【經(jīng)管勵志】02公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定b-資料下載頁
2025-04-23 06:13本頁面
【正文】 第二十條 分公司的職責如下 （一） 分公司銷售與服務(wù)目標的擬訂、檢查及修訂。 （二） 分公司銷售與服務(wù)計劃的擬訂及目標進度的追蹤。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （四） 分公司帳項的登錄與控制。 （五） 分公司與總公司往來事項的處理。 （六） 銷售與服務(wù)收入的收取。 （七） 營業(yè)獎金的初步計算。 （八） 有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。 （九） 分公司商品的保管與控制。 （十） 分公司人員日常性工作教育與培訓的實施。 （十一） 所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。 （十二） 本單位財物的經(jīng)管。 （十三） 其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項。 第二十一條 營業(yè)部的職責如下 編 號 FNB0202 共 7 頁 第 7 頁 公司管理機構(gòu)職責分工規(guī)定（ B） （一） 本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。 （二） 本單位年度銷售計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （四） 就收帳款的登錄與控制。 （五） 銷貨收入的收取。 （六） 營業(yè)獎金的初步計算。 （七） 領(lǐng)用商品的保管與控制。 （八） 有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項的辦理。 （九） 營業(yè)人員日常性工作教育與訓練的實施。 （十） 所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。 （十一） 本單位財物的經(jīng)管。 （十二） 其他有關(guān)營業(yè)的事項。 第二十二條 服務(wù)中心的職責如下 （一） 本單位工作目標的 擬訂、執(zhí)行及控制。 （二） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （三） 售后服務(wù)工作的執(zhí)行。 （四） 售后服務(wù)收費的估價。 （五） 服務(wù)收入的收取。 （六） 倉庫部待料、待修商品的修護。 （七） 各營業(yè)部售前服務(wù)的配合。 （八） 客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。 （九） 在修商品的保管。 （十） 服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護。 （十一） 客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。 （十二） 有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問與抱怨事項的處理。 （十三） 本單位財物的經(jīng)管。 （十四） 其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。 第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準后設(shè)置各種委員會或顧問，其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后
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