宣傳品管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-28 15:01本頁面
【導讀】實際情況，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用總公司涉及宣傳品的相關部門。用、盤點與對賬、責任追溯等內(nèi)容。本規(guī)定由企業(yè)管理部起草，相關部門參與修訂，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。1)負責宣傳品庫的日常管理；3)負責宣傳品的出入庫臺帳；4)月末與財務部、供應公司、銷售管理部、總公司辦公室對賬；2)根據(jù)物資采購申請單或物資采購計劃表保質(zhì)保量完成采購任務；4)與各供應商進行往來、結(jié)算、對賬、清賬；6)提供合理化采購和品種規(guī)劃建議；2)跟蹤運輸過程，保障運輸安全，確保貨物及時到達。即記入相應的申請人或申請部門費用。為保證宣傳品的及時供應，實行宣傳品提前預報制度。簽訂合同組織供應商送貨。審計部合同復印件一份以備核實。有特殊要求的按照約定標準進行。等單據(jù)驗收入庫，并即時開具入庫單。售科室應及時領取。購申請單/采購計劃表、合同復印件、入庫單、發(fā)票等單據(jù)。算流程》結(jié)合合同中相關條款執(zhí)行。采購價格變化累計超過10%，供應公司須將價格變動明細表送至銷售管
【正文】 □ 不同意 理 由： 修改建議： 部門名稱： 負責人簽字： 年 月 日 □ 同意 □ 不同意 理 由： 修改建議： 部門名稱： 負責人簽字： 年 月 日 □ 同意 □ 不同意 理 由： 修改建議： 部門名稱： 負責人簽字： 年 月 日 分 管 領 導 意 見 □ 同意 □ 不同意 理 由： 修改建議： 部門名稱： 分管領導簽字： 年 月 日 □ 同意 □ 不同意 理 由： 修改建議： 部門名稱： 分管領導簽字： 年 月 日 □ 同意 □ 不同意 理 由： 修改建議： 部門名稱： 分管領導簽字： 年 月 日 簽 發(fā) 人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 宣傳 品管理規(guī)定 第 14 頁 共 15 頁 附件 5： 采 購 明 細 表 制表人： 供應配件科簽章： 制表日期： 序號 物品名稱 品牌 規(guī)格型號 采購量 單位 單價 詢價時間 供應商名稱與聯(lián)系方式 采購員 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 宣傳 品管理規(guī)定 第 15 頁 共 15 頁 附件 6： 宣傳品發(fā)放申請表 申請部門 : 申請日期 : 年 月 日 客編 客戶名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 申 請 宣 傳 品 物品代碼 物品名稱 品牌 規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 大區(qū) 經(jīng)理簽章 ： 銷售總監(jiān)簽章 ： 費用承擔方式 □個人一半，客戶一半 □客戶承擔 □個人承擔 □科室承擔 □大區(qū)承擔 □其他（ ） 用途 申請人簽字： 科室 簽字： 備注 : 附件 7： 宣傳品盤點明細表 盤點日期 ： 年 月 日 盤點倉庫： 盤點物資： 物品名稱 品牌 規(guī)格 單位 臺帳結(jié)存 實物數(shù)量 盤點人 備注 制表人： 宣傳品庫： 生產(chǎn)管理部： 財務 部：
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