ： 鋼板 4 平米； 3mm 鋼板 23 平米； 6mm 鋼板 19 平米；8mm 鋼板 18 平米； 12mm 鋼板 16 平米； 3mm 花紋板 26平米。 三．員工培訓： 針對新員工多，職工工作技能差，安全意識淺薄等存在的現(xiàn)象，機修工在公司安排的安全技術(shù)培訓前后，班組內(nèi)部制定了一系列的培訓和學習計劃：利用班前會分章節(jié)的對職工進行入門職業(yè)技能學習及安全培訓；深入工作現(xiàn)場指導職工現(xiàn)場作業(yè)以加強職工工作技能，同時強調(diào)各個工作環(huán)境的安全注意事項；針對 406泵燒軸承的設備事故，對全體機修 員工做了針對性的培訓學習，使員工對巡檢的重點部位有了進一步認識。計劃今后堅持每天的班前會的培訓和學習，爭取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識提高到一定高度。 四．下月工作計劃： 材料齊備后，針對所有設備的防護設施進行增設和改造；繼續(xù)加強設備的巡檢和維護；努力爭取時間，繼續(xù)加強員工職業(yè)培訓和安全培訓。
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