磚瓦廠廠長先進事跡材料-資料下載頁
2025-04-24 01:29本頁面
【正文】 能戰(zhàn)斗的隊伍；搞管理，思路清晰，具體細致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產調試并獲得成功。多次參加了全國范圍內選煤設備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學、業(yè)務精湛的他 在全省選煤界已負盛名。一九九 0 年，中****政府以補償貿易方式合作興建的 *****進入生產調試的緊要關頭，*****同志受命上任生產副廠長，面對工藝流程與原煤性質偏差大，煤泥水系統控制能力差，生產組織舉步維艱的困難局面，率領全廠工程技術人員通過大量的分析研究，現場論證，大刀闊斧對系統進行了大規(guī)模改造，主要改造項目有：選前脫泥系統，煤泥水處理系統，精煤儲、裝、運系統，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統 1 萬立方洗水徹底實現了大循環(huán)和自平衡，達到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內回收的部頒質量標準化標準。在短時期內建立和規(guī)范了 現代化大生產的格局。幾年間，改造大小項目近百項，二十余項獲省、局科技成果（進步）獎。同時，大力組織消化、開發(fā)引進設備，在加速引進設備國產化進程、產品結構調整方面做了積極的探索和實踐，為 *****生產步入正規(guī)化軌道起到了關鍵性作用。進入九十年代，市場打破了長期計劃經濟條件下的供求關系，與其它行業(yè)相比，煤炭產業(yè)受到了更為嚴峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔負起廠長重擔的他，帶領全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導向，以管理創(chuàng)新和技術進步為中心，堅持以質量占市場求效益，實施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實力 的經營管理方針，外盯市場，苦練內功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強勁勢頭。九二年 2精煤雙雙摘取省名牌產品桂冠。九五年又以 92 分全省第一的成績取得了省商檢 9597 出口精煤質量許可證，逐步建立和完善質量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產品運輸到外運裝車各環(huán)節(jié)分口把關，齊抓共管的局面。即將通過 ISO9000 質量認證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。從一九九 0 年到二 0xx 年，是 *****同志實踐多年經驗積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時期，使 *****實現了生產調試、完善補套到正規(guī)化大生產的重大跨越。在他的帶領下，十年來全廠共生產優(yōu)質精煤 531 萬噸、外運商品煤 826 萬噸（其中：出口精煤 120 萬噸）。在市場環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增 8，并且保持了當前設備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產品質量、效益年年上臺階的發(fā)展勢頭。二 0xx 年實現精煤生產總量達到了 67 萬噸、外運總量 100 萬噸的重大突破，奪取了安全、生產、外運、質量、成本等指標創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風的礦山之子，當之無愧地成為了我集團公司的勞動模范、優(yōu)秀管理干部、共產黨 員標兵，多次受到了集團公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統的嘉獎和表彰。探尋 *****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現了一名共產黨員的優(yōu)秀品質。 一、政治立場堅定，具有堅定的共產主義信念，堅持一切從實際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策。 二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團隊精神。 三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風和不達目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅強地工 作在攻關現場。 四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作風影響帶動職工。 五、銳意進取，勵精圖治，永不滿足，自我超越。由他帶領創(chuàng)造的一項項經濟技術指標又被他一次次刷新和改寫，剛剛躍上新的高度的管理和技術成果又被他充實和提升??進入新世紀，我集團公司“十五”規(guī)劃綱要為我們描繪了新的發(fā)展藍圖。這位礦山之子義無反顧地踏上了新的征程。在他的身上，看到了 *****這支洗煤勁旅新的希望和曙光。
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