【正文】 度，酌情扣 1020分。 五 落實工程例會提出的問題 參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。 10 對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣 5分。 十三、安全環(huán)保員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 安全教育 認真做好施 工隊進場安全教育。 10 未能及時做施工隊進場安全教育，扣 10分。 組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。 10 安全教育未達標要求，扣510分。 三 安全技 術(shù)交底 組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應明確、具體、有針對性。 15 缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。 交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣 5分。 四 安全檢查 深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。 15 檢查工作不細致，對存 在的安全隱患未及時處理，酌情扣 1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 五 重要部位檢查 每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄 10 發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣 5分。 十四、機械管理員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 機械需 用計劃 根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應力求準確。 20 如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣 10分。 三 現(xiàn)場設(shè) 備管理 落實“三 定制度”。 10 未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣 5分。 負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。 15 機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣 1015分。 負責小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使 用 效 率 。 10 出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣 5分。 設(shè)備無需再使用，應及時組織退場。 5 發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣 5分。 四 設(shè)備臺帳 建立健全設(shè)備臺帳， 做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。 10 設(shè)備臺帳不真實，酌情扣510分； 缺機械檢修記錄，酌情扣510分。 十五、現(xiàn)場管理員的工作標準 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)場施工環(huán)衛(wèi)管理 及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制； 20 出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工現(xiàn)場評比，一次扣 10分。 三 民工廁所管理 民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清 理徹底，洗手盆干凈。 15 在聯(lián)合檢查中，所負責部位得分在 85分以下，扣 515分。 四 民工生活區(qū)管理 負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。 20 不按要求整理扣 1020分；檢查有問題一次扣 10分；公司檢查出前三名扣 10分。 五 場區(qū)綠化、設(shè)施管理 負責場區(qū)綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防止破壞。 15 發(fā)現(xiàn)一次不到位扣 5分；宣傳牌破壞一次扣 5分。 十六、材料室主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。 10 材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣 510分。 做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。 10 未按公司要求組織合同評審，一次扣 5分；合同評審不及時，一次扣 5分。 組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。 10 材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣 5分；發(fā) 現(xiàn)只點數(shù)量不計價格一次扣 5分 三 物資臺帳 材料核算 健全物資臺帳。 10 未按物資部要求健全各級臺帳扣 510分。 編制月份材料消耗報表，應及時編制，內(nèi)容應真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。 10 月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣510分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣 5分。 四 庫房管理 落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應相符。庫房整潔，材料碼放整齊。 10 材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣 5分 五 材料標識 指導本 室員工做好材料標識工作。 10 如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣 5分。 十七、材料員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。 20 未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。直接發(fā)放一次扣 10分。 保證采購物資的質(zhì)量符合要求。 15 采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標達不到要求，每次扣5分。 三 物資進 場驗證 認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。 10 未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣 5分。 做好驗證記錄。 5 未及時留下驗證記錄，一次扣 5分。 四 現(xiàn)場材 料管理 深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意 見。 5 未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣 5分。 做好現(xiàn)場物資的標識工作。 5 現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。 五 物資臺帳 負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作 10 臺帳編制不 及時，記錄不規(guī)范、不真實，每處扣 5分。 十八、庫管員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 收發(fā)工作 建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。 10 收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣 5分。 堅持“限額發(fā)料”， 只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。 20 發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象 ，一項扣 5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。 三 月份盤點 堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。 20 月份盤點工作不及時，酌情扣 1020分； 月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣 510分。 四 庫房日 常管理 庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清 潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 10 庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣 510分。 十九、成本經(jīng)理的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 預算工作 根據(jù)施工圖編制施工預算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進度安排將成本計劃進行分解。 15 未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣 10 分； 未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣510分。 三 合同管理 負責物資采購合同、工程分包合同及勞務合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。 20 合同的簽訂、評審、報批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 四 成本管理 做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10 分；月份成本核算工作未嚴格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣 510分。成本不講評扣 10 分。 五 驗工計價與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。 10 未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣 5分。 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應及時完成。 10 月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣 10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣 10分。 二十、預核算員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 20 將各項得分相加 二 預算工作 協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務。 15 不能按時完成成本經(jīng)理安排的預算任務，每次扣 5分。 三 統(tǒng)計工作 負責對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。 20 工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣1020 分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣 10分。 四 勞資工作 負責對項目職工工資做表、報批工作 10 每月不及時或報表有錯誤一次扣 10分。 五 成本核算 健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。 20 成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣 10分； 月份核算報表編制不及時扣 10分；內(nèi)容不準確，酌情扣 510分。 六 竣工結(jié)算 做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。 15 工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣 515分。 二十一、財務主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 費用支出 根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。 三 財務臺帳 負責編制月份財務報表，建立財務臺帳。 15 財務報表編制不合理，酌情扣 510分；財務臺帳不健全，酌情扣 510分。 四 經(jīng)濟活動分析報告 定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。 20 未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣 10分。不按計劃采購一次扣 10分，不按計劃發(fā)放一次扣 5分。 五 會計檔案 負責會計檔案的整理和保存工作。 15 會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015 分。 二十二、