【正文】 難，感覺不堪重負(fù)，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重 ?”一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。 要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致 。經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激 — 情，勤奮務(wù)實(shí)，在員工中有較高威信也是必不可少的。 站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢 ?首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時間反省。這也是舉行本次活動的意義。好，接下來，按照我們先前擬定好的發(fā)言順序，管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會現(xiàn)在正式開始。 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。 高層管理者：做正確的事 。中層管理者：正確的做事 。執(zhí)行層人員：把事做正確。 管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。 目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵別 人采取行動的辦法之一，是告訴他一個真實(shí)的故事。 開會的目的只有三個：動員會，明確目標(biāo)，鼓舞士氣 。指導(dǎo)會，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和路徑 。專題會，發(fā)生某問題找到責(zé)任人和解決措施 。高層的存在在于掌握方向，營造氛圍 。中層的存在在于組織團(tuán)隊(duì)，上下溝通，左右協(xié)調(diào) 。基層的存在在于堅(jiān)決執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向。 管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。 提高員工素質(zhì) 和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多種方式激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一個積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 1想企業(yè)再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當(dāng)重要。士氣如虹則戰(zhàn)無不勝。 希望公司今后能多多舉辦這種管理經(jīng)驗(yàn)分享會活動，為大家提供更多的交流和提升機(jī)會。 公司例會主持詞 5 各位同事，下午好 ! 很難得把這么多新面孔聚到一起來參加我們第一期的新員工交流會，這次活動的主題為“以 心迎新，攜手同行”。此次交流會的主要目的是為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與新員工之間的相互交流，以解答你們的疑惑，幫助你們更快的融入漢邦高科的大家庭。會議室以輕松和 — 諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家盡情享用，暢所欲言。 串名字游戲環(huán)節(jié)： 大家來自不同的部門，可能都不太認(rèn)識，接下來我們來挨個自我介紹一下，這個自我介紹不是每個人站起來介紹一下自己這么簡單，我們來以游戲的方式自我介紹，先自由分成兩組，第一組先來，每組第一個人介紹自己：比如我是商務(wù)部的張三，第二個人介紹我是商務(wù)部的張三后面的行政部的李 四，第三個人介紹商務(wù)部的張三后面的行政部的李四后面的王五。以此類推。說不上來的表演節(jié)目。 董事長致辭環(huán)節(jié)： 大家現(xiàn)在都相互認(rèn)識了吧，這次我們很榮幸的請到董事長來跟大家討論交流，大家掌聲歡迎 ! 感謝董事長百忙之中抽出時間來參加我們的新員工交流會，讓我們更充分的了解了 — 以及 — 精神，也為我們以后的工作指明了方向。 優(yōu)秀新員工代表發(fā)言環(huán)節(jié)： 在座的各位都是經(jīng)過選拔進(jìn)入漢邦的優(yōu)秀人才，在這段時間里，大家都在各自的崗位上為公司做出了貢獻(xiàn)，其中 部 ，工作積 極，態(tài)度認(rèn)真，經(jīng)常主動加班加點(diǎn)提前完成工作任務(wù)，他入職一周后就可以獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，完成 bug 修改工作 。在完成本職工作之后主動請示上級安排其他工作，并主動協(xié)助同事完成研發(fā)任務(wù)。他協(xié)助完成了300W 項(xiàng)目機(jī)軟件定版 。他目前在獨(dú)立承擔(dān)海外渠道的 400W 產(chǎn)品的視頻部分開發(fā)與維護(hù)。下面有請 分享一下他的經(jīng)驗(yàn)。 他敬業(yè)的工作態(tài)度是我們 精神的一個縮影，我也相信大家都能夠傳承 精神，同時也能為 帶來新的思想 ! 互動提問環(huán)節(jié)： 請大家就以下幾個方面進(jìn)行提問或提出自己意見和建議，我們盡量解答，當(dāng)場解答不了的問題我們會記錄下來，詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人后，一周之內(nèi)再反饋給大家。 對導(dǎo)師的指導(dǎo)工作的建議 。 工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰 。 對工作環(huán)境及企業(yè)文化是否適應(yīng) 。 對公司的各種團(tuán)建活動和福利群 (小福利 )的建議 。 其它合理訴求與寶貴建議。 抽獎環(huán)節(jié)： (沒有人提問之后 )大家還有其他問題嗎 ?如果有但是不好意思說出來的話就寫在這張紙上，不記名，我們也是現(xiàn)場解答，現(xiàn)場解答不了之后再反饋。如果沒什么問題的話可以在紙上寫下你對本次新員工交流會的感受和、意見、建議。 結(jié)尾： 時間關(guān)系，這次新員工交流會到此就結(jié)束了，感謝大家的參與，以后有什么問題我們還可以在微信的新員工交流的群里交流。 活動流程： (一 )、由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。 (二 )、游戲環(huán)節(jié)：串名字。 (為增進(jìn)新員工間的相互認(rèn)識 ) (三 )、董事長與新員工討論交流。 (四 )、表揚(yáng)優(yōu)秀新員工代表，并請代表發(fā)言，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。 (五 )、游戲環(huán)節(jié)：搶凳子。 (為活躍會場氣氛，增進(jìn)感情，快速融入 ) (六 )、員工互動及提問，圍繞以下內(nèi)容暢所欲言： 對導(dǎo)師的指導(dǎo)工作的建議 。 工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰 。 對工作環(huán)境及企業(yè)文化是否適應(yīng) 。 對公司的各種團(tuán)建活動和福利群 (小福利 )的建議 。 其它合理訴求與寶貴建議。 (七 )、工作人員將準(zhǔn)備 好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集 (折好，可以不寫名字 )。 (八 )、對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源部門各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。 (九 )、由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)，并請員工提對本次活動的意見。 (十 )、抽獎環(huán)節(jié)。 (十一 )、會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。 (不 記名 ) 公司例會主持詞 5 篇 第五篇：周例會主持詞 周例會主持詞 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會。首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開會紀(jì)律： 開會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到； 開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得隨意走動； 開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情； 未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場； 因特殊原因無法參加會議者，應(yīng)提前請假，經(jīng)相關(guān)副總級別以上領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，并知會行政人事部方可有效；好，現(xiàn)在開始我們本周的例會。首先： 第一項(xiàng)：由各分管副總做工作匯報(bào)（陳總、彭總）第二項(xiàng)：由各部門部長做工作做匯報(bào)！ （楊部長、王部長（市場部）、鞏部長、王部長（設(shè)計(jì)部）、史部長依次匯報(bào)） .第三項(xiàng)：由分管副總進(jìn)行工作指導(dǎo)和安排（陳總、彭總） 第四項(xiàng)：請公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話（總經(jīng)理、董事長） 好，我們本周的例會到此結(jié)束，散會！