【正文】 放易燃、易爆物品。3）機械設(shè)備說明書上有特殊規(guī)定時，應(yīng)按說明書規(guī)定保管。 機械設(shè)備事故的鑒定管理1）凡由施工機械設(shè)備的原因引起的機械設(shè)備損失、人身傷亡或其他災(zāi)害造成的設(shè)備損失均定為機械設(shè)備事故。2）機械設(shè)備事故的劃分和處理遵照執(zhí)行公司《交通安全管理規(guī)定》。3）無論發(fā)生任何一類的事故，造成機械設(shè)備損壞，按規(guī)定及時向項目部上報。由專業(yè)人員進行鑒定，屬于人為造成的機械設(shè)備事故對責(zé)任人加倍進行處罰。 機械設(shè)備的使用1）做到機械設(shè)備合理配置，正確使用，安全運行，講究經(jīng)濟效益，提高機械設(shè)備的利用率。2）嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負荷使用，機械設(shè)備使用中要留出必要的保養(yǎng)時間，不準(zhǔn)只用不養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運行。3）機械設(shè)備使用的燃油、潤滑劑、電壓等級必須符合規(guī)定。4）操作新機械的人員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉機械構(gòu)造、性能和操作要求，并經(jīng)考核合格取證后，方可單獨操作。5）機械設(shè)備操作人員必須關(guān)心施工進度，熱心服務(wù)，主動向施工負責(zé)人如實匯報機況、性能、保養(yǎng)時間等；施工前要進行機械檢查、保養(yǎng)、修理、試車等準(zhǔn)備工作；施工中必須利用工作閑余時間做好檢查、調(diào)整工作，發(fā)生故障必須及時排除。 機械操作證和持證上崗主要機械設(shè)備操作人員、維修人員、檢驗人員及有關(guān)人員都應(yīng)持證上崗。 機械設(shè)備修理的要求1）必須掌握機械的損壞規(guī)律，及時進行適當(dāng)?shù)男蘩?。?dāng)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)達到規(guī)定的間隔周期時，經(jīng)技術(shù)鑒定，確認技術(shù)狀況良好，可延長送修時間，但要防止盲目延長修理間隔周期，擴大和加速損壞程度，造成浪費。2）嚴(yán)格修理前、修理中、修理后的檢查制度。質(zhì)量不合格的材料不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格的總成不能裝配，修理不合格不驗收。項目獎懲管理制度第一條 為規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。第二條 本制度所指項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》。第三條 公司項目考核評價的主體是公司授權(quán)后的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目經(jīng)理的管理工作進行考核評價。第四條 項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。第五條 項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備解體的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。第六條 項目考核評價可按下列程序進行:1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后實施。2 聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。3 考察項目已完成部分。4 對項目管理的實際運作水平進行考核評價。5 提出考核評價報告。6 向被考核評價的項目組公布評價意見。第七條 項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:1 《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。2 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3 各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況及分析資料。4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。5 使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。第八條 項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 考核評價方案與程序。2 考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。3 考核評價依據(jù)。4 考核評價結(jié)果。第九條 考核評價指標(biāo)考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目質(zhì)量等級。2 項目成本降低率。3 項目竣工期及提前率。4 其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)?？己嗽u價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。4 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5 在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。 第十條 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目經(jīng)理；但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，公司總經(jīng)理辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目經(jīng)理。第十一條 對于通過驗收評價的項目，項目經(jīng)理享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十二條 經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項目經(jīng)理應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。第十三條 項目組成員的獎懲原則項目組成員由項目經(jīng)理分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條 對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2 按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目經(jīng)理作出，總經(jīng)理辦公會審核后實施）。3 在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十五條 未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。第十六條 項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目經(jīng)理主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總經(jīng)理辦公會通過后方可執(zhí)行。第十七條 其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。工程施工進度管理制度1 目的和使用范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。本制度的適用范圍為格爾木～拉薩177。400kV直流輸電線路工程5標(biāo)段項目。 作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查。，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設(shè)項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查， 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。 負責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向發(fā)包商，上級部門匯報年度、季度、節(jié)點工期的施工報告。 負責(zé)本項目的總進度計劃、單棟樓座的總進度計劃、項目年度進度計劃的具體編制工作； 負責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作； 負責(zé)技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營、成本等部門對進度管理工作的支持。 負責(zé)組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定趕工措施。 負責(zé)在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。 負責(zé)編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。 負責(zé)及時向經(jīng)營部、材料等部門提供總材料計劃。 為工程進度管理歸口部門，負責(zé)按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。 負責(zé)編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。 負責(zé)審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。 定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。 負責(zé)對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關(guān)鍵點給與獎勵。、開發(fā)商等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責(zé)組織并實施。，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。 參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見。 經(jīng)營管理部，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行。，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進行。，督促合同的履行，以推進工程的進展。，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。 負責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。，負責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。 負責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。、物資的進場計劃，以避免因設(shè)備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度?！肮こ汤龝?，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。3 程序、年度進度計劃的編制項目年度進度計劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應(yīng)在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重要點來進行編制。、節(jié)點工期的進度計劃編制季度進度計劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應(yīng)是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。、周進度計劃的編制月進度計劃應(yīng)在每月的25前完成，每周五完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。進度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負責(zé)人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外 進度計劃的落實進度計劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程部負責(zé)進度計劃的具體落實。原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目年度及總進度計劃。4 進度考核每周的進度考核由工程部負責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責(zé)分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責(zé)。項目年度進度計劃及建設(shè)項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)。每周星期五的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進行月進度考核，每季度最后一月的28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考核。每年12月28日前對年度進度計劃進行考核，項目建設(shè)總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核。在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設(shè)備長時間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。 關(guān)鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度計劃關(guān)鍵控制點，節(jié)點工期、關(guān)鍵交接工序等均為進度計劃的關(guān)鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進度的關(guān)鍵點控制。 協(xié)調(diào)、合作施工對于主線施工單位外的合作單位，項目歸口管理部門必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。制度原則：科學(xué)合理、公平公正。在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。周進度每滯后（或提前）1天：500～1000元；月進度每滯后（或提前）1天：500～1000元；季度、年度、總進度每滯后（或提前）1天：1000～2000元；關(guān)鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元；一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責(zé)向項目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請。處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3