規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度(1)-資料下載頁
2025-04-23 05:40本頁面
【正文】 統(tǒng)計按 月匯總于次月 5日前提報企管辦； 31 巡檢達(dá)成率：依相關(guān)巡檢記錄表進(jìn)行統(tǒng)計核對巡檢時間、印章及抽查產(chǎn)品標(biāo)識，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月 5日前提報企管辦； 32 最終檢驗達(dá)成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗報告進(jìn)行統(tǒng)計核對，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月 5日前提報企管辦； 33 來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計，按月匯總于次月 5日前提報企管辦。 3人事考核 1考勤：保衛(wèi)組統(tǒng)計當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月 3日前交總經(jīng)辦審核后，由 總經(jīng)辦于次月 5日前提報企管 辦； 2獎懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計當(dāng)月員工獎懲數(shù)據(jù)于次月 5日前提報企管辦； 3人事績效：各功能、職能部門主管于每月 10 日收到企管辦的考核表后， 依考核表人事考核評價項目初核分?jǐn)?shù)， 12 日前初核完畢交上級部門復(fù)核分?jǐn)?shù)，上級部門復(fù)核完畢后于 14 日前交企管辦。 考核方法 1績效獎金： 獎金占比 部級 科級 主任級 班組級 文員 公司 450 元 350 元 300 元 200 元 75 元 個人 450 元 350 元 300 元 200 元 75 元 合計 900 元 700 元 600 元 400 元 150 元 2考核評 分：共分為 A、 B、 C、 D、 E五類： 評級 分值 部級（元） 科級 主任級 班組級 文員 A 90100 900（ 90100%） 700（ 90100%） 600（ 90100%） 400（ 90100%） 150（ 90100%） B 8090 900（ 8090%） 700（ 8090%） 600（ 8090%） 400（ 8090%） 150（ 8090%） C 7080 900（ 7080%） 700（ 7080%） 600（ 7080%） 400（ 7080%） 150（ 7080%） D 6070 900（ 6070%） 700（ 6070%） 600（ 6070%） 400（ 6070%） 150（ 6070%） E 60 以下 900（ 060%） 700（ 060%） 600（ 060%） 400（ 060%） 150（ 060%） 備注： 連續(xù)三次為 A，也就是 90 分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。 連續(xù)三次為 E，也就是 60 分以下者，將視情況給予其減薪、降級或予以辭退。 3考核時間 1相關(guān)部門于每月 5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù) 交企管辦； 2企管辦于每月 10 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交一級部門審核； 3一級部門于每月 12 日前審核完畢交二級部門批準(zhǔn)； 4二級部門于每月 14 日前批準(zhǔn)完畢交企管辦通報歸檔。 4績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，報總經(jīng)
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